【摘 要】建筑工程现场管理包括：施工管理、技术管理、质量管理、材料管理、资料管理等。施工现场管理是建筑工程管理的重要环节，它管理的好坏直接影响建筑企业经济效益的产生、工程质量、工艺技术、施工安全等问题。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工现场管理存在的问题及对策进行了研究，具有重要的参考意义。

【关键词】建筑工程；现场；管理

1.建筑工程施工现场管理的意义

明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。

施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其对建筑工程具有十分重要意义，表现在： ①是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。②施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。③施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。

2.建筑工程施工现场质量管理存在问题

①建筑工程质量监督体系不健全。质量监督是整个质量管理工作的中心，健全的监管体系对工程质量管理的提高具有促进作用。但目前监督体系本身暴露出很多问题。这些问题如不有效解决，势必会影响整个建筑工程的质量，甚至促使很多豆腐渣工程的产生，给国家和人民的生命财产造成严重损失。②建筑人员的整体素质偏低。由于我国建筑工程施工入职的门槛较低，很多工人未经过专业的培训就直接上岗，致使施工人员素质普遍较低，无法适应建筑施工建设现代化人才的强烈需求。③材料选择和使用管理不够合理。在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。④施工管理的目标有待明确。在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在： 施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性； 在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划； 没有按照合约规定实施施工进度； 在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。⑤施工现场安全管理不到位。安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。

3.加强建筑工程施工现场管理的对策

①建立健全施工现场质量管理体系。完善的施工质量管理体系包括质量监理体系、质量管理体系和质量评价体系。为了改善施工现场质量管理，提高管理效率，必须建立健全整个质量管理体系。要加强对施工组织设计、施工方案以及具体的施工步骤的监督和管理，特别是对施工中的技术性文件更要严格审查监督，施行施工质量控制负责任制，建立奖惩制度推动监督工作的顺利开展。质量评价体系是对建筑企业工程质量最后的把关，科学、公平、公正的评价可以帮助企业及时发现质量管理中出现的问题并采取妥善的解决措施进行有效解决，从而增加施工工程项目的质量度，保障施工高质高效地完成。企业领导应意识到监督评价在建筑施工中的价值，并将其渗透进建筑工程施工现场的边边角角，确保施工的每一个步骤，每一个细节都符合监督评价的具体标准，将监督评价的功能发挥到极致。②提高管理人员的整体素养。在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。另外，管理人员要加强自身管理技能的提升，并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制，全方位保障施工现场的质量。③强化施工现场材料管理。工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理： 首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量； 其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果； 在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任； 另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置； 最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。④加强建筑施工的质量管理。质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。

4.结语

随着我国城市化進程的加快，建筑工程建设质量问题日益暴露，传统的质量监督模式已不适应建筑事业蓬勃发展的需要，逐步实现政府市场参与、企业质量监管、员工尽力奉献的质量管理模式，对深入探究建筑工程质量问题，改善和创新建筑工程施工质量管理举措具有重大的推动性，需要各方共同努力。

参考文献

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[2] 曲伟忠等.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2010，23（6）.

[3] 郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风，2012（06）.

个人简介：邝超余、女、1987.09.10、现有工程管理助理工程师资格、从事建筑工程管理工作