任婕

摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项非常重要的工作，它能够全面反映项目的实施状况，施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。本文从施工进度控制的概念与流程、施工进度的目标与控制、施工进度管理中存在的问题和进度偏差的原因和解决措施几个方面讨论分析了施工进度控制与管理，为施工进度的控制与管理提供参考。

关键词：施工管理；施工进度；进度控制；进度管理

工程项目的进度管理是工程项目管理中的一项重要内容，它贯穿于项目管理事前、事中、事后的全过程。通过进度的科学管理，使项目的实际进度管理在计划之内，从而降低了因超工期而造成的人力、物力、财力的浪费，从而实现工程项目利润的最大化。我国正处于全面建设小康社会的攻坚时期，处于市场经济的不断完善时期，大量基础设施、工业项目在短时间内迅速建设起来，对项目建设的规范化要求越来越高，在工程项目的建设中加强项目进度管理，引入先进的国际工程项目管理理论和方法，不管对于承包方还是发包方都具有重要的经济价值。

项目进度计划是项目进度管理的重要组成部分，通过工作结构分解对项目进行计划性的活动排序和时间安排，使之明确项目活动的开始时间及完成时间。控制施工的时间进度和控制完成的时间范围是制定项目进度计划的主要目的。项目进度计划与项目成本计划、质量计划和范围计划之间是相互作用相互影响的。在实际工程施工过程中，质量和进度是对立统一的关系，过于严格的质量控制标准会迟滞项目的实施进度，增加项目投资，但严格的质量控制又可有效避免返工，从而防止项目进度计划的拖延和投资的浪费。项目进度计划是合同的重要内容，工程的组织管理、经营成本控制及合同变更索赔等都是围绕项目进度计划展开的。编制切合实际的项目进度计划并严格按照进度计划组织实施，是工程项目建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费的保证。

进度管理的理论意义如下：

第一，单纯就组织的项目管理而言，进度管理是是项目管理中三大版块之一，但是从不同的角度去探讨进度管理不善给相关各方带来的影响，有利于我们对项目进度管理的重视和全面把控。项目进度和项目成本有着不可分割的必然的联系，成本和质量因素贯穿于整个项目进行过程，在整个过程中对进度产生影响，而进度问题最后也成为项目成本和质量最大的增减项。所以本文试图找到到进度与成本、进度与质量之间的相互影响的数据关系，如果在项目实施过程中处理好几对二维关系，形成最为稳固和高效的的牵制体系，无论对建设单位还是总包单位都是非常有益的。

第二，我的论文论述了项目进度管理中出现的问题导致的后果，并将这些后果从会计的和经济的两个角度进行分析，提出一个工程项目最终的决算价格不仅仅是审计部门计算出来的数字，还应该包括因为进度管理不善、进度滞后带来的无形的机会成本增加及经济损失。这样会使企业更加重视项目进度管理，分析影响进度滞后的原因，不再轻而易举的在计划已经实施后做出对项目有影响的决策变更。

第三，项目进度管理体系大多是建筑工程公司相对重视的的系统，而相对于投资方而言重视程度不够，仅仅认为是通过对建筑企业的管理来控制进度，而忽视了单纯的投资方的行为对进度的影响，本文将对投资方即项目所有者的项目决策和计划过程的规范性进行研究，这也是对项目进度管理事前控制理论的深入。

一、施工进度控制与管理的概念与流程

施工项目进度控制与管理主要是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目的进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量而不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

二、工程项目施工进度的目标控制

（一）施工进度控制的目标及其分解

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及施工员工上，形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。

（二）编制施工进度计划

由于编制横道计划比较简单，而编制网络计划要复杂得多，并且在项目管理中，网络计划应用的比较普遍。下面具体说明编制网络计划的步骤，如表1所示。

（三）施工进度计划的实施与控制

明确了计划目标，就要通过严密的组织来保证计划目标的顺利实施。项目经理为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施控制的组织系统和工作制度，然后依据施工项目进度目标体系，对施工的全过程进行系统控制。

（四）施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的。计划检查是计划执行信息的重要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，也就是将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。影响施工阶段工程施工进度的因素主要有一下几个方面：

1.人为因素。项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而实现最大经济化的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见性和敏感性差就有可能造成质量和安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。

2.资源因素。项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使物尽所能、人尽其用，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。项目资金困难加上自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

3.技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响主要体现在三个方面：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

工程施工进度控制的主要措施：

建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必定有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。

编制可行的施工进度计划。施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础。总目标实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。

注重技术方案。施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。

总之，施工阶段是建設工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够顺利按时竣工。

参考文献：

[1]刘瑾瑜，施工组织及进度控制，武汉理工大学出版社，2005。

[2]全国监理工程师考试教材之《工程监理概论》

[3]杨劲，工程建设进度控制，中国建筑出版社，2002。

[4]彭尚银，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2005。