李聪杰

【摘要】随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑工程的数量不断增加，加强对建筑工程施工现场和施工技术的管理是社会各界广泛关注的议题。本文对建筑工程现场施工技术的重要性进行分析，详述实施技术管理的具体措施，以实现提高建筑工程质量，保证建筑工程进度的目标。

【关键词】建筑工程；现场施工；技术；管理

一、建筑工程现场施工技术管理的必要性及基本原则

实施施工技术管理不仅有助于提高现场施工的秩序性，还有助于提升企业整体技术水平，解决在施工过程中潜在技术隐患，采用科学的分析方式和研究方法，将现场施工可能产生的危害降到最低，从而在保证施工质量的前提下，减少造价，促进施工企业社会效益和经济效益的不断提升。

1.建筑工程现场施工技术管理的必要性

对建筑工程现场施工技术进行管理有助于保证技术标准符合施工要求，进而使施工活动顺利进行，现场施工技術管理具有以下几方面作用。第一，有助于促进施工企业经济效益的提高，对施工企业的人力、物力、财力进行合理使用，对比多种技术方案，从中择优录取，保证设计方案的效益性和有效性。第二，有助于保证建筑工程的质量。在对施工技术进行监督、管理的过程中，应该对施工方法和施工技术进行全面管理，使用科学的管理理念，提高管理工作的有效性，保证建筑功能满足建筑规范的要求。第三，有助于提高企业在激烈市场中的竞争能力，对施工技术进行组合、优化，选择适宜企业的施工技术，在保证施工效率的同时，提高施工质量。

2.建筑工程现场施工技术管理的原则

对建筑工程现场施工技术进行管理有助于提高施工质量和企业的经济效益，为提高管理的科学性和有效性，在执行各项管理制度时应该按照以下原则，保证各项管理工作的执行效果。第一，施工技术管理应该坚持科学化、合理性原则。通过科学的管理措施的管理手段，保证建筑工程满足规定要求。第二，经济效益最大化原则。施工技术管理过程中，各项施工活动的开展应该在保证企业经济效益的前提下进行，因此，应该将管理技术和经济效益相结合，开发具有较高经济价值的施工技术，不断提升企业经济效益。第三，施工技术管理应该坚持标准化、规范化原则。具体来说，施工技术指标应该满足施工要求和施工规范，避免产生施工的随意性较大等问题，同时，保证施工有序、高效的展开，提高企业的生产效益和经济效益。

二、建筑施工技术管理中存在的问题

1、建筑施工技术管理组织体系不完善

由于建筑企业的规模有一定差异，企业之间的软件和硬件设备存在较大差异。不完善的技术管理组织体系在一些小的建筑企业极为严重，建筑施工技术组织管理体系一般是以工程承包合同结构的管理关系，通过分包合同建立总包建筑单位与分包建筑单位的管理技术对接，紧密度较差，因受到分包单位设施的制约，不能顺利贯彻原定的施工技术。这种情况下，拖延了工程的执行工期，造成严重的经济损失，提高了管理成本，严重影响整体工程的进度和质量。

2、对建筑施工技术管理监督不严

在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。

3、建筑施工技术管理制度存在问题

建筑施工技术管理制度存在问题的主要表现是：很多中小规模的建筑企业不能按照国家有关规定落实与建筑工程相关的技术标准、操作规程。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。

三、建筑施工技术管理中可优化的措施

1.审视自身管理体系，优化组织管理体系

认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。根据企业规模和实际需要设立设计师和若干项目经理，对整体项目确立一到两个总设计师，下面的分包项目每个项目由一个项目负责人落实到位。按照健全技术标准管理体系、管理制度和实际需要增设岗位，并且明确各个技术管理人员岗位职责。做好项目施工前、施工中和施工后期的人员调度和配合工作。

2.建立完善的技术管理制度

在进行工程设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术档及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础。

3.提高人员素质

不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。

4.加强监管力度

要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上再创新细节，必将成为技术管理层面新的行业标准之一。

5.技术准备

技术准备是施工前为提供有利施工条件和保证顺利施工所进行工作，其主要内容和任务是分析及了解建设工程要求、进度、特点，编制施工的组织设计，明确施工客观条件并做出合理的方案，从技术、组织、人力和物资等方面充分地为施工提供所有必需的条件让施工过程得以均衡、连续地进行，按时按量地完成工程的交付和使用，在施工过程中尽可能地做到劳动生产率提高以及工程成本降低，同时又不影响工程质量。

6.施工现场

为了做到标准化的管理，施工管理设计应按照统一规定对其基本内容、编制依据及格式进行编写。保证工程进度管理和工程施工的技术管理，应严格照规定时间进度定期地检查施工能力、进度、设备及材料供应的情况。对施工过程出现的问题如进度延迟、设备和材料供应不全等，应及时解决，避免工程进度受到影响。而为提高对工程质量的管理应严格遵守国家相应的的法律规定，并按合同文件里的质量相关条款为准，而所有可能影响到工程质量的环节都需严加管理。

四、结束语

总之，所谓的建筑工程现场施工技术的管理，就是遵循了建筑工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。在今后我国的建筑工程现场施工管理上，对现场施工技术的科学管理，将成为必然的趋势。

参考文献：

[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，（01）：123-126.

[2]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010，（31）：141-143.