李土兴

【摘要】安全和质量问题是建筑施工作用中的两个核心问题。在建筑工程项目管理中，把安全管理提高到与质量同等重要的位置，才能有效地平衡安全与质量之间的关系，才能确保企业有效减少安全事故造成的损失和负面影响，这是建筑工程项目管理未来的发展方向，融合成一个有机整体，共同推动建筑业的可持续发展。基于此，本文结合建筑工程施工管理实际情况，就建筑施工管理的安全与质量控制管理展开了探讨，

【关键词】建筑工程管理；安全管理；质量控制管理；要点分析

“百年大计，质量第一”，“安全重于泰山”，这些是在建筑工程施工工地经常看到、最醒目的标语。由此可知，施工安全和质量在施工过程中的重要性。可以说质量与安全是施工企业的生命，是持续发展的根本保证。但是建筑工程施工是一个极其复杂的过程，具有施工工期长、工艺复杂、参与人员多，影响工程质量的因素繁多等特点，因此，为了确保工程施工的质量和安全，就必须加强施工过程的质量安全管理。

1.如何提高建筑工程质量控制管理

1.1设立完善的监管机制

只有在详细而且严谨的建立完善的建筑施工管理制度的条件下，才能够最大程度的保证施工的质量。在拥有完善的监管机制之后，工作人员才能完全遵循规范与制度，并方便监管人员对整个工程项目进行监管。建筑工程的项目负责人需要将监管制度编制出来并在施工之前将其普及于所有的工作人员，使其熟悉并能遵守相关制度来保证其施工合理并高效。

1.2建立健全的质量管理体系

在建立健全工程质量管理体系的基础上，针对现场质量控制难题进行分析，设立质量控制点并对质量控制点实施重点控制，让每个控制点上的作业人员明白施工作业规程及质量检验评定标准，掌握施工操作要领，做到确保重点解决全面。严格执行质量控制程序，重点加强过程现场监管，采取事前控制，强化事中过程控制、严格事后验收的质量管理措施。

1.3加强材料方面的质量控制管理

原材料的质量是保证工程质量的重要一个环节。主要从以下几点来控制好原材料的质量：

（1）材料采购制度：按合格分供方名册选择合格的材料供应商，保证采购的材料能满足施工的要求。

（2）材料检验制度：所有进场的材料、成品、半成品必须有生产许可证、出厂合格证、第三方检测报告等质量保证资料，并满足施工使用要求，严禁将未经检验和检验不合格材料使用到工程上。

（3）材料管理制度：各种材料必须合理分类，堆放整齐并做好标识，做好防潮、防雨工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

1.4加强施工中的质量控制管理

在施工前应先把好图纸关，组织施工技术人员学习图纸，进行复核，彻底了解设计的设计意图；学习各项技术标准、施工验收规范，操作规程，严格按要求进行组织实施，并层层组织技术交底。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，认真做好图纸的自审与会审。技术交底对是建筑工程中重要的一个环节，其主要的目的是保证参与施工项目的所有人员能够从多方面了解工程的要求，比如：设计情况、结构特点、技术要求、工艺要求、质量标准等，为了工程项目的设施做好充分的准备，这样才能保证项目操作达到理想的状态。

在施工过程中严格按照施工规范、规定进行施工，不可以偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工情况，如发现违规行为要及时纠正。

混凝土浇筑过程中要严格按照施工规范、规定进行施工，确保工程的质量，设专人按规定制作试块，并编号养护。

对一些高技术含量专项工程要制定针对性的质量控制措施，如深基坑、高支模、大体积混凝土施工等。

对容易出现质量通病的关健部位及工序，应制定有效的预防措施，确保工程质量。

对隐蔽工程的验收要经监理工程师或甲方代表验收签证后才可以进行下一道工序的施工。

在施工中要做到交接检查，上道工序不合格，不允许进行下一道工序施工。

质检员人员应加强对施工过程的监督，发现不按设计文件或相关规范、规定施工的，质检员应要求停止施工，并要求限期整改。

1.5做好成本保护

项目经理部对各阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围，并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。

在施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行保护，避免遭污染或破坏。

2.建筑工程安全控制管理

2.1建立安全管理目标

（1）杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在6‰以下，力争获“广西区文明安全样板工地”。

（2）认真分析工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场实际情况编制安全技术方案，搞好安全预控。

（3）强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。

2.2建立安全管理制度

施工现场安全管理，就是在项目施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，保证施工项目的正常运行。

坚持“管生产必须抓安全，”安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“安全生产，人人有责”的原则，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。

2.3制定安全管理制度

（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分階段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底，交底的内容必须详细，全面，让所有参与人员都熟知安全防范要求。

（4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

（5）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

（6）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

3.结语

建筑工程的质量不仅是企业获取经济效益和社会效益的法宝，更关系到人民的正常生产和生活。而安全管理是保证工程能够顺利开展的前提，质量视为建筑工程的生命， 安全则作为建筑工程的卫士， 两手都要抓，两手都要硬。在建筑工程中在保证施工质量的同时也要保证施工的安全，只有安全的施工，才可以顺利的、保质保量的完成目标。

参考文献

[1]孙彦.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报.2009

[2] 谭小裕.浅谈建筑工程施工质量安全管理[J].科学之友.2010年18期

[3]刘新宇.浅谈建筑工程施工质量控制[J].中国建设信息，2014（6）：56-67