陈军

【摘要】随着我国经济社会快速发展，社会主义市场经济也在不断地完善，人们的生活水平有了很大的提高，并且，现代建筑行业的发展也有力的支撑了人们对建筑的需求，促使了建筑安装企业在技术方面取得了很大的进步，但是，在生产实践中，建筑安装企业在管理方面还存在着众多的问题，限制了企业的健康持续的发展，尤其是跨地区施工的内控管理方面，更是对企业的发展造成了极大的影响，在一定程度上增加了企业的经营风险。因此，本文在立足实践的基础上，着重探讨了建筑安装企业跨地区施工的内控管理状况，并有针对性的提出了一些列改进办法，以期能够提高建筑企业的内控管理水平，促进企业的健康发展。

【关键词】建筑安装企业 跨地区施工 内控管理 探析

前言

随着现代企业的发展，企业的内控管理制度也不断地完善和改进，其作为企业的一种重要的管理手段，越来越受到现代企业的重视，并且国家相关部门也制定了一些法律法规，如财政部等部委发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制基本规范配套指引》等，也充分体现了对内部控制管理的重视程度。而建筑安装企业是基于建筑行业发展起来的，有别于其他行业的企业。由于建筑安装企业的特殊性，其建筑产品具有投资大、风险高、生产周期长的特点，这就使得在现代竞争日益激烈的建筑市场的背景下，建立与企业发展相适应的内控管理制度，成为提高建筑安装企业经营水平的必经之路。

一、加强建筑安装企业跨区施工内控管理的意义

建筑安装企业和建筑施工企业一样，具备无厂房作业、受到外部环境影响大的特点，并且建筑市场上建材的成本、原料的引入、建设安装施工环境和资金的投入程度等等，都会对建筑安装企业的发展造成不同程度的影响，因此，实施有效的内控管理对一个建筑安装企业跨区施工具有重要的现实意义。

1、提高企业的经济效益。建筑安装施工企业的内部可以分为技术施工、财务预算、物资设备管理和质量监督等部门，良好的实施企业内控管理工作，能够有效地使得各个部门相互协调，形成统一的整体，使各个部门之间相互监督，相互作用，从而发挥整体的最大作用，提高企业的管理效率，最大限度的提高建筑安装企业的经济效益，提高其在市场上的竞争力，从而保证建筑安装企业的健康持续发展。

2、能够维护财产和资源的安全完整性。鉴于建筑安装企业的特殊性，有别于其他行业能够在一个封闭的环境下作业，建筑安装企业施工没有一个封闭环境，从而使得财产和资源管理的重要性就会较为突出，而有效的内部控制管理制度，可以是我们通过科学的手段来达到对财务资产和其他资源的监控，从而达到严密的控制资金的流动，同时还能及时发现并解决问题，避免了各种资源的浪费，提高资金的利用率，避免了物资不必要的流失，提高了企业的市场竞争力。

3、可以规范施工企业的经营活动。随着市场环境日益复杂化，竞争越來越激烈，这就会产生一些不法企业为了获取经济效益，采取不正当的竞争手段，这样不仅会破坏市场的正常秩序，还有可能给建筑工程带来安全隐患。而一套完善良好的内控管理制度能够得到有效的实施后，就能够对市场经营活动进行监督，能够对企业各个部门发生的问题及时的发现，并及时的进行纠错，这样可以促使企业有效的遵守法律法规，推动企业的健康发展。

二、建筑安装企业跨区施工内控管理存在的问题

虽然我国建筑安装企业随着经济和建筑也的发展，其内控管理水平有了很大提高，但是，我国建筑安装企业发展时间还不长，也经历了几次改革，其内部控制管理还存在众多的问题，限制这建筑安装企业的健康持续的发展，现阶段，主要存在的问题有以下几个方面：

1、缺乏对内控管理的正确认识。建筑安装企业一般要求施工人员具有较强的技术性，而当前很多建筑安装企业虽然进行了改革，但是，很多企业新的制度没法实施，在新旧制度的更替上出现管理缺口，使得很多人员形成了内部控制管理工作就是进行内部监督的错误认识，这种错误的观念也严重阻碍了企业的管理，甚至还导致部分员工不遵守内控管理制度，从而使得企业的发展停步不前。

2、内控管理制度贯彻不够彻底。目前，我国建筑安装企业已经初具规模，这样，公司的组织结构就会越来越庞大，而要想获得好的经济效益，就需要严格的执行内控管理制度，但是，在实践中，无论是人力还财力、物力上，内控管理制度都出现贯彻不彻底的现象，甚至出现延长工期、施工质量不合格的现象。

3、缺乏科学的组织规划设计。科学的组织规划设计是内控管理制度顺利实施的保障。而在实际的实践中，很多企业是按照经验办事，内部控制管理根本得不到执行，缺乏科学的组织规划设计，从而导致施工单位的物料和人力不符合施工的环境，进而影响了整个施工的进行，造成施工成本的增加，浪费了人力和物力。

三、加强建筑安装企业跨区施工内控管理的途径

针对现阶段我国建筑安装企业内控管理中存在的问题，我们可以通过以下途径来加强其跨区施工内控管理：

1、完善内部控制管理制度，明确内控管理目标。一方面，要在建筑安装企业发展中，不断的完善内控管理制度，包括项目施工进度的控制、质量的控制、安全的控制等等，从而促进企业的健康发展；另一方面，应当实事求是，根据企业自身的状况确立正确的内控管理目标，一是认真听取各个施工部门的建议，制定合理的内控目标，二是，结合建筑安装施工自身的特点，对工程的各个项目制定合理的内控管理目标。通过制定科学合理的内控目标，提高决策的效率和管理效率，降低建筑安装企业跨区施工的经营风险。

2、加强对人员的培训，注重企业文化的建设。一是，要定期对企业的人员进行培训，提高施工人员的技术水平，并加强宣传，提高相关人员对内控的正确认识，从思想上提高对内控管理的重视。二是，注意构建建筑安装企业的文化，加强文化假设，从而使得员工对企业产生归属感，可以有效的促进内控管理制度的贯彻，促进企业可持续的发展。

3、提高内控管理的信息化水平。随着当今社会的发展，信息化已成为社会的主流，并深深地影响着人们的生活和思想行为，因此，作为企业，也应当引入信息化，通过建立信息化平台，对内部控制管理的信息交流、数据分析、信息采集等都适合于建筑安装企业的跨区施工，同时它还能提高企业的管理效率。此外，在建立企业的内控管理制度和贯彻落实规范时，应当符合国家的法律法规，保证企业在合法的范围内运行，从而为企业提供可持续发展的有利保障。

结束语

总之，建筑安装企业的内控管理工作的建设是一项长期的过程，是一个动态的发展过程，这就要求我们在企业发展的过程，内部控制管理工作要不断地进行改革，以适应市场环境的需求，同时在有效的利用内部控制管理时，还应当注意信息化的引进，注意对人员的培养，从而最大限度的提高建筑安装企业在市场上的竞争力，提高企业的经济效益。在长期的管理过程中，我们还需要根据不同的外部环境，来将内控管理制度落到实处，从而促进建筑安装企业的健康持续又好又快的发展。

参考文献

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