梁肇斌

【摘 要】随着我国城市化进程的不断推进与建筑行业的快速发展，建筑工程地位越来越重要、建筑规模越来越大，对建筑工程的项目管理提出了更高的要求。建筑工程的项目管理是建筑工程质量、进度、成本控制的重要保证，但现阶段我国传统的工程项目管理逐步不能适应市场经济环境，存在很多问题亟待解决。本文对建筑工程施工项目管理中的主要问题及措施进行了分析。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；解决措施

1、建筑施工的特点分析

1.1施工阶段各种影响因素

1.1.1在项目建设过程中，持续时间最长的就是施工阶段。施工过程持续的时间越长，其中存在的内、外变化因素就越多，各种可能对工程项目产生影响的因素也随之增多。比如，工程项目设计变更、所用材料的性能、各分包单位之间的工作扯皮、施工地质条件、环境、和施工时的气候变化等等。

1.1.2建筑施工过程是将建筑工程项目的规划、设计转为具体实物的过程，是对设计的合理性、实用性以及施工准备工作、技术水平等的检验过程。因此在这个过程中，大量的问题在实际施工过程中会暴露出来，如果对这些问题不进行及时、有效的沟通与协调解决，就会使建筑工程施工质量、进度、安全等受到影响，进而严重影响建筑工程的预算成本。

1.2施工阶段成本分析

由于在建筑施工过程中，所涉及到的合同数量较大，同时这个过程中有大量的工程款项支付关系，再加上在施工过程中出现的各类影响因素以及双方对于施工合同的理解存在一定的差异，使得建筑施工过程中的合同利益纠纷现象较为普遍。施工材料是建筑工程项目中所占资金比重最大的因素之一，而在建筑施工过程中，各类施工材料的使用使得施工过程成了建筑工程项目中投入资金最大的阶段。

2、建筑工程施工管理中的问题

2.1施工企业对成本控制意识不强

在具体的施工过程中，每个正规的施工企业都会对工程中的技术人员及其管理人员做出明确的分工以及明确的责任制度。这种所谓的明确分工制度表面上看来没什么问题，而实际上，施工和管理人员为了实现自己的任务而不惜增加施工管理的成本。如工程组织人员在时间紧迫的情况下，可能会盲目的增加劳工数量或机械设备台数，从而造成没必要的成本。因此，对一个建筑工程没有一个整体的支出方案，对施工进度没有详细的制定，对材料的利用没有一个整体上的把握，很大程度上是由于施工企业对施工成本的意识不强而造成的。

2.2管理体系不够完善

虽然目前我国的建筑业发展十分迅猛，但是与之相应的管理体系却尚未得到相应的发展和完善。之前的管理体系，因为管理方式太过陈旧，且里面的许多管理措施不符合实际的施工情况，从而妨碍了建筑工程的进一步发展。另外，由于许多企业没有专业的管理人才，因此，在施工的过程中无法对出现的各种问题做出及时的解决措施。

2.3技术质量方面

随着经济和科学技术的发展，新工艺、新结构不断出现，施工机械化程度的不断提高，质量技术要求也越来越高。每一个专业都要有自己的特定技术要求，同时又必须满足其他专业施工的合理需求。如特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2.4安全管理重视程度不高

对于建筑施工过程来说，安全管理是其中需要重点关注的问题之一，它关系着施工质量与进度。但是，大多数施工单位的现场施工管理人员并未能将施工安全意识提升到相应的高度，在现场施工安全管理工作中以形式化为主，并没有很好地贯彻落实既定的施工安全管理措施，使施工现场存在较大的安全隐患。

2.5建设单位监理机制和组织结构不合理

对于大多数的建筑工程，建筑企业通常选择组建临时性的机构进行监督和管理，而这些监督和管理人员往往存在一定的不专业性问题，不能将工程的实际情况同合同管理和施工管理有效地结合起来，这会使得建筑的施工管理陷入困境。此外，在具体的工程施工过程中，施工单位缺乏完善的监理体系和相关的工程监理资格，从而不能对工程的质量问题进行有效地管理和监督。

3、建筑工程施工管理的相关措施

3.1做好前期的准备工作

首先，施工企业需要对建筑施工的地方做一个前期详细的勘探，针对施工地域的地形、地貌、气象、环境、标高、地下管线管、土质等方面做一个详细地了解。然后，对施工的设计图纸需要进行详细地分析，对存在的问题进行一系列的审核，尤其是对建筑的主题结构、建筑物的基础工程、建筑的暖通排水以及通信照明线路的布置进行审查核对，能对项目工程有一个整体上的认识。在建筑工程，设计图纸是施工和控制质量的重要指标，施工企业做好施工图的会审和设计交底并不是简单的核查施工图纸有无差错或者遗漏，而是充分考虑施工设计图能否对施工开展有利。因为在有些情况下，施工设计图是没有问题的，但是在实际的施工中，施工人员会面临一些不切合实际的棘手问题，进而导致现场施工难以进行下去。因此，为了提高工程的质量和工程的效率，业主方和建筑施工方共同把握好工程施工设计图的质量，遇到错误的信息，需及时向设计单位进行提出，并进行及时的更改。

3.2制备完善的建筑工程施工管理方案

在建筑工程施工中，建立健全建筑工程管理方案，进行有效的质量组织设计是保障工程顺利竣工的重要因素。只有切实加强对施工材料、机械设备、以及施工设计工作进行有效地管理，才能保证建筑的质量。为此，需要从以下这几点进行实施。首先，确定合理的施工工序，对施工工序加强监管和质量控制。其次，充分了解工程的施工工艺，加强对施工工艺的管理和监督，监理人员对违反建筑施工工艺操作规则的，须提出制止，要求其返工。最后，监理人员需要加强对建筑工程的质量监督、加强测量、实验。

3.3完善质量管理制度

完善的质量管理制度是进行建筑工程施工质量管理工作的依据。这项制度要全面地涵盖在工程施工过程中的各个工作环节，如材料仪器的检测，检测施工质量的仪器方法，以及施工质量的奖惩制度等。制定了质量管理制度，重点在于加强落实上，否则即使制度完善，也不能起到其应有的作用。

3.4优化建筑施工成本的管理

建筑施工单位为了提高施工人员的管理能力，应该采取各种培训课程提高施工人员的实际管理水平，引进先进的施工工艺流程和技术设备，与此同时，施工单位还需要加强材料费用的管理，控制好成本的支出。这样，既可以提高施工中的质量和工程的进度，更能有效地降低施工的成本。

3.5加强施工方面的安全管理

建筑施工单位应该对现场的安全、文明施工负全部的责任。施工单位进入施工的现场以后，应该遵守国家相关部门的规章流程，严守安全生产制度。施工单位也要完善安全管理体系和安全机制，从技术、安全和组织上采取有效的方法，落实检查监督，消除一些列不安全的因素，将突发的安全事故防患于未然。建筑工程的安全生产负责人是项目经理，而现场的安全技术负责人是总工程师，业主单位和建筑单位都需要在施工现场布置安全员对現场的施工安全进行监督

核查。

4、结论

施工单位要加强建筑工程建筑施工项目的管理工作，调整好施工期限对施工质量的牵制。建筑市场需要在有法律制度规范的约束下得到规律的发展，不可停滞不前，也不可扶摇直上。建筑工程完工的质量关乎人民的生命财产安全，施工人员不可掉以轻心。政府有关工程监管部门要做好监督管理工作，监管人员如若发现建筑工程存有质量问题，一定要立即要求停止施工，让建筑工程的完工质量能够有所保障。