姜丽华　李艳玲

摘要： 在公路工程施工中，加强施工质量管理与控制，确保施工顺利进行和工程质量是施工单位的重要目标。为加强质量管理和控制，必须根据具体情况采取相应的措施。但是，由于施工人员素质较低，施工技术水平不够，质量管理控制意识不强，当前公路工程施工质量管理与控制工作中仍然存在着一些不足。今后需要改变这种情况，认识加强质量管理和控制的作用，并在公路工程施工中采取相应的策略，促进质量管理与控制水平的提高。文章主要结合公路工程施工的具体情况，提出加强质量管理与控制的策略，希望能够为实际工作提供指导。

关键词：公路工程 施工 质量管理 材料管理 工序管理

一、公路工程施工质量管理与控制的意义

1、能够促进公路工程施工顺利进行。加强质量管理与控制能够及时发现施工中存在的不足，同时根据存在的这些问题，采取相应控制措施，加强质量管理和控制的各项工作，从而有利于避免质量事故的发生，更好的组织公路工程施工，确保施工顺利进行。

2、提高施工人员的主动性。施工人员的各项工作对公路工程质量有着重要的影响，如果他们缺乏工作的热情和主动性，势必难以有效进行施工，影响工程质量的提高，尤其是当质量事故发生的时候，施工中往往需要返工，很多施工人员不愿意，工作的积极性和主动性受到打击。而如果加强质量管理和控制，能够调动施工人员工作的热情，让他们更好的投入到施工当中，按照施工规范进行施工，确保整个公路工程质量。

3、促进公路工程效益的提高。在公路工程施工中，如果出现质量事故，往往需要返工，进而延缓了施工进度，增加了施工成本。而如果加强质量管理和控制，确保每道施工工序质量合格，避免返工现象的发生，促进施工人员严格按照施工技术规范进行施工，能够调动施工人员工作的积极性和主动性，促进各项施工要素最大效能的发挥，减少不必要的浪费，节约施工成本，从而有利于提高整个公路工程施工效益。

二、公路工程施工质量管理与控制存在的不足

1、公路工程施工材料管理不到位。公路工程施工是一项材料消耗比较大的工作，为了确保整个工程质量，加强材料质量管理与控制显得尤为重要。但是施工单位往往对材料管理不重视，质量不合格的材料被运用到施工现场，影响公路工程质量。具体的管理工作不到位主要表现为：从质量不合格的生产厂家采购材料，缺乏产品合格证和质量检验证书。施工单位为了赶工期，加快施工进度，忽视对材料的检测工作，不合格的材料运到施工现场，被运用到公路工程建设当中。另外，在施工现场的材料，施工单位也忽视进行检测，施工人员在施工中不知道材料不合格，将其运用到施工中，对公路工程质量带来严重的不利影响。

2、施工管理人员专业技术水平低。施工单位往往注重提高施工人员素质，加强施工队伍建设，但容易忽视管理队伍建设，使得质量管理与控制工作不到位。在进行质量管理控制过程中，管理人员缺乏专业的知识和技能，没有严格按照规定进行质量管理。忽视施工检查和检测工作，对于存在的质量问题没有及时发现和处理，导致公路工程施工出现质量问题。

3、质量管理与控制队伍建设不被重视。高水平的质量管理与控制队伍能够切实履行好质量管理与控制的各项工作，但是施工单位将更多的精力放在提高企业效益上面，对质量管理与控制队伍建设不重视。忽视引进高素质的管理人员，对管理人员培训不重视，在质量管理与控制工作中也没有协调各单位、各工作人员的行动，制约了质量管理与控制水平的提高。

4、公路工程质检工作不到位。为了确保公路工程质量，采用相应的技术手段，按照规定做好质量检测工作是十分必要的。但是施工单位由于受到技术、人员等因素的制约，质量检测手段不完善，检测人员配备不足，在检测的时候又没有严格按照规范标准进行，导致存在的质量问题不能被及时发现，影响公路工程施工质量。

三、公路工程施工质量管理与控制的对策

1、建立公路工程施工质量管理与控制体系。为了加强公路工程质量管理与控制，在施工之前就要重视质量工作，并建立完善的质量管理与控制体系。完善质量管理的各项工作，建立质量管理与控制责任制，将公路工程质量管理与控制的各项工作落实到相关单位和个人。施工前还应该明确施工质量要求，提高本单位质量管控意识，加强质量管理与控制。做好公路工程施工质量检测工作，及时发现存在的质量问题，并立即采取相应的措施进行处理。另外，还要建立完善的奖惩体系，促进施工人员履行好自己的职责，防止质量通病的出现，确保整个公路工程质量。

2、加强公路工程原材料质量管理与控制。重視材料采购工作，在材料采购的时候，应该从质量可靠的供应商采购，材料应该具备合格的质量证书。加强进场验收工作，如果质量不合格，则不允许材料进入施工现场。对于施工现场的材料，也应该加强试验检测，确保满足施工规范和要求。同时，还需要加强材料的存储管理工作，使得存储规范有序，防止材料出现损坏现象，以提高公路工程质量。

3、重视质量管理人员培训工作。质量管理人员素质的高低对公路工程质量管理与控制产生重要的影响，因此，施工单位必须重视对人员的管理工作，全面提高他们的素质。要定期对质量管理人员进行培训，充实他们的理论知识，丰富他们的实践经验，进而全面提高质量管理人员的综合素质，使他们具备严格的责任意识，履行好自己的职责，做好自己的每一项工作。施工单位还需要注重引进和吸收优秀的质量管理人员，充实本企业的质量管理与控制队伍。完善相应的奖惩激励机制，充分发挥激励作用，促进质量管理与控制人员履行好自己的职责，出色的完成自己的工作。

4、加强公路工程进度管理工作。合理编制施工计划。在编制的时候，应该全面了解工程量和工序要求，并科学合理的安排施工进度。在公路工程施工过程中，还应该加强对进度的监控，及时跟踪施工进度计划，确保每个阶段的进度满足要求，按时完成，通过对每个阶段进度的有效控制，实现对整个公路工程施工进度的控制与管理。

5、加强公路工程工序管理工作。工序质量对整个公路工程质量的影响是全面的，因此，在公路工程质量管理工作中必须重视工序管理。对施工的每道工序都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，确保公路工程施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序管理，进而确保整个公路工程质量合格。

6、加强公路工程竣工验收工作。验收的时候应该严格执行验收规范，确保各项资料齐全，加强质量检测和审核，确保整个公路工程质量合格。

四、结束语

综上所述，在公路工程施工过程中，我们只有认识质量管理与控制的意义，并根据具体情况采取相应的质量管理与控制对策，才能全面提高公路工程质量，促进施工顺利进行，为车辆安全通行创造有利条件。

参考文献：

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