武星宇

【摘要】 自改革开放以来，我国国民经济得以迅速发展，其中建筑行业也直接进入了一个发展的高峰阶段，因此为了能够适应经济的发展形式以及满足人们对于建筑业的需求，就必须要采取更加科学合理化的施工质量控制方式以及工程管理模式。因此以往传统的管控方法及模式已经完全无法满足时代的发展需求，因此必须要结合现代化的科学管理形式来实现工程施工质量的优化管理控制。本文主要针对建筑工程管理及施工质量控制的问题进行分析，并为此推出相应的策略以供参考。

【关键词】 建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

0.引言

在建筑工程管理当中，工程管理以及施工质量控制是其重要的核心管理内容，要求建筑施工企业必须要提升其建筑工程管理的水平以及建筑工程施工质量的控制程度，以此来推动我国国民经济的飞速发展。不过，由于建筑工程管理本身是一项非常复杂的系统化工程，因此其在具体的工程管理过程当中主要涉及到了多个层面，所以就要求建设施工单位必须要在其真正的发展过程当中不断的采取全新的施工技术、工艺和理念来针对工程方面的管理工作实施创新及优化，最终以此来满足建筑行业本身的发展要求。

1.影响建筑工程管理的因素思考

1.1 施工人员方面的影响

施工人员是建筑工程正常、稳定实施的前提和基础，属于工程施工方面的人力资源，对整个建筑工程的影响非常大，不论是工程施工的具体规划方案还是工程施工的其他施工方案的不同阶段等，都离不开人力的作用，都需要人力的主导权利来进行调控，因此就必须要针对这一发展领域当中的专业人才做好良性选择，充分、全面以及努力的来提升相关人员们的人格素养，从而以此来为其树立起整个工程施工的责任心态，以此来保障建筑工程的稳定发展[1]。

1.2 施工方案方面的影响

对于建筑工程来说，在其实际的建设过程当中，所采取的施工方案通常是整个建设工程项目得以实施的重要基础，因此针对施工方案的优化整合的力度，必须要对实际的施工现场起到决定性的影响。因此相应的科学化施工方案的制定必须要严密结合施工现场的实际情况来进行，并对其投产道完工之后的所有环节做好非常细致而严谨的规划设计，并以此来从多个方面考察并分析其中所涉及到的施工方案的可行性，这样才能在建设初期通过施工方案来将施工的进度有效的控制在其预期的范围当中，从而促使企业方面的效益得以最大化。

1.3 工程材料方面的影响

施工人员是建设工程施工的人力基础，而施工材料则是整个施工工程得以顺利实施的重要物质基础，因此建筑工程材料质量的高低，直接影响了整个工程项目的施工质量，甚至间接的影响到建筑施工单位对外的声誉及未来的发展方向等。因此就必须要在其施工的前期阶段，严格的控制好施工材料的采购工作，以此来保障施工材料的质量。这就要求相应的采购人员必须要做好严格的遵守工程的规划来进行，以此来保障其所采购的施工材料质量具备可靠性。

1.4 施工环境方面的影响

由于建筑施工的场地通常都是在户外环境下进行，因此就促使实际的施工过程必须要明确的考虑到户外的施工环境变化，一般极端变化的环境将直接导致工程工期的延误，甚至直接对整个工程造成毁灭性的损失。但是这种环境影响不是人力所能避免的，因此就必须要制定好详细的环境应对方案，以此来保障工程施工的稳定进行。

2.提高建筑工程管理及施工质量控制中的问题

2.1 工程管理问题

主要是由于在我国目前的施工階段当中，大多数从事建筑施工的企业几乎所采用的都是小块工程分包的形势来进行，也即是将一个大型的工程直接划分为多个小块的分包工程，然后结合实际的施工情况来将工程的具体分包直接分包给不同风格的施工团队来完成，这种工程管理的形势虽然非常的方便快捷，但是对工程的整体施工效果来说存在着非常的安全隐患，主要是由于各国小型施工团队本身存在着多种不同的差异性，因此就直接促使其在施工过程当中仍然存在着多种不同类型的差异性，从而直接导致整个工程施工方面存在许多需要磨合的问题，因此那些承包单位很难实现统一标准化的施工，因此给整体施工带来巨大的麻烦[2]。

2.2 施工技术问题

主要是由于时代的发展，相应的施工技术也需要不断的进行推陈出新，因此相应的建筑抓也所包含的技术类型变得越来越广泛，在各种技术相互交织的情况下，对于建筑施工方面的质量要求开始变得额越来越高。而在现阶段当中建筑施工领域，主要是由于相应的专业施工人才匮乏，而直接导致施工单位不得不选择廉价的劳动力来弥补人员方面的空缺，这种方式虽然可以在短期弥补人员不足的情况，但是却给整体施工带来巨大的问题，所以就必须要不断的更新和完善施工技术。

2.3 质量监督管理问题

从整体的建筑施工工程进度来说，除了需要针对其管理模式加以改进，在工程方面的监督体制也必须要进行严格的管理控制，因为同样影响着整个施工质量。在我国的建筑施工领域当中，质量监督体系仍然没有获得实施和落实，因此直接导致多数工程在其施工的前期阶段严重缺乏相应的监督管理，因而真正出现事故时，出现则全部清，责任无从追究的情况。

3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 构建科学化的管理监督制度

由于建筑工程的监督和管理工程必须要贯穿到工程项目施工的整体当中，所以对于工程施工质量的控制就显得极为重要。在以往传统的管理模式，根本无法真正满足目前迅速发展的社会需求，所以就必须要有效的建立起科学合理化的监督管理制度。同时必须要保障制度建立的可行性及高效性，这样才能真正应用在工程的实际管理过程当中，并起到良好的管理控制效果。另外，相应的企业管理人员也必须要强化自身学习能力，尽可能的学习先进性的管理模式，并通过试点使用的方式来促使监督管理机制得以有效的完善。

3.2 强化工程各个环节的协调性

由于工程分包的情况出现，导致工程施工的各个阶段都无法实现其有效顺利的衔接，这一问题对整体工程造成的影响越来越大，所以就必须要加强各个承包商之间的有效沟通，并以此来将这其中所有可能遇到的问题加以明确，针对每一项责任义务做好细致的划分，真正实现其责任到人的情况。而在进行工程拆分的过程中，必须要严格遵守质量原则，不可盲目的进行拆分，同时做好拆分工作的实时监督，以此来将问题降至最低[3]。

3.3 做好成本控制工作

工程成本的预算控制对于企业的发展来说具有非常重要的意义，其本身同样也是企业方面实现自身利益最大化的主要方式及手段。所有就要求每一位的参与成员必须充分的认识道成本控制对于企业发展的重要性。同时在认清的同时，还应当积极的投身道工程施工的节约过程当中，以此来努力促使施工材料使用的最大化处理，实现每一个施工环节的节约目的，最终保障工程质量。

4.结语

综上所述，建筑工程管理及施工质量控制工程非常复杂，必须要严格的参照工程施工的实际情况加以分析，以此来找出其中的问题和管理要点，据此制定相应的解决对策，以实现对施工管理及质量控制的目的。

【参考文献】

[1]何井运. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 江西建材，2015，10：284+287.

[2]张冬虹. 浅谈建筑工程管理及施工质量控制[J]. 黑龙江科技信息，2015，14：162.

[3]俞峰巍. 提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J]. 中华民居，2012，03：190.