黄红英

【摘要】随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也得以发展，但是建筑行业作为一个特殊的行业，它有着众多的环节，而且分工非常细致，所以对于建筑工程，必须用科学的管理方式来进行管理，才能实现建筑工程的综合目标。本文在分析建筑工程管理问题的基础上，提出了一些健全管理机制和提高员工素质的建筑工程管理措施，旨在处理好建筑工程管理中的弊端，有效的提高建筑工程的质量，使整个建筑行业朝着更科学的方向发展前进。

【关键词】建筑工程；工程管理；弊端；解决措施

1 前言

建筑工程因具有分工复杂、劳动密集和资金巨大等特点，所以建筑工程的管理工作也就显得尤为重要，建筑工程管理工作的价值就体现在对这些方面的科学管理上。现代建筑工程的发展趋势是规模越来越大，而且施工环节也越来越复杂，这就需要良好的建筑工程管理方式。特别是在新的时期，如果建筑企业能够开展好建筑工程管理工作，那么对于企业的发展是有着非常重大的意义的。相反，若企业不能利用好建筑工程管理，那么就会在市场中市区竞争力。从正反两方面的经验可以看出，对建筑工程管理进行进一步的研究是非常有必要的。但是在我国目前的建筑工程管理中，却存在着许多的弊端，建筑企业有必要对这些弊端进行研讨，从而在形成适应新形势下的建筑工程管理机制，进一步优化管理手段，确保建筑企业的发展。

2 我国建筑工程管理的问题和弊端

2.1 建筑工程管理的机制不健全

建筑工程管理的机制不健全，这是我国建筑工程管理的一个最基本的特征，之所以没有建立起一套完整的管理机制，是因为在我国市场经济条件下，我国建筑业发展的时间相对于国外来说还较短，因此缺少相关经验是必然的，这就导致了相关机制的不完善。一旦管理机制出现问题，在建筑工程管理中必然就会出现大量的漏洞，譬如建筑工程管理工作落实不到位、人力浪费和物力损失等。特别是近些年，我国的市场开放程度正在进一步的提高，如果没有健全的机制，我国的建筑工程管理将很难适应国际化和市场化发展需求，进而影响我国的建筑工程发展。

2.2 施工人员素质不高

在当前，参与建筑工程建设的人员，往往来源都很复杂，所以素质也就层次不齐，这就给建筑工程管理工作带来很大的困难，进而影响工程建设的质量和进程。尤其是在施工人员中，高素质的人才严重紧缺，大多数都是没有过硬的专业技术，也没有较高的职业素养，这样缺少一个带头人在技术上对工作加以引领，就是的整个工程建设过程缺乏有效的把控，进而影响建筑工程的建设和质量。

2.3 对建筑工程管理工作的重视程度不够

在最近十几年，伴随着基础设施、住宅建设等方面的刚性需求的增大，建筑工程抓住了絕佳的发展机遇。所以，可以明显发现，大部分建筑企业承接了许多的建设工程，但是在对工程建设过程中的管理，却没有引起足够的重视，这样虽然许多建筑公司包揽了很多项目，但是其项目建设的质量却不能得到保证。由于企业对建筑工程管理工作的忽略，管理往往就会出现混乱，公司的成本往往也有所增加，这样，建筑公司的效益就不断地在走下坡路。

2.4 施工质量意识差

在目前的施工企业中，存在着一个通病，那就是盲目追求施工进度，但是却忽略了施工的质量。对于施工质量的忽略将直接影响到企业的市场竞争力，只有高质量的建筑工程才能被认可，但是如果过于追求工期，工程的质量必然是跟不上的。因为受抢工期和控成本的限制，施工质量就成了建筑企业唯一可以降低和调整的标准。如果降低对施工质量的要求，施工人员在施工过程中必然不能按照规范来施工，同时对于建筑工程的管理工作也不可能落到实处，这样就会产生许多隐藏的问题。由于施工方缺乏施工质量意识，建筑工程的管理工作也将受到影响，难于形成对于建筑工程有效的管理体系和结构，同时也不能发挥已有建筑工程管理体制的作用，使得建筑工程管理工作失去了其价值和意义。

