周超

摘要：在行业中，关于机电系统的管理有一个比较成熟的共识，那就是对机电工程项目进行一体化管理。所谓的机电一体化管理，是指在建筑项目施工过程中，对项目中的各机电系统专业承包商以及具体的施工进程进行统一的综合管理。在本文中主要就大型建筑工程中机电管理进行分析。

关键词：机电系统;一体化;管理;组织

前  言

施工项目管理控制是一项多层次、全方位的管理与控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理结果，故搞好施工项目管理工作至关重要。

一、施工项目管理控制

机电一体化管理的模式其本质来源于英国的BS标准体系，后经过香港相关公司的引入在内地得到了发展普及。但相较于英国甚至香港本岛在机电一体化管理上的纯技术管理方式（就是由专业的机电管理公司，统筹规划整个建筑项目的机电系统的安装，提供技术指导，施工的组织，项目的具体事务分配外包给行业中的专业性公司，管理公司只负责进行各公司间的调配指挥，项目的招标、跟进以及最后的验收），国内的习惯一般是由实施机电系统主要工程施工的公司同时进行机电各系统总承包管理。因为我们知道任何一个建筑大楼中的机电系统都是相互交叉联系，相互关联制约，很多基础的机电系统服务于主要系统，比如，弱点、自控系统服务于空调、给排水等等工程，如果分割管理，会造成很多不必要的重叠施工作业，造成工程的开支浪费，而一体化后，进行了交叉管理，能够有效的对各系统接口处进行高效的施工，不但可以避免重叠浪费，还可以提高整个机电系统的运行效率。

二、施工技术管理

因为建筑机电一体化安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，必须对建筑机电一体化安装工程的图纸设计、组织、合同、施工进度、质量和施工安全进行科学管理，才能按时按质完成建筑机电一体化设备安装工程。那么，机电工程一体化如何在现实中进行具体的操作，通常可以分为施工准备阶段、施工安装实施阶段以及工程施工调试阶段。因为建筑机电安装时间段的特殊性，其进度会影响整个建筑工程的施工进度，所以控制其施工的进度的管理水平是反映整个施工队伍组织水平高低的风向标，除此之外，团队的反应能力的快慢，施工设备的利用率等方面也是否能实现机电一体化管理的决定性条件。建筑机电一体化安装工程的施工进度管理总筹划需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程的进度安排具体分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天的第二天召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电一体化安装工程按期竣工。

三、施工准备阶段

作为任何一个建筑项目的机电总承包商，都必须同时具备过硬的专业水准以及足够的综合施工经验。不但要能够漂亮完成分内专业任务，还要能很好地组织统筹安排其他所有参与机电系统工程安装的公司有条不紊地进行配合施工工作。特备是做好整个机电系统的规划以及施工监督很重要。对于整个系统内部的参数设置校核，材料设备的选型优化，各系统管线的流量、流速、温度的控制，水泵、冷机、风机等设备的选择参数，安装的位置，施工的顺序，等等方方面面都要进行详尽的准备性规划，讲具体详细的任务制定成本，发放到每个参与进来的机电专业公司手中，同时送到土建公司、甲方、监理的手里进行备份。

总承包商承担了机电系统的核心部分，是整个系统中的重中之重，要尽职扮演带头人的作用，充分发挥自身的专业优势，晚上并深化所负责专业的深化设计，如各系统管道设备综合支架体系的设计校核、综合廊道、设备才呢过、各机房的专业施工详图的设计等等。在争取圆满完成本职工作的同时，也要承担起从承包商的责任，组织指导非承包范围内的其他专业承包商完成本专业的深化设计，如自动化控制系统的深化、消防系统的深化，电路系统的深化，输气系统的深化，并组织进行方案审核。总而言之，机电系统的一体化的关键在于总承包商的发挥，在统筹讨论各专业的设计图的基础上，进行设计的优化，协调各专业的安装标高、空间位置，减少系统的交叉放工情况，推进支架公用的问题，提升机电系统的实体美观性、减少空间占用率。提升建筑的整体实效。

1.施工进行阶段

在施工阶段，各专业公司包括总承包商根据各自的具体任务，参考相应的图纸以及详细进程表，有条不紊地进行施工。因为机电系统的安装过程是一个极其复杂的技术活，所以仅仅靠前期的准备是远远不够的，所以有必要有总承包商成立一个施工调解组，负责施工期间个的施工监督、调节，发现问题，解决问题，协调矛盾，同时保持与土建部门的紧密联系，掌控现场的施工状况，总领全局，承上启下，上至土建总包、业主、监理，下至个承包商，施工组。同时定时召开工作总结会议，总结之前工作，要求之后工作。总之，总要有良好的调控能力，控制機电系统的安装施工过程能够有条不紊地进行下去。

2.施工调试阶段

在施工过程中，部分系统完成安装后，首先先进行这个部分的调试，保证部分系统的运行参数达到要求后在进行;然后在机电系统整体完成安装后，就要进行整体系统的调试。这些调试都需要总承包商进行组织，严格按照施工前的设计方案进行参数对比，保证系统各方面的运行参数达到要求，安全性能得到保障，表面装饰完成后，方可确认系统完成安装，可以交付。

四、结束语

机电安装是一门复杂的综合性的工程，一体化的管理是当代工程管理的趋势，需要我们在从工程实践中不断探索、总结，在理论上不断地完善，在一代又一代人不断的积累中求得技术的发展与完善。在大型建筑工程中，土建公司是施工的主体，电气设备安装公司也是施工的重要参与者，因为在大型项目中，大量的机械设备，电气系统会被运用到工程作业中或者安装在在建筑主体中。这就对机电工程的管理给我们提出了很大的要求。

参考文献：

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