蒋平

【摘要】水利工程的施工是通过对施工成本的控制，对工程质量的控制，对项目的时间进度的控制的限制，从而来实现水利工程的顺利完成。这篇文章通过对水利工程施工的过程中存在的一系列问题的分析，也通过对水利工程的施工现场的安全生产管理工作的漏洞的分析，目的是要加强各个水利工程施工管理部门的职责的意识，也是在规定水利工程的施工要严格的尊重合同，履行合同中的这个职责；也是要强化在施工建设项目的管理方面是怎样加强水利工程施工管理进行的深入的探讨的。最终，从各个方面的具体分析，可以得出促进水利工程施工过程中的具体的管理策略，从最基本的基层分析中，可以得出如下方法：强化水利工程施工过程的教育培训；强化水利工程施工过程中的质检工作；强化监督过程管理，尤其是强化每个环节的施工过程管理；强化资金的管理力度；强化奖励制度和加大惩罚措施；强化水利工程施工的技术的管理，强化工程质量的检查、评定和验收措施。从而在最后得出结论措施，为实现建设并且不断完善品质管理，保障水利工程的顺利实施。

【关键词】水利工程；施工管理；工程水利；安全问题

水利工程的施工管理的特点是由各种因素变化的影响作用下形成的。但是水利工程施工的管理的目标在于确保在建项目的质量问题，要求在有限的时间内通过尽可能的快速的组织效率，通过减少成本的投入从而来实现高质量的水利工程，完成尽可能多的水利工程。这主要是由基本技术、资本， 机械生产要素和设备、建筑材料、劳动力和其他因素在很大程度上所决定的。因为水利工程的规模大，技术要求性高，工程质量要求好，因为这些不仅关系到工程的好坏，也关系到人民的生命和财产的基本安全问题。因此，在水利工程建设的施工的过程中，尤其是在管理方面，要考虑到影响质量的主要因素，其中包括“人员、材料、机械、方法、环境”这五个大方面。所以说在水利工程的施工的管理方面，针对这些方面，提出了各种各样的策略来提高水利工程的施工质量管理。

水利工程施工阶段的质量管理人员应依照法律，规定，根据国家和自治区、水利部、建设部等部门制定的的有关技术的标准、设计的文件和水利设施管理建设的项目合同，法律的文本，从而代表水利部门在实施现场的施工质量进行全面的质量管理，监控，同时确保水利工程的质量，也要遵守法律，诚信、公正、独立、公正、科学的工作，维护水利建设项目法人单位的合法的利益。在水利工程施工的质量的问题方面，应该把重点放在加强监测过程中，随时随地的纠正，争取把质量的问题消灭在施工的过程中。虽然有些单位项目已经完成，但在短时间内如果不注意保护水利工程的管理，，产品质量将不能保证，所以在这种情况下作为水利工程的管理部门，也应监测实施完成的效果，直到目前为止，由于理论水平的限制，人，的技术水平的缺少，人的实际操作的能力将直接影响到水利工程的施工质量，因此，一定要在水利工程的管理方面 ，确保水利工程的施工质量的管理的标准化和专业化。本文主要以管理中的安全问题为主。

一、在水利工程管理中存在的问题，尤其是安全方面的问题

（1）在生产基础薄弱，安全投入是不够的。在市场经济的条件下，由于很多企业是追求利益最大化，然后是轻安全形势，重视利益问题。又有些建设的部门为了降低成本，甚至连最基本的安全人员都没有配备安全的标准，远离施工的安全管理控制。也有一些企业没有足够的资金，设备技术改造，从而无法改进施工设备，这就造成了没有办法保障在水利工程建设的过程中的安全的问题。

（2）管理人员的安全的意识不能到位，安全的意识薄弱。由于通常的水利工程的施工期长，而安全事故往往不会出现在短期内，所以许多施工单位忽视安全问题，在短时间内造不成危害。

（3）用来经验建设的一部分的单位，没有办法来形成对生产安全的多方面的认识，没有办法上升到一定得层次来面对和解决出现的安全问题，不能真正实现的关键和核心的安全的管理问题。

（4）在部分施工的现场，安全的规章制度只是一种应付形式，没有办法来真正的实现。

二、强化水利工程建设管理的思想意识问题

1、综合运用系统整合的理论性观念，建立起全局意识和整体意识，从而提高水利工程建设的整体意识。

整个的工程的项目，建设单位项目施工安全管理措施，要求每个项目的迎头赶上，应该继续优化简化各个系统，使安全系统工程的有机连接，要求整体优化整体状态。在安全的管理的体系中，系统应该做到平衡工作。重点做好施工人员的心理咨询和情绪的调节，因此，每个人都总是在身心愉悦的状态下，随时可以保证开朗，尽管可以给员工一个“家”的感觉，增强员工的综合团结力。

2、监控项目的安全管理，提高整体效率的安全管理

應做出相应的努力，必须要使过去的项目改变一下，目的是适合把守，让施工单位独立进行，最好把所有的事情分散，减少落后的安全管理和检索，以及更改项目，分别为企业实施做好良好的条件，目的是建立一个良好的水利工程的建设体系跟管理机制。

三、水利工程施工的管理方面的预防，尤其是安全方面的

1加强安全的管理，促进良好的安全预防

在水利工程建设的管理过程中必须要坚持保证安全的意识，从建设单位项目管理和工程部门主要负责关键是否安全作为第一考虑。加强农民工的安全意识，工人们认为从“要我安全”到“我要安全，建立困难在思想意识，在事实和真相方面通过，多种方式，大大提高职工的安全责任。，每个人显然不仅影响施工安全，人身安全，而且影响到相关项目的影响和形象，涉及到整个工程建设顺利与否，这是每一个人的首要任务。

2水利管理部门员工素质欠缺，管理能力较弱

水利管理部门员工素质欠缺，管理能力较弱，这也是在水利工程建设方面的事故频发的一个重要原因，这也死导致管理能力无法提上去的原因。

3在水利建设管理方面促进教育

安全知识必须结合团队本身因为，安全系统不仅具有一般要求，在正常情况下，也有特殊要求，具体问题具体分析。安全系统，应该是时时保障更新”，利用多种形式开展，实现，水利建设的管理的良好形成。

四、结语

在水利工程的建设管理问题上质量和安全的问题是水利工程建设的一个关键性问题，这也是一个好的项目的重点的两个部分中缺一不可的重要的部分，在这其中这不仅涉及了国家的利益，也涉及到了企业本身的利益，尤其是施工人员的生命财产安全问题，这是水利工程建设管理问题上的一个最为重要的问题，在管理中，工期问题具有影响施工成本的重大作用，要在加快工期建设的问题上注意好安全问题，这是一切行为的重点，是一个完整的高质量工程的前提。所以，一定要重点去施工现场的安全的管理和提高项目的负责人和施工的人员的安全的意识问题，健全建立起完善的消防的系统，建立健全管理的系统，提高整理的策略，保证水利工程建设的健康的正常的秩序，从而维护国家和企业在水里建设方面共同取得效益的良好的局面的形成。

参考文献：

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[2]陈李和，陈文义《水工钢筋混凝吐结构》河南大学出版社

[3]张峰，王伟，孙铭玉.水利工程施工安全管理的探讨[J].中国水运（学术版），2006（4）