吴红军

【摘 要】：建筑工程质量的好坏与管理水平的高低有很大的关系，所以我们应该勇于自我检讨，自我发现，深入钻研建筑工程管理，从中找出可能普遍存在的问题和解决之道，从而提高建筑工程管理的效率，造福我国人民。

【关键词】：建筑工程管理；问题；解决策略

建筑行业工程管理发展现状

建筑行业工程管理作为我国近几年发展较为迅速的行业，其对于建筑过程中工程的控制以及附属的线路、设备等方面的管理是非常重要的。项目管理者对该工程进行知识、技能方面的审核，最大限度的达到相关法的要求，这对于建筑工程管理来说有着极其重大的意义。现阶段，我国的建筑工程管理主要是集中于结合各个项目的特点，通过不同的管理方式将各个项目进行细化的监督，在保证施工项目能够合理完成的情况下，进行优化。

1、建筑工程管理中存在的问题

虽然自改革开放以来，我国的建筑工程管理水平已经得到了很大的提高，但是毕竟实施建筑工程管理工作的时间不长，而且由于建筑工程从业人员更多是依赖自身经验，没有系统地研究方法和理论，因此在实际管理工作中存在着一些急需解决的问题。

1.1不健全的体制

不健全的管理体制严重拖了工程管理工作的后腿。因为管理体制相对于管理工作来说，就好比地基相对于高楼大厦的作用。没有一个牢固的地基，所谓的高楼大厦也只是空中楼阁而已。甚至，不健全的管理体制会损害整个建筑工程项目的质量。

但是，为了追求利益最大化，很多建筑工程企业会减掉很多他们认为不必要的支出，例如他们认为工程管理部门根本就不需要太多的人，就算一部分人是必要的，他们也会精简工程管理部门的架构，对人员进行大量的削减，其结果是省了很多该出的钱，但是也让管理部门变得支离破碎，空出了大量岗位，所以常常会出现一身兼数职的“多面手”员工。

1.2工程管理方法不正确

现阶段，我国的建筑行业正处于关键性的发展时期，各个方面对于其经验不足导致中间出现了一定的方式偏差，工程管理方法不正确就是这其中最为凸出的问题。从现有的管理方法上面来看，其工期的制定仅仅依赖于长期的施工经验而没有对于当前的施工项目进行合理的分析，不仅令工期的制定出现了一定的偏差，还影响了与合作者的良好信誉，这样的“拍脑袋”定工期的方法，就是其管理中存在的极大不足之处。

1.3不重视建筑工程的核算

建筑企业最关心的往往是建筑施工方案和施工速度这两个环节，因为这两项关系着他们能不能中标，从而承揽到工程。所以，他们往往不重视工程核算，只考虑工程能否按时完工。正因为这种思想上的不重视，所以在工程核算上会存在很多的不足和问题，从而影响了管理工作的正常开展。

1.4只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理

对于建筑企业而言，只有加快工程的施工速度，才能承揽更多的工程，从而在整个行业上存活下来。而且虽然基础设施的建设工程增多了，但也是有限的，建筑企业要想承揽到更多的工程，必须得在施工速度上下功夫。正因为对施工速度的畸形重视，导致建筑企业对工程质量管理的重视程度不够，从而导致时有质量不过关的建筑工程出现，不但损害了企业的美誉度，而且让公司的发展前景变得不明朗。

2、针对工程管理中问题的解决策略

对于我国的建筑行业工程来说，这其中存在的潜在性的问题急需被有效地解决，通过一系列的应对措施进行完善，才能够保证管理合理有效，建筑行业发展迅速。

2.1建立合理管理制度

对于工程管理来说，其问题的根本原因都是因为管理制度的不完善，所以，建立合理的工程管理制度，就是完善现有的工程管理系统最为有效地办法。从现有的管理系统上面来看，需要加强各个企业公司建筑工程管理的意识，保证其能够在施工中最大限度的发挥应有的功效，令市场施工能够得到应有的监督。除此之外，在管理体系之中，需要加强和管理的专业性认识，保证各个施工方面都有专门的管理团队进行监督，这样不仅减少了监督管理所需要的时间，令整体的施工进度加快，还能够保证管理力度较以前大大增强。

2.2创新管理理念

从管理理念上，我们就能看出工程管理的水平。甚至管理理念的高低，关系着建筑工程的质量好坏。虽然传统理念不适配于目前的建筑工程，但是传统的管理理念仍然活跃在我国的建筑行业中。为了能够在建筑行业中存活下来，甚至更好的发展，企业必须在工程管理理念上有所创新，简单来说，就是重新优化传统的管理理念，摒除掉糟粕，吸收先进的管理思想，从而能更好地服务于当前的建筑工程。此外，企业应该要根据自身的实际情况，辩证地吸收工程管理理念，甚至结合实际情况，创新和完善管理思想，使其适合自身的实情情况。

2.3摆正对建筑工程的核算的心态

建筑工程的核算在建筑工程管理中起到至关重要的作用，应该重视其在建筑工程中所起到的作用。因此，为了更好地进行建筑工程核算，以下几点是不能被忽略的：工程（预）转资不能拖，特别是对于竣工的工程来说；核算管理体系应该要做到科学化；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。完善和创新核算体系，使其适应公司的发展，才能够助力企业的发展。

2.4加强管理者自身素质水平

作为管理建筑工程的一员，管理者自身的素质水平是决定其管理效果的关键，一个成功的管理者，不仅能够令团队对于应有的管理项目进行严格的管理，还能够保证将项目的计划、资源进行合理整合，令其能够发挥出最大的效果，保证项目能够在最短的时间内達到最完善。在相关公司进行人员的筛选过程中，管理者自身的素质水平都需要一一进行测定，令其不仅能够对于最新的技术良好的掌握，还能够保证自身的素质和实践经验达到合格水平。

2.5 完善审查奖励机制

对于建筑工程管理这一工作来说，其中相关的管理审查我国做的还不到位，没有专业人员进行管理监督，令其审查标准一降再降，对于有效地管理施工问题起到了阻碍。想要合理的进行管理运转，就需要对于审查制度进行调控，重点对于审计方面的问题进行监督，保证在长期的工作中进行相应的协调，使其能够在规定的时间内顺利的完成施工。对于员工来说，有着合理的奖励制度，不仅能够带动他们对于工作的积极性，还能够使其工作效率大幅度提升，所以，对于表现优异的项目工程应当予以奖励，相反，一旦出现重大的监督失误，需要对于相关责任人进行合理处罚。

结语

有效的工程管理不但能够保证工程的竣工质量，而且还能够提高企业的效率。企业切切实实地做好建筑工程的管理工作，才能开展质量可靠的建筑工程，从而能有效地提升公司的美誉度，整强自身的竞争力，最后成功在激烈的竞争中赢得自己的一片天，占有较高的行业地位。往大来说，企业做好管理工作，是为了社会的稳定发展做贡献。

参考文献

[1]孟富强.浅谈房建工程质量控制管理[J]. 科技与企业. 2012（14）

[2]刘灵璋.房屋建筑施工技术与质量控制探讨[J]. 中国-东盟博览. 2012（06）

[3]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J]. 科技致富向导. 2010（12）