刘雪华

摘 要：本文试着从几个方面分析如何做好抢险救援指战员的思想政治工作，在提升救援工作能力，实现科学救援、安全救援、事故零记录这一目标过程中，思想政治工作在抢险救援工作中的重要性。通过加大政策的宣传力度；与基层指战员的交流、沟通、谈心、交心、教育引导、矛盾化解；各级领导干部的职责划分；基层信息的搜集；以及建立奖评机制等方式方法来做好基层指战员思想政治工作。

关键词：思想政治工作；救援指战员；宣传教育；科学救援

救护消防中心作为晋城煤业集团唯一支具备井下救援和地面消防灭火职能的专职企业队伍，该队伍是在原救护大队、消防大队的基础上经业务整合而组建的。随着日益变化的内外环境，救援任务不断加重、救援难度越来越大，对救援指战员体能、技能、心理素质的要求也越来越高。面对新形势下的复杂环境，如何提升救援能力，打造一支政治坚定、作风过硬、业务精通、装备精良、纪律严格的矿山救援队伍，保证事故安全救援，科学救援，尽量减少和挽救国家、企业的经济损失和个人生命财产，如何做好他们的思想政治工作显得尤有重要。作为一名从事抢险救援工作的政工干事，试着从以下几个方面分析如何做好一线救援指战员的思想政治工作。

一、加大宣传，加强沟通，掌握基层思想动态

中心现有年轻队员多，尤其是80后，90后，接受新鲜事物较快，易受外界环境影响，接触不良现象机率大。在日常战备训练、安全技术工作、岗位技能操作中，出现了技能不达标、体能不达标、思想不稳定现象，出现了一些不稳定不和谐现象。针对此种情况，我们要加大对新政策新制度的宣传力度，建立并完善工作程序；加强干部与职工间的沟通、交流、谈心、交心，掌握基层一线救援指战员的思想动态。

（一）宣传发动、上情下达

召开专题工作会议，做好政策学习宣传贯彻的安排部署工作，从中心机关到各业务科室、各基层中队；从中心领导到分管领导、分管领导到中队干部、中队干部到班组长，班组长到救援队员，层层传达，层层落实。在救援一线通过悬挂标语、支部小组会议、班前安全会营造宣传浓厚氛围。在传达过程中，各级领导干部要讲究宣传手段，宣传技巧和宣传策略，通过指战员乐于接受、易被接受的方式进行宣传教育，在宣传教育过程中要深入细致地分析政策及制度出台的背景，如何贯彻落实及其贯彻落实的重要意义，从心理层次消除指战员的种种不解和疑虑，规范言行，规章作业，自觉和上级的方针政策保持一致。

（二）沟通交流，下情上达

充分发挥各级组织的最大优势，密切联系群众，深入基层中队，走进群众生活，做一线指战员的贴心人，知心人。各级领导干部和政工干部要和他们谈心、交心，及时发现他们在思想上、学习上、工作上和生活上存在的各种困难与问题，对困难职工家庭、工（病）亡职工家庭、困难党员等进行走访慰问，对反映的合理化建议及问题反馈至相关部门给予解决。总之，要用真情感化他们，用言语温暖他们，做到全面、真实、深入地了解基层指战员的思想、工作、生活，以及学习情况，使他们讲出在公共场合不愿讲、不敢讲的心理话，了解他们的疾苦，下情上达。

（三）教育引导，化解矛盾

针对一些不稳定不和谐现象，各级领导干部要换位思考，站在基层指战员的角度上思考问题，坚持“群众利益无小事”原则，采取一对一、一帮一模式，处处考虑是否有涉及到有损害职工切身利益的现象和行为。采取正面教育和反面典型教材相结合的方式，晓之以理，动之以情，小范围开展帮教工作，在开展工作中确保参与人员少，保护个别人的隐私。通过教育引导和疏导，帮助分析构成矛盾因素，探讨问题形成的症结，寻找化解矛盾的途径，从而化解矛盾纠纷， 解决矛盾，稳定大局。

二、加强领导，明确职责，建立信息反馈机制

要做实、做细、做好指战员思想政治工作，通过加强组织领导，明确领导职责，细化职责分工，强化领导干部的责任意识，为思想政治工作提供组织保障。通过建立基层信息员队伍，畅通信息反馈渠道，构建多层次、立体化的信息反馈渠道，保证思想政治工作决策和有效实施。

