贾世真等

摘要：工程测绘是工程项目的准备工作，通过科学有效的工程测绘能够得到准确的数据，不断提高工程的质量，使项目工程顺利进行。项目测绘并不是一项简单的工作，它工程量极其复杂，无论是测绘工程人员的素质还是他们使用的工具都要有科学系统的规划。现代消费者越来越重视产品的质量，因此必须要不断地提高工程的质量。

关键词：工程测绘；质量控制；控制措施

引言

工程测绘是工程建设的一部分，完成于工程建设前期，其对专业性要求较高，由此才可准确获取工程建设的基本信息。工程单位在执行测绘时，需严格把控质量问题，利用有效的控制措施，提高工程测绘的能力，完善测绘项目。工程单位针对测绘的质量，提出控制标准，控制测绘结果的精度，为工程建设提供最准确的测绘结果，避免出现数据缺陷。

一、工程测绘质量控制的重要性

测绘在工程建设中占据重要地位，工程单位通过质量控制，保障测绘的能力和水平，尤其是测绘信息化发展的过程中，更是需要质量控制的约束。第一，质量控制为工程测绘提供发展方向，推进工程测绘的信息化发展，最大程度的利用信息测绘，取缔传统方式，改善现代化的测绘方式，既可以提高工程测绘的准确度，又可以避免测绘失误；第二，质量控制体现工程测绘的技术价值，传统测绘的应用比例居高不下，质量控制可以发现诸多矛盾点，加快改革速度，有利于构建工程测绘的新环境，为工程测绘的高质量提供基础保障，体现完善的测绘方式。

二、工程测绘项目质量控制的基本内容

对于建筑工程来说，测绘项目主要包括了控制测量、碎步测量、工程施工放样测量以及项目工程竣工测绘的等几种工作，其中控制测量就在测量的范围之内建立有效的质量控制网络，以便统一各个部分的地形测量工作，使得所测量的区域能够有效的形成相互联系的结构整体，而且保证测绘精度的准确无误。控制测量是测绘工程项目质量管理的基础和核心工作，是开展后期各种测绘工程的基础，同时也直接关系到整个测绘项目的整体测绘质量；碎部测绘主要是在测量的区域内部采用相关仪器和接收设备和相应的测量方法测量地形的具体特征的三维坐标，然后利用专用的测绘软件将图形绘制出来，碎部测量是工程建设前期工作的基础；而施工放样是指利用专有的测绘仪器和采用相关的测量方法，按照设计图纸的要求，将建筑物施工特点和相关测量位置绘制出来的过程，竣工验收测量则是按照施工的具体要求，对建筑的相关信息和特征用测绘的方法进行检测的过程。

三、工程测绘在质量方面的缺陷

1、缺乏统一的测绘标准

工程测绘在标准方面没有保持统一状态，工程单位对测绘标准要求不同，导致工程测绘面临严重的质量问题，因为缺乏测绘标准，所以在诸多数据上无法采用相同的处理方法，只能实行分类处理，干扰质量控制。由于测绘标准不相同，测绘结果存在较大的数据误差，直接影响测绘进行，导致测绘工作面临停工威胁。

2、缺少全面的資料支持

大部分工程单位在执行工程测绘时，由测绘人员全权处理，测绘人员凭借自身的工作经验，按照以往的工作方式，读取测绘数据，此类型的测绘较容易引发质量问题，不能达到相关的质量标准，主要是因为测绘资料不齐全，不能形成可靠的测绘体系，测绘人员遇到数据问题，根据个人经验判断，或者增加测量次数，取平均数值，但是测绘人员忽视了测绘资料，测绘资料内包含诸多引发误差的原因，测绘数据出现误差并不一定是测量问题，有可能是环境、地理位置或者是设备问题，所以测绘人员应该积极查阅资料，以此解决测绘数据的质量问题，工程单位需要完善测绘资料，为工程测绘提供专业的支持。

3、测绘人员的专业能力低

测绘人员的专业能力成为影响工程测绘质量控制的主要原因，测绘人员大多为基层施工人员，没有接受过正规的测绘培训，测绘的过程中，不能综合考虑工程测绘的实际需要。目前，工程单位正在积极构建专业化的测绘团队，但是诸多工程单位仍未意识到测绘专业能力的重要价值，逐渐拉大工程单位的测绘距离。由此可见：工程单位还需强化测绘人员的专业能力，稳定工程测绘的质量控制，同时为质量控制提供科学途径。

四、测绘工程实施阶段的质量控制措施

1、组织措施

组织措施是从质量控制的组织管理方面实施控制，一般应从以下几方面制定具体的措施：建立质量管理体系（IS09001），完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。建立与监理工作任务相符合的组织机构，由项目总监理工程师负责，围绕质量这一中心工作展开全面的监理工作。设立专业监理工程师或专职人员。根据项目的特点安排各工序的专业工程师负责其质量与进度的控制工作；鉴定质量的资料收集和整理工作由专职人员负责；工程调度安排由专人负责等。协调好各方的关系，建立一个和谐、融洽的合作机制。

2、技术措施

技术措施不仅对解决项目实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正质量目标偏差也有相当重要的作用。运用技术措施进行质量控制一般要做好以下工作：在测绘生产单位进入现场前期，监理单位应协助生产单位完善和检验生产单位质量保证体系和质量控制措施。测绘生产实施前严格检查检验所用仪器设备的各种性能和使用期限等，保证其按照工程实施方案、招标文件和投标文件中所承诺的使用设备，同时要求所用设备必须满足生产实际要求。以预防为主，加强野外现场巡视，互相沟通情况，掌握生产单位的实际作业能力和由此产生的质量动向，把质量的事后检查把关转为事前的预控和事中的工序检查。在有限的时间、人力、物力条件下，为能有效地控制成果质量，合理选择质量控制点是做好预控工作的一种手段，针对某些重要工序重点控制人的行为。将质量目标进行分解，确定阶段性质量控制目标，加大监理检查的技术投入。通过现场的巡视与旁站，检查施工人员的实际操作状况，判断施工是否在按照正确的工艺流程进行野外生产，便于及时采取措施。测绘生产实施过程是一个动态过程，运用动态控制的原理，从投入转化到产出，运用反馈原理做好实际值与计划值的比较。不同的技术措施产生的质量控制效果也是不同的，因此监理单位要能提出多个不同的技术方案，同时要对不同的技术方案进行经济分析，达到技术控制质量和经济效益的最优化。

3、合同措施

合同措施除了拟定合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外，还要协助业主确定对目标控制有利的工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每个合同做总体和具体分析等。具体归纳为以下几个方面：将控制质量与合同管理工作结合起来，对合同中的有关质量条款进行集中整理，做细密科学的分析，为质量控制提供合同依据；利用合同的约束力，调控和调整关系，保障质量工作；坚持合同的全面履行和实际履行的原则，保障工程质量。由于投资控制、进度控制和质量控制均要以合同为依据，因此合同措施就显得格外重要。这些合同措施对目标控制更具有全局性的影响。另外，在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的业主和监理的义务和责任。

结束语

由于工程项目的数据要求，增加工程测绘的工作负担，工程单位利用测绘为建设项目提供可靠的数据支持，防止工程项目缺乏数据依据。工程单位不仅要控制测绘质量，同时要明确影响测绘的主要因素，构建高效的测绘环境，发挥工程测绘质量控制的积极性，以此来约束工程项目的建设，提高工程项目的经济效益和社会地位。

参考文献

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