柏孔军

摘要：建筑行业涉及范围较广，可以说与人们生活、生产活动都密切相关。由此可以看出，提升其管理水平确保施工品质就成了重中之重。但是，于实际工作中可以看到，当前对建筑工程开展的管理工作中依然还有一些不足之处。本文首先简单论述了研究意义，接着归纳当前建筑工程管理状况现状及若干不足，最后有针对性地提出几点对策。

关键词：建筑管理;意义;问题;对策

一、对当前建筑管理中存在问题及对策进行探究之意义

1.确保优质施工，提升竞争力

对于建筑企业而言，质量是其生存根本也是核心竞争力所在，一旦在管理过程中出现问题很可能直接影响到建筑工程的施工质量，严重者甚至造成安全事故。我国市场经济体制已经逐步推进，在日渐白热化的竞争下，建筑企业要想提升自身竞争力，实现企业的可持续发展，就必须要确保建筑工程的施工质量。

2.推动行业整体发展，完善国家建筑管理体系

每一个行业都是由一家家企业所构成，建筑行业也不例外。因此，当提升建筑企业管理水平，从另一个方面来看亦是于潜移默化中推动了行业整体的发展，有助于完善国家对建筑行业整体管理体系。尤其是对一些管理体制并不完善，甚至尚未建立的中小型建筑企业而言，更是解决了燃眉之急。

二、当前建筑管理状况及问题所在

1.我国建筑管理之现状

建筑管理在我国于上个世纪九十年代开始兴起，随着时间的推移，逐渐在我国各大建筑企业中推广开来。从整体上来看，我国许多大型建筑企业在进行大中型工程建设时已经开始应用法人责任制、合同承包制等管理方式，也取得了一定的效果。

2.當前开展建筑管理工作之问题

2.1人员管理方面

我国当前建筑施工人员尤其是基层施工人员大多教育水平不高、专业技能较欠缺，不具备应有的专业化技能与知识。这一现象在我国并非个例，而是十分普遍。与之形成鲜明对比的我国建筑工程现代化程度、智能化、科技化程度的日益提升，一方面，建筑企业为达到现代化、智能化、科技化的标准投入了大量的人力物力。另一方面，受到施工人员、管理人员文化程度及专业技能的限制，很难达到预期目标，建筑完成效果也会大打折扣。面对这一现状，一部分企业意识到了这一问题的严重性，积极对建筑人员开展了教育培训工作，但是效果并不理想，甚至无人愿意主动参加。还有另外一部分企业，甚至连这个问题的严重性都尚未意识到。

2.2技术管理

技术管理对于建筑管理工作而言是十分重要的一个方面，直接影响着建筑工程交付时间、使用功能及质量，也与人民群众的生活生产息息相关，可以说牵涉到一系列的社会问题。我国建筑管理中在技术管理方面存在问题并非受到某一个方面的影响，而是由于多方面因素造成。例如，技术引进、机械设备维护、工作安排与计划等都会对技术管理带来影响，当前我国一部分建筑企业在技术管理方面存在着顾此失彼、无法兼顾全局的现象。

2.3安全管理方面

良好有序开展安全方面的管理工作不仅能够确保工程按时按质完成，而且亦可节约时间，间接缩减了成本。但是，我国当前建筑行业普遍缺少安全生产、监督岗位和部门，在经费拨付方面也十分拮据，基本上不会有专门拨付进行安全管理的经费。还有一些建筑企业由于受到利益驱使，并不重视对建筑施工人员的人身安全管理，极易造成安全事故，影响工程进度，损害企业形象。

三、改善当前建筑管理工作中不足之策略

1.重视人员管理，确保培训效果，提升人员管理水平

建筑企业可以通过对现有建筑施工、管理等相关人员开展培训再教育的方式来提升人员管理水平，尤其是在当前国内与国际接轨速度不断加快、科学技术日新月异的时代下，更加要重视人员专业技能、职业素养等多方面的培养与提升。为确保培训取得切实可见的效果，建筑企业在培训之前需要对相关人员多方面的情况进行摸底，在了解其基本情况前提之下，对参与人员进行分类，开展侧重点不一样的再教育课程，确保培训人员在听课过程中能够听明白、学清楚。在结束培训之后，建筑企业还应当对培训效果进行检查与考核，可以通过竞争上岗的制度确保培训效果。除此之外，企业还可以适当的从高校毕业生、其他相关领域引进一些专业化程度较高的人才，增加管理人员的数量，确保管理人员的专业水平。通过制定具体人员管理规章制度，来保障各项培训、管理措施落到实处。

2.重视方式方法，提升管理水平

建筑管理是一项具有很多技巧、方式的工作，要想切实改善当前管理中存在问题就必须要学习相应的管理技能。例如，对建筑施工计划进行制定是一项常用管理方式。主要是以工程主要特点为依据，在正式施工开始前对建筑工程的整体目标进行确定，并且以科学合理的眼光确定建筑工程质量设计责任书，确保建筑项目于实际进行的过程中遵照计划有序进行，并实行每周总结。除此之外，建筑管理中还有许多其他管理技能，借助一系列管理技能能够很好的提升建筑管理水平。

3.加强安全管理，提升施工过程的安全性

首先，可以通过建立责任制来强化对施工安全性进行管理这项工作。与其他的行业不同，建筑工程在建设过程中涉及到的范围较广、所需人员也较多，必然会出现单项工程、分项工程。管理责任制就是考虑到这一点，尽可能的把建筑施工过程中的生产关系进行简单化，精简管理层次，按照施工过程中不同的项目来确立不同的管理中心。并将整体建筑工程的重心落在成本核算、管理责任制的执行这两大方面。

其次，通过实际工作或者是新闻报道，不难看到当前在我国建筑施工过程中常常会发生一些治安案件、暴力冲突事件。这些事件产生和存在，势必会对建筑工程安全管理工作造成不良影响。因此，管理部门必须要认真考虑如何避免这些事件的出现。从其产生原因出发，采取一定的措施对产生原因进行遏制、消除，避免类似事件的发生，确保施工安全。受到建筑项目的具体类型、项目实际地理位置等客观因素影响，在正式开展施工之后很容易由于片面追求工期对施工过程中人员、机械等安全问题有所忽视，因此带来安全隐患。对管理者来说，也就同样不可对这一方面的安全管理工作掉以轻心，需要重视实际施工员工尤其是基层施工员工的安全，对一些危险性较大的施工环节、部位采取必要的安全措施，避免在恶劣的自然环境下施工。

四、结束语

总而言之，正视建筑管理工作中存在问题并积极思索解决对策意义重大。尤其是对企业而言，解决其中存在的问题，提升管理水平，不仅有助于实现可持续发展，而且还能为企业赢得更好的口碑。

参考文献：

[1]袁颖，赵晖民.浅谈建筑管理中存在的问题及解决办法[J].城市建设理论研究（电子版）2013（07）：98

[2]海青龙，孙建军.浅析当前我国建筑管理中存在的问题及对策[J].河北建筑工程学院学报，2013（09）：10

[3]刘生喜，李春生.关于当前我国建筑管理中安全生产问题的几点思考[J].科技创新与应用，2013（09）：7