（一）加强组织领导，提供政治保障

加强中心各级组织对思想政治工作的领导，把做好指战员思想政治工作列入单位重要议程，作为全年的重点工作来抓，通过工作例会和基层支部书记例会等进行讨论、分析、研究。各级干部，尤其是政工干部要有探索精神、创新精神，不断探索做好一线思想政治工作的新思路、新方法、新徐径。加强组织领导，建立领导机构，成立领导小组，使他们认识到新形势下加强救援一线指战员的重要性和紧迫性，才能为做好指战员思想政治工作提供坚强的政治保障。

（二）明确领导职责，细化工作分工

明确各级领导干部职责，严格履行“一岗双责”。按照岗位特点，进行分工，并细化分工，把具体工作任务分解到相应的部门、部门负责人和分管领导，做到管业务必须管思想，管思想必须管过程，管过程必须管结果。杜绝工作中推诿扯皮，越位、错位等的在其位，不谋其事现象，对于职责范围内的问题不上交，不滞留，不推脱，在规定的办理日内给予相应答复。从而做到“千斤重担大家挑，人人头上有目标”，形成各司其职、各负其责，齐抓共管的工作格局。

（三）建立信息员队伍，保证信息反馈及时、畅通

要建立横向到边、纵向到底的信息反馈网络，在基层参战中队确定通讯报道员，明确信息通讯员的工作职责和工作要求，及时向中心报送救援指战员的先进事迹、思想状况，做到信息反馈及时、畅通。政工部门要明确专人搜集整理有关资料，根据实际情况适时有效采取针对性措施，确保思想政治保障有力、到位。通讯报道员要做到随警出动，到达现场第一时间了解情况，记录一线资料，第一时间向有关领导，以及各大媒体宣传报道抢险救援情况。

三、树立典型，建立机制，做好奖评工作

各级政工干部一定把思想政治工作做到搶险救援第一线，做好各个环节的鼓劲工作，树立模范和标兵，建立长效奖励机制，运用灵活多样的方式，激发广大指战员的斗志，确保救援队伍无论在多么恶劣地环境下均能时刻保持旺盛的战斗力和凝聚力。

（一）树立典型，榜样感动

善于在日常战备训练、岗位技能竞赛、预案演练、安全技术工作、抢险救援中发现要领准、速度快等的成绩突出者、优秀者，将其列为标兵，树立典型，宣传典型，发扬典型，让广大指战员互相感染正能量，传递正能量。大力宣传一些好的做法，亮点和特色，成立某某工作室，形成链接，一批带一批，一批抓一批，用榜样感动身边人，用身边事激发身边人，狠抓“抢险先锋队”，“救援突出队”、“技能标兵”、“技术能手”等类似的典型，在日常战备训练和抢险救援工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

（二）建立奖励机制，激发战斗力

设立抢险救援专项资金，凡是参加岗位技能竞赛、抢险救援、预案演练，以及安全技术工作的，在各项工作中取得成绩的，除上级部门给予奖励外，中心按照同样的标准给予相应奖励，以此激励广大指战员的战斗力。在指战员心理形成：只要下苦功，就能掌握技能，掌握技能要领才能比武竞赛中取得优异成绩，获得更多奖励；掌握技能要领才能在抢险救援中争取时间最大化，提升作战效率最高化，挽救生命、财产最多化，降低痛苦最低化。

（三）战前鼓劲，战中加油，战后评比

抢险救援工作任务重、时间久，指战员在救援过程中易出现疲劳、厌战、烦躁不安等情绪，各级领导干部，尤其是政工干部及人员应不失时机地对指战员进行鼓劲、加油，鼓舞士气，并深入救援一线，不搞特殊，与指战员同吃同住，同上同下，用一言一行，一举一动进行鼓励和带动。宣传报道组要充分利用宣传载体，对涌现出的大量先进事迹和人物进行大肆宣传报道，对在抢险救援工作表现突出的系统标兵、劳动模范办专版专栏。救援结束后，及时总结经验，出专刊进行宣传，并及时发现在收集资料时存在的不足与困难。指挥部门对于战后工作要给予成绩突出的单位和个人进行奖励，为日后抢险救援工作打下良基。