刘金宝

摘 要： 建筑工程在发展的过程中，不仅提升了施工技术质量，施工现场管理工作质量也取得了一定的提高，土建施工现场管理体系不断完善。对于土建施工企业来说，施工现场管理工作安排，要从施工现场的实际情况出发，充分的将经济、自然、环境等因素结合，促进施工工作同区域状况和谐发展。文章通过结合施工现场的实际情况，对土建施工现场管理工作重要性给予积极的肯定，同时对优化土建施工现场管理工作的策略进行探讨，希望能够为同行业人士提供借鉴。

关键词 ： 现場管理、施工、安全、策略

前言：随着土建施工行业的发展，施工管理体系不断进行完善，形成了完整的体系。在土建施工过程中，土建施工现场管理工作十分重要。通过施工现场管理工作，我们可以更加清楚的了解工程的进展情况，合理的调控现场的人力、物力，将施工管理的每个环节进行科学合理的衔接，保证工程进度按照预定的计划，平稳的发展。因此优化土建施工现场管理体系不仅是提高效率的重要的方法，也是提升企业经济效益的重要方法。为此我们有必要对优化施工现场管理的策略进行研究，进而提升整个建筑行业的管理水平。

1、建筑工程土建施工现场管理的现状

土建施工管理工作是一项责任重大的工作，在整个项目的建设中发挥不可替代的作用。传统的土建施工现场管理工作旨在管理现场的安全质量，保证工程建筑的顺利进行。但随着经济的发展，人们对土建施工现场管理工作的要求不断提升。土建施工现场管理工作不在局限于保证施工工序的顺利进行，以及施工现场的安全施工。现代土建施工现场管理工作要求我们将经济因素、自然环境因素、社会因素统一协调发展。但在实际的施工现场管理工作中，由于种种因素的制约，施工现场的管理现状不尽人意，主要表现在，一方面，公司的规章制度不能妥善的执行，施工现场管理不规范，资源材料的浪费现象十分严重。另一方面，施工现场的管理人员，工作水平低下，很多人员在没有获得上岗职业证书的情况下就进行施工现场管理。这给整个施工现场的管理工作开展带来了巨大的阻碍。

2、加强建筑工程土建施工现场管理工作的重要意义

随着经济的发展，土建施工管理工作体系不断得到完善，形成了比较健全的体系。在土建施工中，土建施工现场管理工作是基础，通过土建施工现场管理工作，将工程的目标和计划落实到实际当中。通过施工现场管理工作，企业才能获得经济效益，通过施工现场管理工作，才能保证企业的安全生产，获得更多的实践施工经验，进而完善自身的管理体系，增强企业综合实力，提升自身的市场竞争力。

3 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

3 . 1 忽视安全问题

在土建施工现场管理工作中，施工现场的安全管理工作十分重要，每个生产施工单位都将安全第一作为施工现场管理工作的首要任务。安全施工不仅关系到工程的施工进度，同时对企业的经济利益产生重大的影响。但在实际的工作中，很多土建施工现场的管理人员，没有较高的安全管理意识，对安全施工问题没有给予足够的重视，存在较大的安全隐患。

3. 2 现场管理不够全面

土建施工现场管理工作是一项复杂的工作，现场的管理人员较多，同时很多人员分布在不同岗位上，工作的管理不能实现集中管理，这就给施工管理工作带来困难。同时分布在各个施工截面的技术人员中，很多管理者的水平较低，不具备全面管理工作的能力。这就导致在实际的工作中，由于现场管理不到位，很多工程项目在施工阶段容易出现质量安全问题。给企业带来巨大的经济损失。

3. 3 监 督力度有待进一步加强

对于土建施工现场管理工作而言，其在施工的过程中一定要做好监督工作，挑选责任心强的工作人员来担当现场监督员。搞好土建施工现场管理的监督工作是促使工程顺利进行的保证。由于施工现场情况较为复杂，作业面积较大，不容易进行全面的监督管理，因此需要专业技术水平较高的监督管理人员来完成这项工作。做好 土建施工现场 的监督不仅可以保证各种规章 制度完全 的落 实与执行，更能够有效 的推进施 工现场管 理工作 的进行 。施工现场 的监督内容包括对工程项目的品质 、 工 程建 筑用材 料质 量 、 工程 建筑 工期等。对工程项 目的监管 又可 以推 进施工 进程 、 完善 工程施 工规 章等 。很多建筑工程 的施工现场监督力度不足 、 监管不全面 、 监管 执行力差 等因素， 常常会导致工程项 目出现质量 问题 或安全 事故。甚至有 些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施 工的监督，出现严重 的安全质量事故。

4 土建施工现场管理的优化策略

4 .1 进一步加现场安全管理力度

进一步提升土建施工现场管理人员的安全意识，加强施工人员的专业技术水平是实现土建施工现场管理有序进行的保障。为了能够培养广工人的安全施工意识，我们可以通过开展安全宣传活动，在现场举 办现场施工专业 知识的交流会或者专业培训，提高现 场管 理人员的安全知识水平与专业素质。进一步完善现场施工安全管理制度体系，提高现场施工的责 任人 的安全意识，编制合理可行的安全施工章程，从而使得整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督。

4. 2 增加施工现场材料的管理力度

对于土建施工企业来说，完成工程目标，实现企业的经济利益最大化，是企业发展的根本。因此对于建筑企业而言，在进行施工过程中节约成本获得较大的经济利益是其考虑的一个重要问题。进行工程建设施工的一个重要目的就是 为了获得经 济利益，而要想获取更多的经济利益， 成本的控制尤为重要。在整个工 程项目的建设过程中， 土建施工材料占有重大的比例，因此想要更好的节约成本，做好节约材料是很好的方法。首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保 购买 的材 料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本。其次，现场材料管理人员做好材料使用管理工作 ，根据现场的实际施工 情况合 理配置材料。再者，指派具有专业技术能力的人员进行材料的管理工作，防止出现材料的损坏和浪费，进而有效的控制工程成本。

结语：总而言之，在土建施工中土建施工现场管理工作是其安全顺利运行的重要保证和基础。在整个土建施工管理工作中处于有利的核心地位。通过土建施工现场管理工作我们可以有序的完成工程任务，保证工程进度顺利的进行。通过土建施工现场管理工作还可以实现施工经验的积累，不断为完善管理体系打下实践基础。为此在未来的土建施工工作中，我们要重新认识土建施工现场管理工作，积极主动的落实现场的管理工作，并在企业规章制度的要求下，开展全面的现场管理工作，现场的管理人员要不断提升自身的素质和安全管理意识，将企业的利益自身的利益联系起来，保证现场施工工作顺利进行。

参考文献：

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