李岩海

【摘要】：随着经济的发展和城市化的建设，土建工程也在经历着发展。然而，在我国土建施工工程在管理方面也存在许多问题。对于工程的有效管理保证了其质量和水平，所以优化土建施工现场管理对于土建工程是非常有必要的。

【关键词】：土建 施工 施工管理 现场管理

【前言】：在建筑施工的过程中，施工的现场管理水平直接影响着企业的公众形象和经济效益。因此，在社会现代化进程中，要想在众多土建施工企业中取得良好的竞争优势，相关企业必须优化土建施工现场管理，严格规范要求施工管理过程，促进企业的进步和发展。由于土建施工现场管理技术相对复杂，因此需要相关专业人员具备良好的专业知识，熟练的工作技能，有效地保证工程有序的进行。

一、土建施工现场管理的重要意义

建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。

二、加强土建施工的现场管理的方法

1.进场教育

对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企業对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。

2.建立完整的组织管理机构

施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。

3.编制科学的施工方案

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

4.加强施工现场的安全管理

施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。

5.加强施工组织的协调管理

协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。

6.加强与施工员工的沟通

在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。

三、土建施工现场管理的优化策略

1.提高施工人员的技能和安全意识

施工的专业人员的专业素质是有待提高的，针对新来的专业人员进行一定的技术培训和安全知识讲座是不错的选择。施工人员必须具备一定的技能才允许进入到施工场地进行施工和指导。施工员工必须对各种复杂的施工技巧和工艺，熟悉施工各项规章制度和规范制度，具备良好的工作素养和责任心。

2.编制科学有效的施工方案

详细地设计施工方案为施工的总过程提供施工思路，指导施工的正确进行。施工的方案需认真编制，甚至施工过程的材料和一个特定技术。编制的施工过程要包括施工工期表和采用的主要的工艺技术。在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3.企业和单位建立完整的组织管理机构

土建施工现场管理是一项复杂的、系统的工程，涉及到质量问题、安全问题、人员分工问题以及材料的选择问题。因此，一个完整的组织管理机构是对于施工的必要因素，机构要制定一套严格规范的全套方案才能保证土建施工现场管理方案的正确实施，其机构要明确人员分工，精确到每个方面。明确各级管理者和操作者的责任，做到层层有人抓，事事有人管的管理渠道。

4.施工单位要加强土建施工现场的安全管理

土建施工涉及到多方面的安全问题，重要的是保证人身安全，因此，在保证施工质量和效率的情况下，安全问题是不容忽视的。这要求施工单位和施工人员保持高度的精力和认真的态度。

【结语】：土建施工现场施工管理是土建施工的工作核心，是一项复杂的、重要的管理机制。施工企业和施工单位只有不断完善施工过程的管理工作，运用各种施工管理方法，搞好质量和安全工作，配合一定有效的监督管理机制，才能将施工工程有序顺利的进行，从而提高企业的经济效益和社会地位。应对市场竞争的巨大压力，努力提高自身的市场竞争力，提升企业能力和企业形象，为社会发展做出贡献，满足现代人对生产的要求。

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