龚辉

摘要：土建工程项目管理是建筑施工企业工程管理的重要环节，直接影响着工程质量和工程投入使用后的安全性，所以企业必须重视和完善土建工程的项目管理。如何在土建工程中运用科学、合理的项目管理方法成为了建筑企业的首要问题，本文针对项目工程管理做了一些探讨。

关键词：土建工程；项目管理；途径

建设工程项目管理是一个复杂的过程，只有提高项目工程管理水平，才能有效保证工程质量、工程进度及降低工程成本、提高经济效益。当前土建工程项目管理工作普遍存在着一些不足之处，不仅提高了建设工程投资中浪费与损失所占份额，也在一定程度上增加了各类安全事故的发生概率，造成不必要的生命财产损失。所以，在开展土建工程项目管理工作的过程中，加强建筑工程的管理势在必行。

一、土建工程项目现场管理措施

1、土建施工人员管理

土建工程管理过程中管理人员是最主要的影响因素，项目管理人员的工作质量、工作效率以及团队的凝聚力直接影响到项目的生产率和管理能力。因此，在项目管理过程中应注重提高人员素质，加强人员质量控制意识，避免生产时紧时松、窝工、停工等问题；对施工管理人员进行培训，组建高效的团队是做好现场施工管理的重要措施。

2.土建工程项目安全管理

要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中的特殊工种人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。

3.土建工程项目进度管理

主要是根据施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是管理层向作业人员下达任务的形式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度控制。加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴并及时跟踪。施工进度计划的检查是依据施工进度计划的实施记录，检查内容主要包括：实际完成和累计完成工程量、实际参加施工的人数、机械数及生产效率、窝工人数、机械台班数及其原因分析；进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析；管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通，导致许多工作脱节等。

4.土建项目质量的监督管理

土建工程项目质量监督管理包含了很多的内容，例如有对材料的监督管理，对人员的监督管理，对设计的监督管理，对施工的监督管理等。我们需要严格重视材料监督管理、完善监督检验机构、加强施工监督管理。由于设计原因造成的土建工程事故还是占很大比例，因此在对土建工程施工阶段进行质量监督管理的同时，还应重视对设计阶段进行监督管理，需要建立和完善各种保障制度，做好招投标阶段的监督管理，抓好工程源头，突出质量监督管理的重点，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控。

5.土建项目技术管理

對土建工程的技术管理，一是加强日常检查巡视，及时发现所存在的异常并将发现的异常问题记录在管理台账上，并根据异常问题的性质提出后续实施意见。二是对各种改造行为进行技术审核，有一些建筑物在使用期间可能会发生局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境，改造的责任部门应向技术管理部门递交改造申请，必要时应提请原设计单位进行审核，并给出技术指导意见，审核后报请单位技术负责人审定批准后才能够进行实施。对于土建项目的技术管理，总的来说宜采取有效的技术管理措施，保证工作有序、高效、持续地进行。

二、土建工程项目其它管理措施

1、加强项目成本管理

成本管理是项目管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；具体可通过：加强材料管理、控制采购成本减少消耗；提高机械设备和周转材料的利用率；选择合理施工方案，使用新工艺、新技术、新材料等；精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费等措施来减少工程成本。

2.加强项目合同管理

合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。土建工程项目合同确定了工程项目的成本、进度、质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，对整个土建项目的实施起着控制和保证作用，土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目目标的实现。因此，在现代土建工程管理中，必须安排专门的合同管理人员和部门，同时参与建筑工程项目管理的其他人员和部门也要精通合同，熟悉合同管理。

3、加强项目工程信息管理

信息管理是指信息的收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者及时、准确地获得相应的信息。加强信息管理，具体来说，应从以下3个方面着手：①明确信息流通路径；②建立项目计算机信息管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速，降低项目管理费用；③加强对业主、监理、分包商等信息管理，对信息发出的内容时间有对方的签字，对对方信息的流入及时处理。

三、建立和完善约束、监督和激励机制

1、 建立约束机制

没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在项目施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。只有这样才能促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

2、建立监督机制

围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

3、 建立激励机制

项目管理是一项复杂的系统工程，除了进行项目管理人员的自我激励外，通过构造适当的机制、营造良好的企业内部环境，形成一种创新的文化氛围，来引导、激励项目经理和项目管理人员提高项目管理水平，从而实现项目效益最大化也是必不可少的。

结语

总之，土建工程施工企业需要加强自身的项目管理意识，以强大的社会责任感建设优质的建筑物的同时，来维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。土建工程项目管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

参考文献

[1]陈松梯.浅谈土建工程的项目管理[J].科技与企业，2012（1）

[2]孔霞.浅谈土建工程如何进行成本控制[J].中国经贸，2011（18）