吴帅

摘要：施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的安全文明施工管理，要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

关键词：建筑工程；施工项目；管理

引言

建筑施工项目的管理要求项目经营者将工程的安全、质量、成本、文明施工等纳入标准化和正规化管理中，这样才可以保证施工项目各个环节顺利的进行。工程项目管理工作是一项系统性的工作，管理工作中涉及到多方面的专业内容，是提高工程建设水平的关键。在现代社会建筑企业竞争不断加剧的今天，提高企业项目管理水平，也是提高企业竞争能力与生存能力的重要因素之一。

一、施工项目管理的特点

施工项目管理是由施工单位对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：

1、施工项目管理要求强化组织协调工作

由于施工项目生产活动的单件性，参与施工的人员流动性大，需采取特殊的流水作业方式，并且由于施工大多在露天进行，工期长、消耗资源多，以及施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，是施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变的部分。因此，必须采取强化组织与协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

2、施工项目管理的对象是施工项目

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点造成了施工项目管理的特殊性。施工项目管理的特殊性主要是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。

3、施工项目的管理者是建筑施工企业

建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。

4、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而做出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

二、提高建筑工程项目管理水平的对策

1、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用

首先，扩大监理人员的监理范围。将监理范围扩大到工程进度、工程项目设计、质量控制和生产设备招标等关键环节。其次，提高工程监理人员的素质。根据一些发达国家的先进经验，对监理工程师的认定不光是通过职业资格考试，还要在工龄、年龄、工作经验方面加以限制。最后，规范监理市场。严格执行国家制定的有关费用标准，极大工程监理的主动性，促进监理市场的持续健康发展。

2、加强工程项目管理中的成本控制与管理

项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠编，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，同时严格监控成本控制措施在工程项目施工中的具体执行情况，以保证预期成本目标的实现。

3、加强工程项目管理中的安全控制与管理

3.1项目经理作为项目部安全生产管理的第一责任人，对项目部安全生产管理工作全面负责；安全监管员负责本项目部所属建筑施工现场的日常安全监管工作，检查安全生产管理状况；建设工程项目应加强对职工的安全教育培训，未经安全培训教育的人员不得上岗作业。

3.2在施工过程中要逐级进行安全技术交底；在建筑施工项目在编制施工方案时，应根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；建设工程项目要建立健全安全检查制度。

3.3确保安全设施投资到位；施工中发生安全事故时，建筑施工项目应当采取紧急措施，减少人员伤亡和事故损失，并按国家有关规定及时向上级有关部门报告，同时各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。

4、加强工程项目管理中的进度控制与管理

对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

4.1规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

4.2控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

4.3协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

5、提高建筑工程施工质量

5.1把好原材料质量关。从材料的源头抓起，采购的木材、钢材、砂等各种原材料要达到有关行业的规范要求。

5.2強化建筑工程管理者对工程质量的重视。只有加大对施工质量的重视力度，才可以从根源上提高工程的质量，还要在整个企业当中灌输工程质量的重要性。

6、加强与有关部门及内部的合作

要积极主动与建设单位合作，让建设单位满意，树立良好的形象。要积极接受监理单位的监督管理，端正态度，保证质量、进度、安全等满足合同的要求，要积极与所在地的政府，建设行政主管部门合作，及时汇报工程中出现的问题，获得相关部门的支持。要加强与工地周围居民的沟通，了解工程所在地的政策、法规，熟悉民情风俗，搞好文明施工，控制扬尘、噪音，努力获得居民的好感和支持。在企业内部要加全员合作，要有明确的分工，按照以事定岗，以岗定人，人岗相适，各尽所能的原则，做到既各司其职、高效运转，又精诚合作、群策群力，提高工作效力。对有效合作的个人和团队予以表扬和鼓励，使积极合作的原则得到惯彻。

结束语

总之，以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是建筑企业生存和发展永恒的主题。建设工程的施工项目管理，只有以质量、安全、工期和技术经济指标等方面经过全面分析、综合考虑，进行权衡、比较后做出科学、合理、正确的施工方案，按照既定的施工程序、顺序、起点流向和施工方法、劳力组织、机械设备和其他技术经济指标的各项措施，通过有组织、有计划地科学管理、实行质量控制，检查制度和其他规章制度的严格认真实施，其工程项目的施工质量绝对能够达到预期目的。

参考文献：

[1]刘银锋，王树禄.建筑工程施工项目管理的探讨[J].商情.2011（5）

[2]王佩勋.施工项目管理的原则及措施.上海城市管理职业技术学院，2013（03）.