张增辉

摘要：建筑机电工程安装施工的有效性从根本影响着建筑质量的好坏。由于建筑机电工程内容涵盖了工程建设的一些内容，同时建筑机电工程又覆盖整栋建筑的很多部分，从基础到高端都有机电工程的影子，可谓机电工程是整个建筑项目的核心。文章将以浅谈建筑机电工程安装施工作为切入点，进行深入探究，相关内容如下所述。

关键词：建筑质量;机电工程;改善措施

一、改善建筑机电工程安装施工质量及工期管理

常规的项目质量管理是通过质量计划编制以及质量控制等内容组成。其中涵盖了确定质量的基本理念、目标以及责任，同时在质量机制中通过编制质量计划，实施质量控制以及质量提高等手段，使其实施整体管理职能的全部活动。针对建筑机电工程安装项目来说，工程质量是按照建筑机电工程的法律规定、技术指标、设计书、工程合同对项目的适用、可靠、经济等性能在规定时间内的整体要求。建筑机电工程安装施工的质量控制是保证质量管理计划得以全面实施的一种活动，而且要按时评价整体项目执行状况，这样可以为建筑机电工程安装施工提供相应的标准。质量保证要依附于质量管理系统。构建及维护质量管理机制，在一定程度上可以确保有效的沟通及实施质量管理计划。

1.建筑机电工程安装施工质量管理的作

为了达到工程项目的质量需求而使用的技术与活动，这样可以确定其是不是符合相关的指标;探究出现质量问题的实质性因素，同时制定相应方式去消除造成不符合质量指标的诱因，进而保证项目质量得以不断的提高。建筑机电工程安装施工的工期管理，需要在确保工程品质、控制成本的先决条件下，在预定的期限内完成项目。同时要确保工程项目的速度及质量，我们第一点就要在项目开始之前按照项目的实际情况对项目的各环节工作予以安排、找到制衡点、加以完善，有效、准确、科学的安排进度，制定妥善且有可行性的工项目计划，通过网络等手段安排并统筹项目的相关内容，在项目的进行过程中要严格遵循进度计划，而且要按照实际情况第一时间予以修改或调整计划，尽可能在所有环节节约时间，进而保证项目的工期进度，这样可以从根本深化机电工程的施工质量。

2.建筑机电工程安装施工的进度控制

需要管理人员对项目不同建设环节的工作内容、顺序、时间以及衔接等给出相应的计划，对过程中所产生的偏差予以第一時间的调整，同时要控制整体计划的进行。通常进度控制在工程项目中和质量以及成本控制会相互的影响及作用。我们若站在经济层面进行分析，那么并不用刻意要求工程项目的工期。但是若没有目的性的缩短工期，那么就会导致工程项目财政上支出过高，甚至会出现一些不必要的开销。在明确基点工程项目的工期后，就要按照工程项目的实际情况利用有效的控制措施，这样可以确保工程项目在预定实践内完成建设，进而防止工程延期。要保证建筑机电工程安装施工在规定时间内完成，仅依靠计划是不够的，因此，一定要严格的对项目计划的执行情况予以合理的控制。通过网络计划技术以及项目管理软件控制项目的进度，同时和基准进度进行比较，或根据设定的关键点以及评审项目的进展状态，完善项目进度，这样是为了保证时间与可用资源有关的要素出现特殊情况时，利用有效的措施保证项目计划的实施。而且要第一时间对进度评审结果实施分析，这样可以确定项目进度改变与预测发展趋势，同时制定相应的策略。

二、改善建筑机电工程安装施工的成本管理

项目成本管理包括资源计划编制、成本预算以及成本控制等内容。

实施成本控制时要侧重于下述几点：第一，避免不正确、不适宜以及没有核准的变更纳人成本基准计划;第二，让相关人员了解核准的变更;第三，保证所有变更都明确记录在成本基准线计划书中。一般来说建筑机电工程安装施工的成本管理涵盖了项目所需成本的预算与成本的控制。其中成本控制是在工程质量、工程期等方面均达到要求的前提下，对项目所支出的成本通过相应的监督手段，第一时间纠正其存在的偏差，将不同成本支出控制在计划成本规定的限额之中，这样可以确保成本计划的实现。建筑机电工程安装施工有很多种成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程图预算控制法。工程图预算控制法是按照工程图预算，予以“以收定支”或者叫“量入为出”，这是十分好用的一种措施。具体的处理手段涵盖材料费的控制、人工费的控制以及工程机械使用费的控制。

三、结束语

一般来说成本控制不只是财会工作者的责任，成本控制应该是全体人员都应该担负的责任，项目经理更要侧重于此方面的工作，要掌握相应的成本责任体系，把成本责任制度纳入到经济责任制之中，也就是把可控制成本标准予以拆分、进而落实到不同的责任系统与责任人，同时按照此考核、评价其业绩与应承担的经济责任，这样既可以从根本控制工程的质量，同时还可以控制成本。利用成本责任中心以及制定相应成本责任，进而制定节约与超额的奖惩规定，行政措施与经济措施共同实施，以保证目标成本的实现，进而让项目的经济利益最大化。

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