冯丽莹

【摘 要】随着建筑行业的迅速发展，建筑行业的竞争越来越激烈。作为建筑施工企业，必须提高建筑工程管理水平，从进度管理、质量管理、成本控制以及安全管理等要点方面着手，加强对施工技术的管理与创新，采用新工艺、新方法，从而提高建筑工程质量，实现企业良好经济效益和社会效益。

【关键词】建筑工程；施工管理；措施

一、建筑工程管理的特点

1、工程管理的系统性

工程管理的系统性主要是指工程管理为完成指定目标，将多种技术有序的结合，工程的各个组成部分相结合，各个工程子系统相互协作，旨在完成工程的整体目标的过程。现代化的工程管理工作，对系统理论和系统思想的利用是整个工程管理思想的精粹。

2、工程管理的综合性

工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。

3、工程管理的复杂性

一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。

二、建筑工程管理的现状

1、对招投标管理不规范

招投标可以说是整个建筑工程项目的第一步，因此，这一步需要我们走好，只有走好才能为今后的建筑工程项目顺利展开打下坚实的基础，然而在当前我国的建筑工程招投标管理中却存在着很多不规范的现象，这些问题的存在影响着招投标的顺利進行，其中最为突出的一个问题就是在标价的制定上存在欠科学的现象，标价的规范应该根据工程实际进行合理的计算确定，但是当前很多单位都会故意的压低工程标价，进而导致工程施工中因为资金不到位会导致偷工减料的问题，最终影响工程的施工质量。

2、合同管理不规范

合同是建筑工程项目管理的一个重要依据和主要凭证，建筑工程项目管理中很多纠纷的解决都是依靠合同规定来判定的，合同的签订还能够有效地规避掉一些徇私舞弊或者是偷工减料现象的存在，而当前我国很多建筑工程管理中对于合同的签订不够重视，不规范现象屡见不鲜，这种不规范的合同缺乏作为依据的可靠性，进而严重的影响着工程的管理。

3、对施工安全管理的重视程度不够

想要更好的做好施工，施工人员是重要的基础，所以，必须采取措施保证施工人员本身的安全。但是在施工的时候，工程市场竞争是非常激烈的，施工单位过分的重视自身经济效益的提高，而对安全管理不够重视，甚至有些单位认为没有必要在安全方面进行投入，这也会导致工程施工安全隐患的产生，这些问题也会威胁施工人员本身的生命安全。在进行施工的时候，各种安全事故不断的产生也会给施工单位带来很严重的经济损失。

4、技术管理问题

工程的施工技术在很大程度上决定着施工企业能否正常运行，其对整个工程的质量控制具有非常重要的影响。由于其涉及到很多的项目与人员，因此其管理难度也较大，一旦出现疏忽就会出现很多严重问题。然而在实际施工的过程中，一部分施工单位尚未建立比较健全的技术管理制度以及体系，这就对施工的具体操作产生巨大的影响，造成施工作业无法正常的开展，进而影响到施工的质量以及进度。

三、建筑工程管理的控制措施

1、加强招投标管理

在招投标管理中要严格标价的审查力度，确保标价的科学合理性，在标价的制定中严格参照工程实际进行计算；此外，还应该针对当前招投标市场上存在的一些不合规的现象予以严惩，并且加大惩罚力度，努力营造一个诚信的招投标市场。

2、完善合同管理体制

针对合同在建筑工程管理中的重要地位，我们应该加强建筑工程管理中对于合同的重视程度，完善合同管理体制，在合同的签订中严格按照国家相关规定进行，确保合同的合法性，加强对于合同的管理，提高合同管理水平，注重合同的合理运用。

3、安全管理

第一，坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理不是单纯的处理事故，重点是在工程施工过程中，针对不同工程的不同特点，对施工过程采取有效的管理措施，来控制不安全因素的发生，将潜在的工程事故扼杀掉。坚持“四全”动态管理，主要指坚持全天候、全方位、全过程、全员的管理原则。第二，针对人的不安全行为，以及物的不安全状态，制定控制这些不安全因素的安全管理措施，实行以项目经理为第一责任人的安全责任制，成立安全生产机制，在各个施工区域配置专业的安全员，及时控制人和物的不安全元素，杜绝事故的发生，以确保施工人员的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程质量的保障，需要加强工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效应对各种环境的变化，全面系统地提升工程质量，具体落实到实处，建设优质工程。

4、加强技术管理

施工技术不仅决定着企业的生产能力以及水平，而且还影响着企业的发展前途，所以施工企业要根据施工现场条件以及自身的能力，采用比较科学有效的施工技术。要不断地淘汰比较落后的管理模式以及施工技术，要不断地寻求更先进的新工艺及新技术，从而不断提高企业的技术管理水平与核心竞争力。而且施工单位还要对工程竣工后的技术管理给予足够重视，对工程竣工后的技术档案以及相关材料进行归档与整理，要深入分析在施工过程中存在的技术问题，并不断地总结经验及教训，从而实现技术的创新及改革。

5、对工程进度的管理

首先，针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工。其次，项目管理部根据施工合同工期的要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要做好技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备工作。选用合理、可行的施工方案，正确的组织施工，尽快形成较强生产能力，优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。对于材料方面要保证材料供应，不能因为材料供应不及时而延误了工期。要做好每一道工序的劳动力需求量，搞好劳务招标工作，充分考虑季节的影响，选用先进的设备，做好防范措施，加快工程进度。

四、结束语

建筑工程施工管理在建筑工程施工各领域与环节都有所涉及，应对建筑工程施工管理科学性、有效性予以充分重视，由此才能进一步提升建筑工程施工质量，实现我国建筑业的持续发展。本研究通过分析现阶段建筑施工管理中的问题，重点提出优化建筑工程施工管理的相关措施及策略，以期能够进一步提升建筑工程施工管理水平，促进建筑工程的不断发展。

参考文献：

[1]周晓玉，张晓松，高飞.试论知识管理在建筑工程质量管理中的新应用[J].科技与企业，2012，（04）.

[2]陈秋云.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决措施[J].经营管理者，2013（12）