【摘要】工程材料是建筑工程中非常重要的一部分，其质量的优劣和成本高低直接影响着工程的质量、安全性和项目的盈亏。因为建筑材料的不合格导致的工程延期比比皆是，更甚者还会造成一系列的工程质量安全事故，也就是我们平时所说的“豆腐渣”工程。因此如何管理建设工程的材料并对其质量进行监测是整个工程建设中的一项至关重要的内容。

【关键词】建设工程；材料管理；质量控制

引言

随着人们生活质量的不断提高，以及高层建筑等高级建筑物的不断出现以及被推广，建筑材料的质量也成为人们越来越重视的环节，因此如何保证建设工程材料的质量成为建设公司必须考虑和规范的内容。

1、工程材料的管理制度

1. 1明确材料管理程序

我国在上个世纪八十年代年开始施行建设监理制度，虽然经过了近30年的推广应用，但仍然未在材料管理这方面形成规范的管理模式。因此，确保材料的质量依然是大家所关注的课题。与此同时，在建筑材料管理中熟悉工作性质和材料计划，制定相应的材料管理程序是很有必要的。具体的做法就是首先应根据各个单位工程的实际情况进行管理程序的制定。在制定过程中，要明确管理人员的职责，工作程序和步骤，对材料的监测细则以及对保证建筑材料质量应该采取的措施等。然后将制定的管理程序送至承包单位进行批准和实行，在监测过程中，工程师及管理人员要严格按照管理程序开展工作，使得建设工程材料的管理逐步走向正规。

1.2健全材料管理制度

在很多有关工程事故的报导中，我们能够得出一条结论，那就是，工程材料的质量粗劣而导致的安全事故，造成的损失往往是很惨重巨难以修复的。鉴于建筑材料对于建设工程的重要影响，我国政府制定了大量的法律法规来维护建设材料的管理，为工程建设的安全性提供了一定的法律保障。如我国近年来发放的《工程建设标准强制性条文》，里面就对工程材料的验收，堆放做了具体的规定。还有《建设工程质量管理条例》中对于建筑物的主体材料以及其它辅助材料都有较为明确的规定，同时对违反规定所进行的处罚也有明确的说明。其中第67条对工程监理单位的违规行为有着以下的规定：“如果使用不合格的建筑材料、建筑结构配件和设备按照合同签字的。”“处50万元以上100万元以下的罚款，同时降低其建筑资质等级，甚至是吊销企业的资质证书”，“如果造成损失的，还要承担相应的赔偿责任。”其处罚的严厉，足以使监理单位破产。尽管如此，还是免不了会出现一些法律漏洞，让一些不法商家有机可乘。因此，健全完善材料管理制度体系成为建设工程中一项刻不容缓的任务。

2、工程材料的控制措施

2. 1材料预先质量控制

近年来房地产业发展迅猛，使得建筑材料呈现供不应求的趋势，钢筋，水泥等行业竞争日趋激烈，由于工程材料的品种规格繁多，数量巨大，有些商家便趁這一机会向市场大量倾销假冒伪劣产品，或者以次充奸，若相关部门不严格把关，让这些残次品进入市场流通，并且用于工程建设，将会对工程质量造成极大的安全隐患，有时甚至会危及住户的生命财产安全。因此，只要是进入市场的材料，都要经过有关部门的质量检测。同时，有关工程承包单位也要对材料供应商的总体状况，产品的合格证书，有关质监部门的检验证明进行严格的审查和对比。然而，在施工过程中，由于各种材料处于一种不断流入流出的流动状态，仅仅检查各种表面上的纸质文件是不够的。要满足施工对各种材料的质量要求，就必须建立和健全建设单位的材料质量管理机制以及质量监理管理责任制，实行材料的预先质量控制。具体流程如下：1.工作人员要在开工前核对好材料需要量表以及制定出材料进场计划细则，把建筑材料的质量保障作为关键内容，督促后勤保障部门严格按照制定的明细准则对建筑材料进行采购，验收和保管：2.建立质量责任监管体系，要求单位明确每个人的职责，各司其职，真正将细节问题落实到位；3.对投标的建筑材料供应商进行严格审查，确保一切手续的真实合法性，必要时要求供货方提供样品进行质检，经单位认可同意后方能进行采购。

2. 2现场材料质量控制

在建筑工地上，各种建筑材料杂乱无章的散落成一堆的现象司空见惯，不足为奇。然而，不正规的堆放存在着各种安全隐患。因此，为了保证施工材料的安全性，在建筑材料进场后，施工单位应该加强对现场建筑材料的管理，严格执行进场预报，同时抽取一定的检测样品送检，同时审核报表，对照实物的流程。具体操作如下：1.材料的堆放要严格按照施工单位审核通过的总平面设计图的要求，按照品种，规格，批次，进场日期等分别进行分类堆放，注意旁边要注有明显的标示用以区分，不同等级规格的建筑材料应当分别堆放，并在中间设置隔断物，待检的材料应立即送去检验，判断质量好坏再加以应用，不合格的产品将其退回，绝不使用，所有建筑材料要标示出场日期，过期作废，防止错用。2.工作人员应严格执行进场预报制度，施工人员按照材料进场的时间组织材料进场，根据要求，应在进场前一天对监测人员进行书面通知，凡是没有经过监测人员认证的建筑材料，一律清除出施工场地。3工作人员要认真审核材料报表及其附件，要求不仅要对书面的表格进行审查，还要对供货商所提供的实物进行抽样检测，看看是否符合施工要求。

3、工程材料的回收利用

在工程建设过程中，经常会产生我们以为不重要的所谓的废弃物，然而对于承包商来说，这些剩余的工程材料也是一笔不小的资金，所以工程材料的回收利用也是一个特别值得研究的方向。因此，我们需要建立个相对而言比较完善的建筑材料回收机制，实现剩余工程材料的再次甚至多次使用，有效减少工程成本，使建筑工程公司的利益达到最大化。例如，在建设楼群时产生的废弃边角料，其中钢筋头在经过一定的处理和加工之后，可以做成双层钢筋用的马凳以及相应的预埋件等；砂砾可用于散水或非工程部位用料平整场地，木板边皮板可制作临时设施等。同时，材料的包装也可以进行废物利用，将其价值发挥到极致，如水泥包装袋及贵重物品的包装物可制作成防水布，装料用的铁皮桶可用于建筑工人的临时脚架等诸如此类的。我们对于剩余材料的利用要从一点一滴抓起，充分发挥其剩余价值，实现其价值高于成本的目标，为企业的投入提高产出效率。另外，对于工程材料的回收利用，这一举动不仅符合了国家提出的绿色环保的要求，减少了资源的浪费，相当于积极响应国家号召，又为企业在民众心中赢得了良好的名誉和信誉，为企业以后的发展打下了良好的基础，不失为“一箭双雕”的妙计。

4、总结

加强对建设材料的管理与质量控制，不仅要对法律法规进行完善和修补，更要从企业内部做起，在细节上进行管理监控。这样不只是对承包单位的利益有所保证，更是对人们的生命财产安全负责，为企业的长久发展打下一条光明的道路。

参考文献：

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[4]姜勇.建筑施工现场材料管理的问题及措施[J].企业导报2012（02）.

作者简介：李冰 ，男 ，施工员，材料工程专业