何鹏

摘要：社会经济的发展以及城市化进程的加快，使得我国的建筑工程数量以及规模逐渐扩大，建筑工程的施工管理也面临着新的发展机遇与挑战。建筑工程的施工管理是一项比较复杂、系统的工作，由于涉及的内容比较多，范围比较广，人员比较复杂，建筑工程施工管理的难度也比较大。施工管理的效果对于促进建筑工程的顺利高效建设具有十分重要的作用，因此建筑企业必须加强对建筑工程施工管理的重视程度，创新管理手段与方法，促进建筑工程施工管理创新的顺利实现。本文就建筑工程施工管理创新进行分析和研究。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

在建筑工程施工建设中，施工阶段是十分重要组成，施工阶段的管理效果对于整个建筑工程的顺利建设以及质量安全有着极为重要的影响，因此必须采取积极的措施促进建筑工程施工管理的有效推进，明确建筑工程施工阶段中存在的问题，做好施工人员、设备、材料等各方面的管理，促进管理效果的实现，促进建筑企业实现良好的经济以及社会效益。

一、建筑工程施工管理创新的重要性

当前社会经济快速发展，市场化制度逐渐趋于完善，我国的建筑行业也实现了良好的发展与建设，建筑企业间的竞争日益激烈，在发展过程中出现了许多亟需解决的问题。建筑企业中传统的施工管理方式已经不能适应目前施工建设的实际需求[1]，建筑工程施工管理人员的素质能力以及思想观念还比较落后，建筑工程的质量以及安全管理缺失，工程施工建设的工序不合理、不科学，基层施工人员的管理和安全意识不强，这些因素都严重制约着建筑工程施工管理效果的实现。为了更好地促进建筑工程施工管理水平的提升，满足现代化的发展需要，应积极创新建筑工程施工管理方法，以便更好的适应市场以及社会经济的发展需要。

在城市化发展日益推进的今天，城市中出现了大量的建筑工程，建筑企业间的竞争也日益激烈，企业的发展面临着严峻的挑战，对于建筑企业的要求不仅是资本、实力、规模，建筑工程的施工管理水平也是当前建筑企业所要具备的条件。建筑工程施工建设中，所涉及到的招投标、涉及、施工、验收等环节都是由相关部门严格按照国家建设标准进行施工建设的，各个建筑企业的施工工艺、设备等都大同小异，唯一存在差异的就是管理。当前建筑企业间的竞争就是管理方面的竞争，管理模式以及管理制度的提升对于强化管理效果具有十分重要的意义。因此建筑工程企业应不断调整发展计划，创新建筑工程施工管理的方式方法，与时俱进，构建建筑企业自身的文化品牌，使建筑企业更好地适应当前社会发展的实际需要，促进企业实现良好的、持续的发展。

二、建筑工程施工管理创新的有效对策

1、创新管理理念

在建筑工程施工建设中，应加强工程的施工管理工作，积极创新建筑工程施工管理的理念，培养高素质的管理人才，促进建筑工程施工管理工作的顺利进行。建筑工程企业应加强对市场环境的了解，明确建筑工程施工创新管理的重要意义，形成全新的施工管理理念，对施工管理工作的情况进行认真的分析和研究，促进建筑工程施工管理的水平和效果[2]。要使建筑工程施工管理中创新管理的效果得到提升，除了要树立全新的管理理念，还需要制定完善的建筑工程施工管理规章制度，保证工程施工的各个环节都在严格的管理中，使工作的开展有据可依。建立完善的激励机制，提高建筑企业工作人员的积极性和主动性，促进建筑工程施工管理工作的顺利进行，实现管理效果的提升。

2、创新建筑工程施工管理机制

在建筑工程施工创新管理中，还需要创新施工管理机制，这是工程管理中十分重要的组成部分。创新建筑工程的施工管理机制，应明确责任制度，将建筑工程施工管理工作以制度化的形式进行明确，保证建筑工程施工管理在规范的制度下开展工作。明确企业法人财产制度，保证将企业法人的财产权作为企业制度的核心[3]，强化法人治理结构，使建筑企业能够聘请高素质的人员，并形成比较科学先进的管理制度，促进建筑工程管理体制的全面建设，促进建筑工程施工管理的顺利、高效进行。

3、创新管理模式

建筑工程是露天作业的，工程施工阶段涉及的内容比较多，范围比较广，人员的流动性也比较大，工程量也存在一定的差异，施工任务的负荷不均匀，因此需要根据建筑工程施工的实际情况，采用科学、规范的管理模式，促进管理模式的创新。工程施工建设管理应全面了解市场发展的实际情况，更好的满足市场的实际需要，同时保证建筑工程施工管理以及作业的职能分离，防止职能交叉现象的出现，更好的促进管理职责的实现，強化施工管理水平的提升。

4、创新管理机构

建筑工程施工管理要实现良好的效果，还应加强管理机构的创新，建立完善的施工管理机构，使管理部门的职责得以明确，加强各部门之间的沟通与协调，实现建筑工程施工管理水平以及效率的提升。建筑工程施工管理机构应配备高素质的管理人员，明确管理措施，使施工管理机构能够实现良好的发展，提高管理人员的积极性，促进施工管理水平的提升。

5、促进施工技术的创新管理

在建筑工程施工创新管理中，施工技术的创新管理是十分重要的组成部分，技术创新主要有企业的知识、技术、工艺以及设备等创新，利用新的生产方式以及管理方法促进技术含量的提升，提高市场的整体竞争力，促进市场价值的实现。在建筑工程施工创新管理中创新施工技术管理是十分重要的组成部分，保证建筑工程施工技术管理的创新才能够促进施工管理效果的实现，促进建筑工程施工质量以及进度的实现，保证企业获得良好的经济效益。当前，信息技术快速发展，网络以及计算机被广泛的应用到建筑工程施工创新管理中，促进建筑工程施工信息以及资源实现共享，对建筑企业的质量、成本、进度、安全等进行全面的管理和提升[4]，实现高效的创新管理。强化信息化的创新管理，实现建筑工程各企业间的良好合作与协调，促进建筑企业实现良好的发展，利用信息化的创新管理方式对建筑企业进行高效管理。

6、做好施工现场的环境管理工作

建筑工程中，施工现场的环境管理也是十分重要的工作之一，对于保证建筑工程安全进行具有积极的意义，因此应努力做好环境管理工作，明确环境管理责任，并划分到每个人，使建筑工程施工现场环境管理得到保证，使建筑工程的施工管理顺利进行。

结束语：

建筑工程的施工管理工作是一项比较复杂的工作，涉及的内容比较多、范围比较广，施工管理的难度也比较大，建筑企业为了实现良好的发展，促进施工管理效果的实现，应不断创新管理手段与技术，促进管理效果的实现，实现建筑企业的顺利、健康发展。

参考文献：

[1]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2011.6（11）：67-68.

[2]曹作义.关于建筑工程施工管理研究及创新分析[J].科技致富向导.2012.27（11）：278-279.

[3]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材.2015.26（9）：264-265.

[4]杨勋.关于加强建筑工程施工管理的思考与研究[J].现代企业教育.2014.2（22）：1-2.