吴国君 沈岚岚

摘要：随着我国逐渐对经济体制的改革，作为重要经济支柱的建筑领域不断改革，其中重要环节就是不断加强建筑企业经济成本管理，这与企业的经济效益、可持续发展有着直接的关系。本文通过分析目前我国建筑企业在成本管理方面存在问题及其原因，进而探讨优化建筑企业成本管理体系的措施方法，为建筑企业在成本管理方面提供指导性建议。

关键词：建筑企业；成本管理；问题；优化措施

通常所说的经济成本管理是一系列管理行为的总称，主要涉及企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等，是企业管理工作的重要组成部分。在建筑企业目前面临着巨大发展压力情况下，做好建筑企业的经济成本管理工作对建筑行业的发展壮大有着不可估量的作用。

1 目前建筑企业在经济成本管理方面存在的问题

（1）缺乏足够深入的经济成本管理意识

大多数建筑企业为追求更高利润，受传统观念的影响往往重视项目施工中的优化工作，甚至出现一些违法违规行为，缩短工期，降低建筑材料及机械设备的投入费用等，很少意识到做好经济成本管理工作为企业效益带来的作用。一旦对经济成本管理的意识薄弱，就认识不到其重要性，自然也就缺乏在成本管理方面的动力，成本管理的基础工作做得不扎实，给企业整个成本管理后续工作造成阻碍，很难形成完整有效的成本管理运行体制，恶性循环下去致使整个成本管理环节陷入杂乱无序状态。有的企业进行成本管理只是局限于项目施工成本中的资源消耗控制，减少资源材料的投入，缺乏对资源供应及成本支出的整体优化考虑，更没有着眼于企业管理大局做出企业的战略规划。如果无法有效落实成本管理工作，那么资本就得不到合理有效的分配与运用，会大大浪费企业的各种资源，给企业发展造成困难。

（2）没有形成完善的经济成本管理体系

目前我国建筑企业的成本管理体系都不是很完善，首先在管理部门方面，企业没有形成专业的成本管理领导部门，无法高效展開有力的统筹管理工作。做好成本管理工作不仅仅是某个部门的责任，要调动全企业各个部门人员的积极性，实现全面的成本管理，提高企业整体的水平。其次，成本管理工作不能有效的贯穿到建筑工程的整个过程，往往只是局限于某一个环节，没有融入到整个大局，无法发挥成本管理的最大作用。再有，成本管理过程不完善，完善的成本管理工作要以企业成本预算为基础，以企业的经营目标为依据，做好成本预测、成本决策、测定目标成本等工作，然后进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列管理工作。其中，管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前预测、日常控制及事后考核，是一个全面而多层次、多方位的成本管理体系，缺少哪个环节整个体系都不能有效运转，达不到企业的效益目标。

（3）没有科学的成本管理方法

目前，建筑企业在成本管理上欠缺科学的管理方法，主要是没有掌握深入的成本管理理论方法，对整个成本管理过程的深度把握不到位，在相关成本管理环节设置不科学，不合理的衡量评估标准，缺乏科学性。另外，在工程建设的整个过程中缺乏高效的信息共享平台，各个部门及每一道程序之间得不到及时的沟通，成本管理部门不能及时地得到项目工程中各项成本数据的搜集、传递、处理及储存，导致无法对供应链全程的成本管理进行监控和管理，也达不到预期的成本管理效果。

2 建筑企业经济成本管理存在问题的原因

首先从整体发展来看，传统经济成本管理主要是在保证产品一定质量和服务情况下，通过大力降低企业内部的成本，以最小的支出获取最大的利润，主要是控制生产成本和经营费用，但是这种看似最大的利润目标只是建立表面，都是针对不同层次的具体目标展开的，只注重降低成本目标，造成成本管理与企业的整体战略目标相脱节。甚至把工作目标分解后分配到各个部分及个人，期望通过个体业绩来增大企业利润，这样易造成各个责任主体只注重自己的责任目标，很容易脱离企业的整体目标，给企业的发展带来不利影响。

其次，从组织结构方面来看，传统的成本管理一般只是由财务部门、采购部门等个别部门负责，没有专业的成本管理组织部门，造成这种成本管理的观念没有渗透到企业的基层部门及员工中。而要想最大限度的提高企业的成本管理水平，必须实施“全员、全过程、全要素”的全面成本管理，调动每一位员工的积极性。

再有从开放性方面分析，传统的成本管理只局限于降低企业内部的资金耗费，只考虑内部因素，现代企业成本管理的内容不断拓展，关注更多的是企业所处外部环境及其对企业的影响，并依据所处的竞争地位及时调整竞争策略，成本范围不断由企业内部价值链拓展到企业外部价值链，成本管理的手段也不能只是局限于传统的成本报告及分析模式，要充分利用成本信息服务于成本管理。

3 建筑企业经济成本管理的优化措施

（1）提高建筑企业的经济成本管理意识

要想做好经济成本管理工作，实现企业的整体目标首先必须从意识上重视成本管理，提高对经济成本的认识深度和广度，掌握当前建筑企业的发展形势，认清做好成本管理工作给企业效益及未来发展带来的重要作用。企业管理者应当通过加强宣传和学习等方式，同时加强监管力度，提高那些没有经过专业学习及培训，业务水平不高，核算能力有限不能保证质量的人员的整体素质，加大力度学习成本管理知识，将成本管理理念渗透到每一个工作环节及每位员工中，实现全面成本管理。

（2）完善企业成本管理体系

建筑企业要建立并完善其经济成本管理体系，应抓好以下几个方面工作：首先，建筑企业应在内部建立具有成本管理专业知识并且技术高超的管理组织，以此组织为核心全面筹划并安排与成本管理相关的各项工作，决策成本管理的各种方式方法，统筹管理相关的数据成果，制定提高效益的策略等，对企业的成本管理工作全面负责。其次，应当从整体考虑，将成本管理工作融入到建筑企业项目建设的整个供应链中，项目建设的各个环节都渗入成本管理工作，形成全面的成本管理模式，最大发挥成本管理的作用。同时，要抓好建设项目的成本核算工作，成本核算工作完成的好坏直接决定成本管理后续工作（成本分析考核、成本控制、成本计划）的质量，这是一项基础性的重要工作。最后，建筑企业应当针对成本管理工作建设高效合理的绩效考核制度，用绩效考核的形式督促落实成本管理工作，来激励并带动企业各部门及各员工对成本管理的热情，并付出实际行动，同时还可利用这种机制来审视、检验企业成本管理工作的实际成效，不断改进并完善企业的成本管理工作。

（3）优化企业成本管理方法

做好企业经济成本管理工作，关键问题就是有一套高效合理的管理方法，建筑企业领导职能部门应当通过不断地学习国外及国内相关企业的成本管理经验，并结合本企业的经营情况，摸索出一套适合自己的方法。同时要重视员工在成本管理方面的教育和培训，加强他们对成本管理工作的认识，提高他们在实际工作中的执行能力及成本管理能力，以此实现成本管理工作的不断进步。另一方面，企业应当在发展中不断地积极探索成本管理的方法，宣传和推崇好的成本管理方法，摒弃和改良不好的方式方法，不断地自我摸索，自我改进，不断优化和改良成本管理方式方法。

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