周发富

摘要：公路机械设备是施工单位至关重要的施工工具，也是单位的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为单位的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是单位管理的重要对象，因此，加强公路施工单位机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。

关键词：公路施工、机械设备管理、存在的问题、解决思路

1 前言

机械设备管理是公路施工单位管理的一个重要组成部分，优良而又经济的机械设备，能保证工程项目的顺利进行，提高工作效率，降低劳动强度，减少经济成本，从而使公路施工单位管理获得最高的综合经济效益。文章针对公路施工单位实际生产过程中，机械设备的管理工作实际存在的问题，并提出若干针对性措施，以提高施工机械的管理水平。

2 公路施工机械设备管理工作存在的问题

2.1 对设备管理工作认识不到位

单位管理层对机械设备管理在认识和理解上不深刻、不全面，较片面。施工单位工程项目主要控制的是工程质量、工期和成本，而机械设备管理只处于从属地位。当工期与机械设备管理出现矛盾时，让步的往往是机械管理。不重视或弱化机械设备管理工作，是不少公路施工单位管理层普遍存在的一种现象，从而抑制了机械设备经济价值的充分发挥，加重了产品的经济成本，降低了公路施工单位的经营利润。

2.2 管理机构松散，制度脱离实际

（1）公路工程项目施工的特点是点多线长，机械设备、人员调动频繁，存在着管理班子不全，技术人员配备不到位，机手不足等人员力量薄弱现象。另外，机械设备管理人员对其工作的整体认识不是很清晰，管理水平参差不齐，影响机械设备管理工作的连续性，降低了机械设备使用的可靠性，容易诱发各种故障，不利于机械设备的长远发展。

（2）单位的管理制度名目繁多，内容冗长，过多地依赖和崇拜其他单位管理模式，制度大而广，很多环节脱离实际，简单的事情搞的很复杂，不能很好地为单位机械设备管理工作服务。

2.3 设备使用不当，维修保养滞后

公路机械设备经常在野外露天作业，雨、雪、风、尘土、泥沙等都不同程度地影响机械设备的运行，但是项目管理者往往只考虑本项目的狭隘利益，很少有长远计划，短期行为严重，注意产值与效益挂钩，不愿拿出过多的项目资金对设备进行维修保养。为赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状态工作，或带“病”作业，甚至违章操作。更有甚者，抱着侥幸心理，只要设备还能工作，就不维修，以至机械设备磨损老化严重。也有个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有较大修复价值的组件不加以修复利用，动不动就更换新的配件，缺乏经济观点，过多地增加了设备的使用成本，缩短了机械设备的经济寿命。

3 解决问题的几点思路

3.1 提高对设备管理重要性的认识

随着生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，设备在现代生产中的作用和影响也越来越大，同时与设备有关的费用（如设备投资、维修费用、能源消耗等）在产品成本中的比重也越来越高。因此，设备管理水平直接影响着单位的经济效益，尤其是单位正处于市场经济激烈竞争之中，要生产出高质量的产品，必须有安全可靠、技术先进、运行良好的机械设备，才能保证工程项目施工的顺利实施。这就要求单位管理者要提高对机械设备管理重要性的认识，改变机械设备管理可有可无，机构不健全，人员配置不到位，人员素质普遍较低，人员待遇不高等消极现象，真正把机械设备管理工作抓好、做好，最大限度地发挥机械设备的经济效益，为公路施工单位持续经营和发展壮大提供物质保障。

3.2强化组织建设，完善规章制度

（1）公路施工单位应强化机械设备组织机构建设，实施统一规划，专人负责，进行机械设备专项综合管理，不随意变动管理者的工作岗位，保证机械设备组织机构的稳定性。摒弃其他没有专业知识的人员兼管，或将机械设备分配到施工作业队以租代管，或以劳务作业队自带机械设备来对抗本单位机械设备的使用，变相地消减了对机械设备的实际管理，弱化了管理人员的职责与权限，影响了各级职能人员的工作积极性。

（2）公路施工单位应紧密结合实际情况，不断完善设备管理制度，做到制度内容简练、通俗易懂、操作性强，避免制度内容空洞，不切实际，套话、闲话、废话连篇，篇幅巨长，或照搬、照抄其他单位的规章制度。

3.3 注重使用与保养相结合

施工单位的机械设备，不应仅仅注重使用，而使维修保养工作不能及时跟进，要正确处理使用与保养的关系，不能等出现问题的时候，再进行维修保养工作。其实，维护保养是使用的基础，使用是维护保养价值的体现，两者同等重要，缺一不可。做好机械设备的维护保养工作，及时发现问题，随时改善机械设备的技术状况，防患于未然.把故障消灭在发生之前，就能保证机械设备的良好运行。另外，单位还可以在传统的清洁、紧固、润滑等维护保养工作的基础上，将机械设备状态监测工作搞起来，提高维护保养工作的科技水平，做好机械设备维护保养预防工作，实时掌握设备状态，使之维护保养工作动态化、灵活化、常态化。

4 加强公路施工过程中的机械设备管理

机械设备管理不仅要体现在公路建设施工前，更要在公路建设过程中加强管理，提高管理效率。在公路项目建设过程中，做到如下几方面。

（1） 项目部要对设备组织工作周密安排，做好设备的组织、调

配，保证工程建设中设备的高效使用。（2）操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业，及时向项目部或机械设备管理人员汇报设备使用情况，及时解决所出现的问题。（3）操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。（4）操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时领导或设备管理人员汇报，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，注重装配工艺和优化修复工艺。（5）强化供应，做好配件供应工作。无论是设备的正常保养，还是一般故障的排除，都要使用各种配件和辅助材料，而公路工程施工工地一般离城市较远，临时购买配件费时费力，因此充足的配件供应是确保设备正常运转的保障，是设备现场管理工作中的重要环节。要建立专用配件仓库，按需配置配件，合理庫存；建立严格的配件领用制度，按规定办理出库手续，控制成本，降低消耗；严把配件采购关，坚持“货比三家，择优购买”的原则，与品种全、信誉好的配件商店签订定点供货合同，提高配件的采购质量。（6）对项目部暂时没有或缺少的机械设备应当适时进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，依托市场规律，降低租赁成本，提高租赁设备使用效率。（7）机械管理人员要对公路工程机械做好跟踪了解，建立设备使用情况数据库，及时掌握设备使用情况，对操作手进行设备状况提示和建议，做到管理有数据，使用有跟踪。

5 结语

机械设备管理工作是一个不断探索、持续发展的研究课题，除了做到领导重视，各级机械设备管理人员、操作人员及相关配合人员之间责任明确，还必须坚持原则，强化落实，真正做到科学管理和合理使用机械设备，保证机械设备处于良好的运行状态，不断提高机械设备的完好率和利用率，以便使机械设备优质高效地为公路施工单位的生产服务。