蓝志务

【摘要】机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。对提高建筑的舒适性、安全性、高效性，机电安装至关重要。加强机电工程质量管理，有利于提高整个机电工程的质量，有利于增加经济方面的收益，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工项目管理，使施工水平再上新的台阶。

【关键词】机电；安装工程；项目管理；特点；措施

1机电安装工程项目管理的意义

项目管理是机电安装工程中不可缺少的一项重要工作，在机电安装过程中，做好项目管理工作具有重要的现实意义，具体来说，主要表现在以下几个方面。

1.1保证机电设备正常运转

在机电安装过程中，加强项目管理工作，能够规范安装人员的行为，对机电安装的各项工作进行科学合理的安排，有利于保证机电安装的顺利进行，促进机电安装的各项工作有序进行，有利于保证机电设备正常运转，为工业的正常生产创造良好的条件。

1.2规范安装人员的各项工作

在机电安装过程中，往往出现安装人员不按照相关规范进行操作的情况，他们不重视相关的管理工作，忽视相关技术措施的采用，往往导致安装质量不合格，影响机电设备的正常使用。而如果加强项目管理工作，可以提高安装人员的技术水平和技术意识，规范安装人员的各项行为，有利于提高整个机电安装工程的水平和质量。

1.3提高工业生产质量和生产效益

加强机电安装工程的项目管理有利于促进机电设备正常运转，调动各种积极因素进行工业生产，避免机电设备运转中出现安全事故，有利于节约成本，提高工业生产的质量和综合效益。

2加强机电设备安装工程管理的措施

2.1项目施工技术管理

随着科学技术的发展，新技术、新工艺的使用和发展速度很快，建筑行业对技术的要求比较高，这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现，这就要求安装人员具有较高的业务素质，能及时掌握新技术、新工艺的使用方法，建立技术管理体系，提高工程质量。

2.2项目工程质量管理

因工序质量与分部或分项工程质量的形成决定着工程最终质量，并且最终的质量是不可改变的。所以大型机电安装工程的质量管理定要建立其完善的质量管理体系，从工程的施工工艺、施工层次、施工方法、施工流程、材料进场、材料使用、人员素质、机器设备等方面对其质量进行全方面的控制与策划。同时也要成立一个以项目经理为主的，项目总工程师、生产副经理、有关职能部负责人、工长以及各个分包责任人构成的质量管理体系。

2.3项目安全管理

首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

2.4项目工程进度管理

积极有效的对项目工程进度控制的总目标进行全方位的分解，对其项目施工的管理以及进度目标的控制是非常有利的，可以很快的实现其进度控制的预期目标。而相对于大型机电设备安装项目施工管理，这个过程往往是十分复杂的，期间不但要配合其土建主体的共同施工，而且还要配合其装饰装修的施工，与此同时还要保证其自身机电设备安装的施工进度。因此，项目部在建立以项目经理为责任主体时，就要考虑到在包括生产副经理与合同预算部的负责人以及专业工长和分包负责人还有作业班组长必须参加项目进度的控制体系。

2.5项目成本的管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，就是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，在项目管理中要建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部必须做好如下几方面的工作：①将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时，要对制定的成本控制措施、方法定期进行检查，发现问题后及时改进；②按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，逐项记录施工过程中发生的成本费用，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价。

2.6项目工程竣工结算管理

机电安装工程的项目竣工之后，并且已经被验收签证，需要上交资料已整理汇总完毕已经过有关责任方得签字认可；因建设方所造成的人员窝工和机器闲置以及工期的延误等的经济索赔已被建设单位所认可后，项目工程部才可以向工程的发包方进行最后的工程价款结算。发包方与承包方应当按照已经签署了的具有法律效应的工程合同与补充协议，以及经由国家相关部门规定所颁发的文件等完成决算。竣工验收阶段的建设工程单位应当编制竣工结算报告，以货币的指标以及实物的数量作为其计量的单位，综合的反映其竣工项目从规划到工程竣工交付到目前为止所有的施工费用，以及建设成果和财务状况的总结性文件。最后根据其收集与分析到的信息进行竣工结算报表的细致填写。

3建筑机电施工管理的几点建议

3.1目前我国对机电安装工程管理研究起步比较晚，各项基本的业务还不成熟，对管理人员的培训条件也比较落后。机电的安装工程要求工作人员能够具备工程中涉及的各层次领域的知识。

3.2建立合理的安装团队。要建立一个和谐的管理团队和一個良好的沟通平台，要保证施工的正确性。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。

3.3加强对工程质量的巡查工作。在质量管理中，那么质量检查的范围是比较大的，这就很容易造成工程质量管理工作的不到位，对工程的进展不能正确的判断，要保证工程的质量问题，就一定要加强工程质量的巡查工作。

3.4物业能源管理。我国现阶段的机电物业管理的粗放型的管理，特别是在能源管理上，忽视对能源消耗的监控，导致能源消耗大。要加强机电能源，需要提高机电物业管理技术手段，采用机电设备的节能改造和降低能源消耗的双重手段。

4结语

机电设备安装的项目管理既是一种目标的管理，也是人与人之间，部门与部门之间，单位与单位之间的相互协调、相互合作、共同发展高效低耗的项目运作过程。项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理的实战能力。掌握相关的法律法规知识，企业要鼓励与培养专业的技术管理人才。

参考文献：

[1]莫伸杰，建筑机电设备安装项目管理探讨[J]，科技信息2007（19）

[2]杨华，试论机电设备安装工程项目管理[J]，沿海企业与科计，2010（05）