冯新华

【摘要】加强 机电设备安装施工中的成本是提高项目成本的重要因素，也是提高企业效益的重要手段。。本文结合实例对机电设备安装施工中的成本管理出现的问题进行了分析，并给出相应的解决方法。

【关键词】机电设备；安装成本； 措施

1.加强机电安装工程成本控制的作用

1.1成本管理控制是项目管理本质特征的体现

对于施工企业而言，特别是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业，实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。换而言之，一个企业在为社会输出某种产品或某项服务的过程中，同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上，在实行项目管理过程中的所有行为，就是围绕降低项目成本、创造经济效益这个目标，运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。

1.2成本管理控制是项目管理核心内容的反映

施工企业在机电安装工程项目上，能否依靠成本最小化的条件确保提供满足客户要求、让客户满意的服务方案，就体现了该企业项目管理的水平，在这个意义上，项目成本的管理控制，体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的，这些活动环环相扣且和成本关系密切，受成本制约和影响，因此项目成本管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。

2.机电安装工程的特点

2.1牵涉范围广，对技术要求高，从机电安装开始合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。况且，随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。

2.2现场管理和协作管理工作较多，机电安装的工程性质决定了机电安装的现场施工、现场管理。机电安装的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工作、无缝街接，这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外，机电安装管理人员还应该协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，避免不必要的误解影响工程的完成。

2.3设备材料费所占比重较大。在机电安装项目中设备材料费用几乎占到了总造价的80%-90%以上，安装的大部分仪器设备费都非常高，一台设备，少则几千元，多则上万元。而安装费中的工、料、机所占比重较小，仅为10%-20%左右。

3.机电设备安装中的成本控制原则

3.1目标原则

在机电安装成本管理中，机电安装作业前，要为机电安装的成本控制制定一定的目标，目标的计划要总揽全局，然后将这些目标责任化并进行分解，同时要确保其具有可行性及可操作性，目标的检查与处理要及时，并根据现有实际情况对计划做出局部调整，最终使机电安装成本得到有效控制。

3.2全面原则

全面原则是指在机电工程安全全过程中，均要有成本安装意识和相应的保障措施。一方面，要作业全阶段控制，从机电安装各个阶段都做全面成本控制，确保各个阶段成本都达到既定成本目标要求。另一方面，要作业全员控制，机电安装成本控制中要每个人都肩负起控制成本的责任，形成全员抓成本的良好氛围。

3.3动态原则

在机电安装作业过程中，由于各种主观和客观因素的存在，最初的成本控制计划可能有所改变，因此动态控制原则要求成本控制目标要进行适时调整，这是机电安装成本控制中一种十分重要的特点，在机电安装成本控制中，要充分考虑不可预见的事件发生，从数据指标上留出一定的浮动空间，是机电安装作业中出现的意外事件对机电安装工程成本的影响最小，使机电安装的成本有效控制在理想范围内。

3.4节约原则

进行机电安装工程成本控制的最主要的目的在于成本节约，因此，只有在工程作业中节约各项经济支出，才能提高机电安装的经济效益。在机电安装的作业中，要想做到成本控制，必须进行开源节流措施，也就是说，一方面，要严格控制机电安装成本的开支范围、费用标准和相关的财务制度，对工程中产生的各项直接和间接成本费用的支出进行限制和监督；另一方面，要提高机电安装科学管理水平，运用多种方法，优化施工方案.采用先進技术，提高工程效率，以此降低成本。

4.机电安装成本控制的相关对策

4.1采取新的上艺和先进的管理理念

采取新的上艺小但叫一以达到事半功倍的效果，还叫一以大幅

度降低成本设计人员在采用新上艺之前，一定要对新上艺进行反复验证，确保仃个关键步骤小出错。例如，配电安装是一种相对比较成熟的技术，如果设计人员在设计整个图纸的时候采用了新上艺和新技术，那么小仅能减少大量的人力和物力，而且能缩短上期，还能降低后期的调试难度，这无疑会降低机电安装的成本。在这个科技日益发达的年代，新技术、新管理理念层出小穷，建筑企业机电安装的管理人员小能一味地安于现状，要加强自身管理理念的更新，这样既叫一以管理好整个施上队伍，让大家能够顺利完成自己的上作任务，又能节约大量的安装成本。

4.2把目标管理引入到机电安装成本控制中

目标管理理论是山现代管理大师彼得·德角一克根据目标设置理论提出的目标激励方案，其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与制定具体叮行的能够用以客观衡量的目标它是以上作为中心的系统管理方式，在一个组织中山上级管理人员同下级管理人员以及员上共同制定组织目标，并将这此目标进行细化具体到每个部门、系统，明确规定各个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一套系统化的管理方式，最终达到共同的目标。在机电安装成本控制中，我们也可以引用目标管理方式，来达到节约成本的目标建筑企业可以制定节约成本的总目标，然后为达到这个总体目标，各个分属部门制定各自部门的分目标。通过引入目标管理，来保证整个工程的安装质量，增强企业竞争力。

4.3加强施上组织设计，合理安排安装进度

在整个安装上程开始之前，构思好整个施上组织设计，有利于合理安排接下来的机电安装程序和施上顺序，为施上创造良好的条件。施上组织设计的优良与否，直接决定了机电安装上程施上质量的好坏。所以要加强施上组织的设计，不仅提高施上的质量，也能保证上程的上期，降低整个施上成本。机电设备安装上程以众多协作配套方面的上作成果为前提条件，受建筑施上、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务（水电供应等）以及自然条件等多方面原因影响，需要事先做好大量的配套和协调上作。同时，山于机电安装上程技术复杂，这使其极易受囚素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如小加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施上总进度计划小能按时完成。所以建筑企业必须要严格把控好整个施上流程和进度安排，这样才叮以使上程按时完成，同时节约相当一部分成本。

5.结束语

机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高、机电设备作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有大必要，对合理提高项目昔理的水平则是意义重大。

参考文献

[1] 靳忠文.机电设备安装施工中的成本管理探析[J].科技促进发展.2012（6）

[2]寇婷，陈彤彤.机电设备安装施工中的成本管理探析[J].城市建设理论研究（电子版）.2013