王辛亮

摘要：在机电工程项目成本控制工作中，还可以采用技术措施进行成本控制，所谓的技术措施主要就是，由于机电工程施工的过程中，很多的施工技术过于的陈旧，在使用的过程中，造成经济的巨大浪费。因此，文章主要针对于机电工程项目成本控制进行了相关方面分析，希望通过文章的探讨，能够进一步促进机电工程项目的顺利实施和完成。

关键词：机电工程;成本控制;分析

一、机电工程项目成本控制中存在着的问题

1.材料管理不善，材料浪费严重

在机电工程项目的实施过程中，其最大的成本开销就是材料，而在很多的机电工程项目中存在着材料管理不善、材料浪费严重的问题，造成巨大的经济浪费。首先，在采购方面，采购价格高于市场价格，而管理人员没有对采购价格进行核实，在采购方面就出现了成本超支的问题。其次，在材料的使用环节，由于管理不善，使得材料没有进行充分的应用，造成很多材料的浪费，影响到成本的合理控制。

2.成本控制方法存在问题

在机电工程项目的成本控制工作中，成本控制方法存在着诸多问题。随着我国社会经济的不断发展，机电工程项目的实施过程也在不断的变化，尤其是一些新材料，新工艺的应用，进而传统的成本控制方法已经不能够满足机电工程项目的需求。而由于管理人员还采用传统的成本控制方法，导致工程项目的成本控制不理想，影响到工程项目的良好实施。另外，成本控制方法存在的问题还表现在没有从机电工程项目的实际情况出发，选择合适的成本控制方法，使采用的成本控制方法与实际的项目不匹配，影响到对机电工程项目的成本控制，造成严重的经济损失。

3.管理人员缺乏成本控制意识

在实际的机电工程项目成本控制中，存在着管理人员缺乏成本控制意识的问题，主要表现在对成本控制工作不重视，认为成本控制微乎其微，对工程项目的影响较小，对企业的影响较小。因此，在实际的对机电工程项目成本控制过程中，没有投入充足的精力和良好的控制方法进行成本控制，进而造成支出过多，影响到机电工程项目的顺利运行，造成企业严重的经济损失，不利于企业的长远发展。

4.机械设备利用率低

机械设备利用率低也是机电工程项目的成本控制中存在着的问题，由于机械设备在实际的使用中，需要采取相应的措施进行维护，而维护的过程中就会产生大量的维修资金，但在实际的工程项目中，由于一些机械设备利用率较低，导致没有使用的机械設备也需要进行维护，进而又增加了维修资金，进而不利于进行良好的成本控制，导致机电工程项目成本的超支。

二、机电工程项目成本控制的方法分析

1.机电工程项目成本控制的方法分析

首先提高成本管理人员素质。管理的效果主要在于管理人员管理水平的高低，管理效果会直接影响到建筑工程建设成本的高低。所以管理人员应该不断学习新的管理理念和方法，通过到知名企业去学习、到大中专院校进修、到工程施工现场实践中学习提升等，把新学到的管理理念和方法运用到具体的工程管理中去。其次是建立有效的管理机制控制建筑工程机电工程项目成本。工程项目的成本控制是个系统工程，从项目前期立项报批、材料采购、工程施工、人员管理等每一个环节都必须重视并严格控制。建筑工程建设成本控制应有专人负责，另外还必需定期对财务做好分析，实行精细化管理，及时掌握当前的财务状况和经营状况，并且研究制定政策、采取相应的措施，使得工程全过程进入到成本控制的范围。

2.优化工程设计降低投入成本

在满足建筑工程工程质量和标准的前提下，通过项目机电产品配套优化设计，是降低成本的重要方法，施工的一般步骤是：第一步是由设计院出设计图纸，第二步是联合审图，审图成功后按施工图纸进行施工，但是在几步中也常常会有设计不合理浪费严重，同时也常常出现设计、施工和生产之间脱节、返工现象的发生。所以，我们要高度重视施工方案这一关，从大处着眼，优化施工方案，让优化施工方案设计成为控制投资的重要环节，使整个施工环节达到最匹配最合适。从而使得项目产品成本与投资降低到最低要求，让环保水平、劳动生产率、项目产品质量得以提高，牢牢遵循节约的原则才能得以体现。设备材料采购方面建筑工程建设是一个庞大的资源消耗工作，其设备、材料的使用在机电工程项目的成本消耗中占有极大比重，因此在保证工程质量的基础上，如何做好设备材料方面的成本节约一直是费用控制工作的重点。现代管理的控制重点主要在以下几点：

2.1 制定合理科学的采购供应计划，并严格遵守。工程管理者应组织专业人员依据工程的实际情况和施工单位的建设能力计算出实际材料、设备的消耗费用，依此制定合理的分批采购计划，以规章保护的形式严格实施采购供应计划。

2.2 严格材料的使用准则，奖惩施工人员的浪费节约行为。现代大部分施工单位都不太重视对基层施工人员的材料节约意识宣传，以致施工现场出现很多材料铺张和设备不合理损耗的情况，这就大大降低了资源的使用率。因此，在机电项目施工中，应把材料的用量控制责任到施工队里，以经济强制性方式制裁浪费行为，奖励节约。

2.3 加强材料设备的采购管理，优先物美价廉原则。由于这方面材料设备的厂家很多，因此企业在进行采购时可以使用公开招标等形式进行透明采购，在把好质量关卡的同时着重考虑材料价格，综合考虑材料市场价和预算价的对比，择优选择和利于自己成本控制的供应商合作。

3.维护维修工作方面

维护维修工作是建筑工程项目建设的重要组成部分，其关系着企业对政府的后期服务和信用形象，后期的维护费用也是机电工程成本里的一部分，因此施工企业对维修成本应予以必要重视。在这方面，机电维护维修部门应结合自身企业的营运策略和管理特点，建立起自身的养护系统评价标准，努力促成机电维护技术的资源共享，加强技术能力的提高和节约意识的升华。

4.采取技术措施控制工程成本

在机电工程项目实施的过程中，需要采取科学有效的方法进行成本控制，确保经济效益最大化。因此，为了进一步控制工程的成本，需要运用先进的技术进行施工，采取先进的技术，不仅仅能够节省施工的时间，还能够确保工程的施工质量，从长远上来看，采取有效的技术措施能够更好的节约工程的经济成本。另外，运用新型的材料，能够有效的节省能耗，并且可以节省工程的很多施工环节，在时间上也能进一步减少，有助于对机电工程项目成本进行良好的控制，提高企业的经济效益。

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