刘家彦

摘要：随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一项系统的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，需要施工企业结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理者的素质。本文分析了建筑工程施工管理现状。探讨了优化建筑施工管理提高建筑施工质量。

关键词：建筑施工管理；施工质量；提高；

随着我国建筑工程规模的不断扩大，工程质量问题逐渐引起了人们的关注。因为一项建筑工程的质量优劣直接决定了该工程项目能否顺利完成，在某种程度上也影响着工程项目的管理质量。在具体的工程过程中，我们一定要加强对建筑工程质量的管理。只有加强并完善施工质量管理，才可以推动建筑企业工程施工质量向深层次发展，不断提高经济效益。

一、建筑工程施工管理现状

1.施工质量控制不到位， 难以对每个操作人员实现有效控制。施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。很多施工单位的现场技术以及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力都不强，这也导致了现场施工质量控制较混乱。同时，施工设备投入的质量以及数量也存在一些問题，主要是由于施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入而导致的。

2.施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失。由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在工作实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工，进而给施工单位造成极大不必要的经济损失。

3.成本管理，可以这么说，建筑施工企业成本管理，是企业赖以生存的根本。但是在建筑施工过程当中，成本责任分工紊乱、管理意识欠缺，这样造成了一些施工单位想节约成本，都无能为力。对于成本的管理，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。

二、优化建筑施工管理，提高建筑施工质量

1.重视安全生产，安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的、安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，详细步骤如下： 建章立制，完善体系，严格把好各个关卡，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员有责任检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对于制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，必须对其限期落实整改，做到有章可循，违章必究。

2.加强质量管理的几条措施

（1）建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。

（2）严格工程材料的采购使用。材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。例如某公司施工的大楼工程，层高20 层， 面积20000m2， 工程造价1500 万元，要求争创优质工程。针对该工程装饰新颖、材料档次高及质量要求严的特点，项目部把质量管理重点放在了材料采购使用上，严格材料采购检验制度，层层把关，责任到人。对进入现场的工程材料和设备实行多方位检查，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求， 需复试检测的材料必须经复试合格才能使用，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。

（3）提高从业人员素质。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者，都应该是有资格的行家。

3.加强对施工过程中的现场管理，施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对施工现场管理的同时还要

注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。

4.成本管理目标的实施。设计完成之后，进入建设项目实施阶段，该阶段是投资的主要发生阶段，因而该阶段的费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。第一，设备、材料采购的费用控制设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响极大。第二，工程施工过程中的费用控制施工阶段的投资控制，不仅靠控制工程款的支付控制，还应靠组织、经济、技术等措施多方面控制投资。

5.要科学合理的运用现代化的管理手段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。

6.建筑工程管理理念的创新发展，管理理念对于建筑工程的管理水平提升有非常重要的影响。在我国传统的建筑工程管理中常常忽略掉对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，比较多提到的是其理念的表面层析内容。对于我国建筑工程管理工作的发展和进步来说，只注重表面工作，忽略实质的工作，有着十分不利的影响。所以现代建筑工程管理理念的创新工作就迫在眉睫了，不过管理理念的创新并不是重新创造出一种管理理念，还是在原有管理理念的基础上加以改善，填充一些现代化的管理元素和思想。逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念，但这个过程创新发展的速度既不能太快，也不能太慢。

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作， 它贯穿于施工项目全过程， 不仅需要企业管理层的重视和支持， 还需要广大员工的积极配合， 并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样， 才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益， 提高企业施工管理水平。

参考文献：

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