浅谈轨道工程施工管理

2015-10-21董世亮

装饰装修天地 2015年8期

董世亮

摘要：交通是发展的基础，而轨道的交通更是跨区域发展的主要条件之一。而轨道工程的开展，就是打通发展道路的的前提。本文将就轨道工程展开思考，对其施工的管理与控制进行分析与探讨。

关键词：轨道工程;施工管理;施工控制

前言

随着国家科技的日益成熟，轨道交通所带给人们的方便以及实惠已经逐渐取代了飞机等出行方式，这对轨道工程是一种肯定，同时也是一个新的挑战，轨道施工企业要想立足于社会，要想保持一定的市场竞争力，就必须从实际出发，对其施工的管理进行进一步的完善以及落实。

一、轨道工程的重要性

我国科技的日益成熟，经济实力的不断壮大，区域性的竞争已经渐渐满足不了人们的需求了。一个人、一个企业乃至一个国家想要发展，就必须先打通发展的道路，给人以发展的空间与足够的机遇。在地区贫富差距愈发悬殊、而城市市场竞争却日益激烈的今天，轨道交通就显得更为重要了，它是缩短贫富差距的一个枢纽，是衔接着地区与地区之间的一道桥梁，是融合各地区差异的一个重要途径。其工程量是巨大的，对于质量的要求，也是极高的。轨道工程的是否安全，是否合乎规范，是否满足客户的要求，是否满足人们的需求，都是影响着两个区域甚至多个区域之间的经济、人文等发展趋势与发展前景的。要想做好轨道工程，就必须从根本上对其施工进行合理化的管理与控制。企业的管理者必须意识到轨道工程的重要性，对其安全性着重考虑。轨道工程是牵动着两地乃至数地人民安全的一项重要工程，一旦发生事故，会对社会的影响力是巨大的，对于企业的公信力，也会造成巨大的创伤，是很难补救的。

二、轨道工程的特点与它的施工管理与控制

建筑工程是一项大型的工程，其中所涵盖的工程项目是紧密联系在一起的。而轨道工程，也是建筑工程里其中的一类，它与其他的建筑工程有着一定的相同之处，却又有自身独特的一面，轨道工程的施工人员必须意识到这一点。但凡建筑工程，都是是需要以严谨、慎密的态度来对待的，只有在了解了其工程特点的时候，才能够结合实际、根据要求对其进行施工与管理。

1.时限性强

建筑工程是一項庞大的工程，其中每一个项目都有其独特的存在意义，项目与项目之间，都是紧密相连的。要做好一项工程，对其施工时间的管理与控制是不可缺少的，只有良好的对其时间进行管理控制了，才能确保工程的下一个项目的顺利开展，才能更好地对项目的成本、质量进行评定与管理，这是一个衔接着施工中各个方面的环节，施工人员必须对其着重考虑。而对于轨道工程来说，其对时间的管理控制应更为严谨。因为在轨道工程招投标盛行的今天，其对于轨道工程经济方面的投入已经有了一定的约束，这种约束是直接关乎着企业的效益的，企业要想创造最大的利益，就必须在确保工程质量的前提下，尽量缩小资金的投入。而要缩小资金的投入，管理控制好施工的时间是极其重要的。一个合格的轨道工程施工管理人员，应该把握好这个时间，对控制与管理施工时间起到足够的重视。

2.施工单位多

从轨道开始施工的那一刻起，就证明了这条轨道是社会迫切需要的，人民迫切需要的，是必须尽早完工的。在国家的科技尚未能完全智能化的今天，由于轨道工程的特殊性，要想尽早完工，就必须依靠相应的人力物力，就必须对工程进行分拆，分配给多个施工单位，让他们同时施工。这在加快了工程进程的同时，却也加大了工程的难度，如何协调好各个施工单位，让工程顺利开展，则是施工管理人员所应考虑的。在建筑行业逐渐趋于多样化的今天，一个轨道工程往往会出现几种不同的施工方式，加之其所分工的不同，这就成为了施工单位与施工单位之间产生矛盾的一个关键点，而如何抑制这种矛盾，则需要施工管理人员在确保工程质量的前提下，给予工程更多的宽容，求同存异，做到文明施工。

3.需要处理的问题比较繁杂

轨道建设过程中，工程会受到多方面外界条件的影响，有些影响施工的因素是潜在的，不可预知的，比如特殊的地质地貌可能会对工程造成影响，当地的人为活动可能会对施工造成影响。同时，由于工程的战线比较长。涉及的面比较广，在处理问题的时候难免增加了难度。因此，我们要面对征用土地、线路设计、纠纷处理、拆迁安置等众多问题，这就需要有得力的牵头协调部门，以及土地、水利、林业、环保、矿产资源、公安消防和各级行政部门的共同参与，全力配合，才能解决施工过程中出现的各种问题。

三、轨道工程管理的内容

就目前的轨道管理现状来看，我们进行轨道工程项目管理的时候，应包括以下几个方面的内容：

1.建立组织、明确职责

在工程开始以前，由相关单位抽调人员成立专门的管理机构，并且明确各自的工作职责。

2.建立健全规章制度

主要包括项目工作条例、管理办法、监理制度、施工现场管理办法等，使我们的各项工作有章可循。各有关单位还要依据总体方案，制定自己的详细工作计划。

3.项目施工过程的目标控制

主要包括工程进度的控制、工程成本的控制、工程质量的控制、风险控制等。

4.优化资源配置，协调各方面关系

对各种生产要素进行合理配置，科学调用有关资源，使其发挥最佳的效果。对各个方面的矛盾进行协调。

5.工程的后期管理

主要包括工程项目的验收、移交以及协调做好工程运行前的准备工作，同时，做好项目评估，及时总结经验。