2.5 建筑公司总体管理水平较低

由于缺乏专业的高素质的人才，项目负责人往往是要么只懂经营，要么只懂技术，而缺少两方面知识和经验皆具备的复合型人才。此外，设计单位和承包商的队伍总体水平也不高，在行业内部的竞争力也较弱。由于参与项目的各个环节专业技能都不够强，所以导致建筑工程管理水平低下。

3 加强建筑工程管理的措施

3.1 建立健全相应的管理机制

建筑工程管理质量的提高是建立在相应制度和机制的基础上的，只有建立健全了相关的管理机制，完善了相应的管理制度，建筑工程管理的水平才能有所提高。尤其是在当代，我国进入了市场经济体制，所以建筑管理工作的相应机制应该符合市场经济的规律，拜托计划经济残留的影响。建筑企业应该充分改革机构的设置以及各个部门的智能，并对项目管理经营机构进行转换。市场合同部应当承担合同管理、计划管理、财务管理、成本管理和结算管理的工作；而施工管理部，主要负责在合同约束下的现场施工进度管理工作；此外，还应另设工程技术部，以满足工程技术上的管理需求，同时也为建设优秀工程提供良好的技术支持。同时，企业内部的市场机制、用人机制、分配机制和监督机制也应承担起保证制度落实的责任。

3.2 提高建筑工程人员素质

建筑企业应该根据工程的需求，合理的规划其劳动力，同时，对施工人员定期地进行专业技能和职业道德上地培训，努力提高建筑工程人员的素质，在建筑行业员工流动性较大的前提下，保障每一个工作机构和每一个环节中的工程人员都有较高的素质，只有认真负责的施工人员才能创造出优秀的工程。

3.3 重视建筑工程管理

建筑企业必须对建筑工程管理这项工作引起足够的重视，因为这关乎建筑工程的质量。不论是在工程技术、安全管理还是人力资源上，建筑企业都应该加强管理，因为施工技术是企业生产能力的一个重要体现，只有拥有先进的施工技术，再结合工程的实际情况，才能在尽可能降低成本的条件下保证工程的质量。安全生产是工程建设的重中之重，任何建设活动都必须在保证安全的前提下开展，所以必须重视对安全的管理工作。

3.4 树立质量意识

建筑工程管理工作的目的之一就是保证工程质量，所以建筑企业务必树立起质量意识，严格按照图纸和国家相应的要求来对施工质量进行验收，对于工程质量上出现的一些问题，决不可得过且过。而且对于施工人员，建筑企业也要加强培训使其树立起施工质量意识，在工程开展过程中，不定时对工程质量进行自检和互检。此外，建筑工程管理者更应具备质量意识，始终把工程质量放在首位，建立起质量领导责任制，以确保工程质量。

3.5 加强人力资源管理

人力资源对于建筑工而言非常的重要，尤其对于建筑工程管理人员，他们不仅要具备工程设计方面的知识，还应该对管理、工程法规等方面知识也熟练的掌握，只有这种复合型的管理人才，才能顺利地开展管理工作，有效避免或者应对工程建设过程中出现的问题。

4 结语

综上所述，建筑企业必须要正确面对市场和竞争，在建筑工程管理工作中依据当下的形势对其管理策略进行适当的调整，以避免工程建设中一些问题的出现。而且，建筑工程的建设也是一项复杂而繁琐的过程，如果没有有效的管理，建筑工程建设将会如一盘散沙，既不能完成相应的目标，也不能获得很好的收益，这样对投资方和建设方都是及其不利的。

【参考文献】

[1]周高良.现代建筑工程管理体系中对管理的探讨[J].现代企业文化，2014，（6）：89-90.

[2]马丽.浅析关于建筑工程管理中的弊端及应对措施[J].新材料新装饰，2014，（4）：90-90.