刘松山

【摘要】建筑工程的质量问题关系到千家万户，涉及到国计民生。建筑质量的管理與控制显得尤为重要。影响建筑工程质量的因素还有很多，诸如，自然环境、地理位置等。但凡事“豫则立，不豫则废”，在建筑的质量问题上，由不得一点马虎。在工程开始之前做足准备工作，工程开始之后各司其职、各负其责，相信一定能够有效地提高建筑工程质量。本文就影响建筑工程质的种种因素进行了分析探究。

【关键词】建筑工程；质量管理；控制措施

0.前言；工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线，工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高是每一位管理人员义不容辞的责任。

1.影响建筑工程的质量因素

1.工程质量意识淡薄。我国各类相关法律法规、技术规范和标准既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范，但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，由此造成工程质量低劣，质量事故时有发生。

2.施工单位资质低。由于国家基本建设规模加大、商品房开发量增加，施工企业急速膨胀，部分施工单位的技术、管理、设备，人员等都不能满足施工需要，人员波动大，队伍稳定性差，以包代管、以包拒管，最终导致技术力量和工程质量滑坡。

3.监理单位监督管理不到位。个别监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在无证上岗的现象。现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备的再投入使用以及在安装前都未进行严格审查，甚至对隐蔽工程没有进行有效的监理。部分项目监理机构还未按规定程序组织质量验收，就进入下道工序施工。

4.原材料质量控制不到位。建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。但是一些施工企业省工钱赶进度，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位，以次充好，只顾产量不管质量，使得建筑工程的施工质量无法得到根本的保障。

5.施工人员的素质参差不齐。为了节约成本，很多施工队伍聘用了不懂得建筑、不会建筑的施工人员，甚至还存在雇佣童工的现象。在施工时，很多施工人员由于自身素质的限制，看不懂图纸，甚至不知道如何施工，使得建筑的质量大打折扣。由上可知，施工人员的素质直接或间接的影响着建筑工程的质量。

6.管理层人员互相推诿责任在工程的建筑过程中，难免会出现各种各样的问题。而由于建筑本身特点的限制，很难在完工后进行深入的检查，即使工程质量出现问题，也不可能拆分重建。在施工的各个环节，管理层的人员不能做到及时细致地检查，以此保证工程的质量，甚至会在出现问题时，互相推诿，不愿意承担自己的责任，使建筑工程不能在施工过程中及时发现失误，并且及时的改正。而工程完工后的检查很难深入到细节，这样很容易造成安全隐患。

2.提高建筑工程质量的措施

1. 选用合适的原材料，保质保量。原材料的选择决定着一所建筑的质量，原材料的选择是建筑的重中之重。在选购原材料的过程中，企业要谨慎的选择信誉可靠的原材料供货商，保证材料的品质，要在保证质量的基础上考虑价格问题。另外，企业的相关人员要合理的做好预算，不能为了节省成本而压缩购买材料的资金。除此之外，企业要建立监督体制，一旦发现采购人员与原料供应商相勾结，要及时采取措施，进行合理的惩罚，尽量避免这种现象的发生。即使资金不够，不得不使用替代品时，也要严格检测替代材料的质量，多次进行试验检测，最大程度的减少潜在的安全隐患。

2. 定期培训，提高施工人员的素质施工人员是将建筑设计师纸上的大楼建造到现在来的关键，低职业素质的施工队伍是不可能建造出高质量的建筑的。要提高施工人员的素质。首先，工程的承包单位要对施工人员进行定期的培训，使其更好地了解工程、更加懂得如何进行施工。诸如，水泥、沙石等原材料，如何才能进行更加合理、高质量的配比与搅拌，砖石缝隙处怎样才能进行更好的粘合与拼接等等，都是需要施工人员清楚且了解的基本知识。除了通过定期培训提高员工的职业素质之外，还要唤醒施工人员的责任心。要让施工人员意识到自己工作的重要性和自己应该承担的责任。这样，建筑的质量在最底层也就得到了保障。

3. 构建责任制度，将责任具体到个人在一个建筑公司中，上至项目总经理，下至施工队伍，都对建筑工程负有责任，只不过是所承担的责任轻重不同。对此，建筑公司可以根据本公司的实际情况来构建起责任制度，将每项工程由上至下、由大到小进行细致划分，规定每个环节和细节的具体负责人，将每一项责任具体到个人，例如，在材料的采购上，材料部门的管理人制定基本的购买清单，由下属分别购买具体的材料，当购入材料的时候，具体的负责人以及管理人都要签字确认，一旦材料发生状况，就要由上至下分别处罚，使责任推无可推。另外还要建立合理的奖惩机制来激励员工的积极性，使员工能够积极的承担属于自己的责任，并能够监督他人、及时举报。

3.把好工程作业时的质量关

1.深入了解施工现场

鉴于设计变更对建筑工程的不良影响较大以及箭镞工程施工的复杂性，为保证操作秩序能顺利开展。作业人员、工程技术人员、质量控制人员应尽早到达并深入施工现场，通过熟悉施工现场周围的环境、与现场人员的技术交流等方式，结合实际情况做好施工现场的布置和检查质量隐患的工作。一旦发现违章操作、设计违规等问题，应第一时间抓紧收集现场有关建筑工程的资料，并及时向上级报告。

2.材料控制与施工巡视

材料质量是影响建筑工程质量的一个重要因素，因此在管理工程质量的过程中应强化材料质量控制工作。对于进入施工现场的材料应检查是否具有质量合格证，对于无出厂证明或质量保证书的材料，则应禁止入场。材料入场后，立即检查外观、性能等，如质量与设计要求不符，则及时与厂家联系退换，不得在工程中使用劣质材料，包括钢筋、水泥等。另一方面，在管理建筑质量的过程中应强化施工巡视工作。可组建专门负责巡视施工现场的管理小组，巡视小组成员应为3名～5 名，以便能够全面巡视各个施工层面。如巡视过程中发现建筑施工人员的操作方法或工程施工工艺存在问题，则及时联系相关人员加以解决；同时记录好巡视中发现的问题，以便监督相关人员是否进行有效整改。在整改后，管理人员再次进行检查，确认整改合格后才能进行下一道工序的施工工作。

4.结语

综上所述；建筑工程质量的好坏，既关系到国家的长远利益，关系到国民经济的持续稳定发展，又关系到人民群众的工作、生产、居住环境和社会的和谐稳定。建造一个质量好的工程，可以增强固定资产的耐久性，延长使用寿命，减少一次性投入，节约维修费用，为人们工作、生产、居住提供良好的环境。搞好建筑质量控制，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，贯彻“预防为主”的原则；因此，必须严格把好质量控制。

参考文献：

[1] 施招宏. 房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.

[2] 张海奇. 房屋建筑工程项目质量管理与控制探究[J]. 电子制作，2014，13：255.