李海维

【摘要】本文笔者结合多年的工作经验，阐述了建筑工程管理的主要内容，分析了影响我国建筑工程管理的主要因素，探讨了加強建筑工程管理的措施，希望对从事建筑工程管理的相关人员起到一定的参考价值。

【关键词】建筑工程管理；主要内容；影响因素；措施

1 建筑工程管理的主要内容

1.1安全管理

安全管理是建筑工程管理过程中最容易忽视的问题，但却是最重要的一项内容。安全是进行一切工作的前提，在建筑施工的过程中，一定要加大投入尽最大努力保证施工人员的安全，对于一些容易产生安全问题的操作和设备，要及时的进行排除，对施工人员进行安全知识普及也是相当必要的。安全管理是建筑工程管理的一项基本内容，也是提高建筑工程管理水平的关键所在。

1.2材料管理

建设单位应成立专门管理建筑材料的材料科进行材料管理。建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。

1.3分部分项验收管理

建筑工程的分部分项验收管理在三级验收的基础上增加为四级验收，班组自检合格后报施工单位，施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收后由建设单位进行抽检。建筑工程的技术管理主要是对测量验收工作以及施工工艺进行管理。在进行测量放线工作管理时，通过测量将施工图纸上建筑物在施工现场进行放样定位，为工程施工提供基准。测量放线工作是关系到工程质量成本的关键，其要求测量精度高、定位准，以此确保工程的准确施工。

1.4施工人员管理

人是影响建筑工程施工质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。

1.5成本管理

建筑工程成本管理是建设单位管理的重点，直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念，建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系，以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，根据施工情况核实费用审批的科学性。

2影响我国建筑工程管理的主要因素

影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面：

2.1主观因素

世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。

2.2客观因素

影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。

3加强建筑工程管理的措施

3.1完善建筑工程管理体制

完善管理体制需要从以下几个方面着手：第一，要完善施工流程制度，并对各个环节给予可以度量的标准和要求。在制定过程中一定要基于实际，并将流程细化到任何一个细节，在实施过程中需要注意观察，以便对流程进行完善和补充，为制定更完美的流程提供更科学的参考依据；第二，要制定监督管理体制。人类只有在监督之下才能更好的工作。事实上也是如此，如果没有给工作者以一定的约束，那么就会出现偷工减料等情况，所以监督制度的建立是非常有必要的，在制度制定完成之后，需要交给专门的监督部门，并将制度进行口头和书面的双重沟通，实现监督的全能性；第三，要设定责任制度。在责任制度规范中，需要对施工范围的责任给予明确的规定，限定责任归属。

3.2成本控制管理

有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

3.3加强建筑工程质量控制

建筑工程质量控制主要包括以下几方面：（1）严格控制施工材料质量。建筑工程施工方必须严格遵循国家相关规范标准（含环保标准）与设计要求采购材料，同时加强材料验收制度执行力度。（2）制定工程质量标准。建筑施工管理部门应根据企业要求制定工程质量标准，同时建立健全的质量验收制度，该制度规定的质量标准应高于国家验收要求。（3）做好工程关键部分施工。对于极易出现质量问题的部分，应作为施工难点与检查重点，加强重视。

3.4科学合理控制施工进度

建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量，首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员，建立工程进度管理团队，应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质，并要求管理人员具有稳定性，这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制，也就是说产生负责事故要由项目经理担任，并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工，各自承担工程进度管理中各自部分责任。

3.5重视工程建设的安全管理

在经济不发达的年代，我们提倡“财产第一”，在物质生活已经得到足够满足的今天，我们则需要强调“安全第一”，所以在工作过程中一定要通过各种方式保障从业人员的人身安全，不要突破生命红线这个指标。建筑行业属于高危行业，其工作本身由于接触重型机械以及高处工作常常会出现很多事故，所以对于建筑工人来说，首先就需要具有高度的安全意识。其次对于施工管理者来说，需要不断加强各种安全防护措施以及不断进行安全意识教育，

把安全作为工作的基础，另外如果有条件可以为高危工作者提供保险补助，为他们带去更多的保障。

结束语

建筑工程管理工作是一项系统而复杂的工作，在管理过程中要结合实际的工程管理环境，针对管理工作的重要节点以及内核，提出对应的管理建议和措施，这样才能够提高管理的针对性，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。

参考文献：

[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014

[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014

[3]赵夏清.建筑工程管理中的若干问题及控制措施研究[J].山东工业技术，2014