丁袁璞

摘要：我国道路交通建设中的主要问题就是桥梁工程的质量问题。在进行桥梁建设时，因为施工的难度非常大、环境也很恶劣、施工人员素质不高等问题为桥梁建设带来了一定的困难。本文通过对施工管理和工程质量控制的论述，为以后的工作提供了思路。

关键词：质量管理；桥梁施工；管理

目前，我国桥梁建设发展得越来越快，公路的重要组成部分是桥梁，因此桥梁工程施工质量的高低直接影响到了桥梁的使用安全和效果，从而对整条公路的使用效果也有直接的影响。桥梁工程的建设中，必须要保证桥梁施工的质量。当然，桥梁施工的管理也十分重要。

一、影响工程质量的因素

（一）工作人员

影响施工管理的人为因素就是工作人员，因为领导者没有较强的管理意识，以及施工人员的技术水平并不高等因素对施工质量造成了严重的影响。

（二）机械设备不合格

在桥梁建设过程中，机械设备是十分重要的，设备的使用情况和安全性能对施工质量和施工进程有着直接影响。若是在施工过程中使用不合格的机械设备，会降低施工质量，也会造成一定的经济损失。

（三）环境因素

桥梁建设是露天的，因此，在施工过程中，环境也会影响到施工质量。因为天气状况以及环境因素是不能预知的，若是出现了暴雨、泥石流等，除了会影响到施工的质量还会对施工人员的生命安全造成威胁。

二、加强桥梁工程质量控制的对策

（一）建立质量管理体系

第一，对桥梁施工质量管理的前提就是要建立适当的质量管理体系。管理机构主要由施工技术负责人以及施工管理和技术人员组成，机构内还要包括计划、质检、测量、试驗等专业人员。对施工过程要全方位地进行管理，对桥梁工程质量监督的管理工作应该由质量监督机构以及交通主管部门实行。对工程安全、质量耐久性等指标进行检查，从而强化桥梁质量，发现问题时，以书面形式进行通报并且要求其进行改正。图一所示，为桥梁施工管理基本流程图。

图一

第二，在进行施工管理前，要制定管理制度以及采取质量保证措施，比如质量交接制度、技术交底制度以及检查制度等。同时也要制定相关的奖惩制度，让责任人的利益与桥梁工程项目的质量高低相联系。严格要求管理人员、质检人员按照规定进行，对每道程序进行检查时，质检人员首先要自行检查，然后再互相检查，最后工程师要抽查。

第三，要明确质量要求和标准，同时必须要求施工工艺和原始记录一致，互相检查、抽检以及自行检查的结果也要一样，从而促进施工质量目标的完成。在施工过程中要做到“四有”，即有方案、制度、标准以及目标。

（二）加强控制施工人员

施工人员是桥梁建设中的主要组成部分，因此，对施工人员的政治、心理、思想、身体等方面要综合考虑，让施工人员树立质量第一的观念。桥梁施工人员要具备精湛的技术以及认真仔细的态度，在操作时要按照规范和标准，从而保证施工质量。

进行桥梁建设时，要做好施工前的工作，对项目的施工图纸要熟悉和审查，要准备好会用到的技术设备，熟悉详细的施工方案等，同时还要熟悉桥梁施工的自然条件，对建筑材料、物质等的准备宁多勿少。

（三）控制进货渠道

对于桥梁建设的材料要严格按照标准采购和运输，在检查和验收材料时，也要严格按照技术标准。若是要在现场进行材料配置，首先要提出试配的要求，只有在试配成功之后才能使用。

（四）控制好设备的质量

机械设备是施工过程中必不可少的一部分，因此要按照合同条件严格地对施工机械设备进行配置，确保施工设备的质量、技术良好。在施工过程中，对施工机械设备要正确地进行操作，避免因为人为因素导致机械设备的毁坏。

（五）进行书面交底

在工程开工前，桥梁项目技术负责人要对承担施工的负责人进行书面技术交底，技术交底的资料要交资料室进行保存，同时也要办理签字手续。有关单位要按照合同配置技术人员和管理人员，同时相关部门也要配合施工。

三、加强桥梁施工管理的方法

（一）场地勘察和施工方案编写

在工程正式开工前，对施工场地要勘察，对施工场地的地形、风土人情以及气候等情况进行了解。勘察完后就要开始对办公、生产以及生活的区域进行规划，成立项目部以及其他的各个部门。对于施工方案，项目部要认真的编写，且在实际操作中要进行优化。根据工程的技术要求，给分项工程施工方案编号，各分项工程一定要在施工前进行技术交底，从而保证工程的质量。

（二）工程管理的目标

高效地完成项目的计划目标是工程管理的目标。项目经理是主要的负责人，要对项目进行组织、规划、控制等，在进行项目管理时，主要是完成三个目标：进度目标、质量目标、经济目标。

项目管理的管理人员对桥梁工程建设有着非常大的影响，只有对整个工程做好合理的安排、规划、协调等才能保证工程建设的高效完成。在工程建设中，管理者要做好监督工作。随着社会的发展和进步，项目工作必须跟上时代发展的脚步。在桥梁工程施工的准备阶段，工程的管理目标一定要明确，对项目完成后的质量要有一个标准，在桥梁施工的计划中，要合理规划工程质量、成本以及施工安全等。同时还要有效地防范施工中会遇到的各类风险。

工程正式开工后，项目部要认真执行计划从而促进工程目标的完成，同时，项目部还应该完善施工项目质量管理体系。制定严格的奖惩措施，加强每个人员的岗位责任，使每一位工作人员能够明确自身责任，促进工作人员对自身质量意识的提高，让每一位员工在工作中提升自己所负责的工程质量。

（三）技术管理

对桥梁工程技术的要求十分高，特别是对桥梁桩柱、基础、梁等方面的技术要求。在开展桥梁施工时，要考虑到周围的环境情况。在遇到难题时，要努力、及时地克服，对于很难解决的问题要成立专家小组，依靠科学技术进行解决。在施工过程中还要有创新的精神。

（四）安全管理

施工人员的心理以及外界因素对施工者的安全有直接影响。在施工过程中，对施工人员的情绪要十分注意，不良的情绪不仅会出现操作失误，还会引起安全事故。对情绪差的施工人员应该及时地沟通，尽量帮助施工人员解决难题。除此以外，还要注意以下几点：

1.合理安排休息时间

在桥梁施工过程中，因为工作量十分大，所以会消耗施工作人员的大量体力，让人感觉到疲劳，因此对于施工人员的休息时间要合理的安排，最好采用轮班制的方式，让施工人员在工作后能够有充分的休息时间。通过休息，让施工人员的心理压力得以减少，此外，公司也要准备一些积极的活动，从而调节施工人员的心情。

2.加强对施工人员的培训

因为施工人员不规范的操作会导致安全事故的发生，因此对于施工人员要不间断地进行培训，确保他们掌握正确的操作技术，同时对施工人员操作的熟练度也不断提高。通过对他们的培训，让他们掌握专业的技术，不仅可以减少安全事故的发生，还能增强施工人员的自信心，从而提高施工效率。

结束语

桥梁施工质量的高低与施工管理是相互联系的，只有将安全和质量工作做好，才能提高桥梁工程的质量和效率，当然有关部门也要积极配合，只有相互协调、友好合作才能保证工程高质量的完成。桥梁工程的质量对公路交通设施建设来说，是一个非常重要的内容，目前我国已经将桥梁建设作为交通设施建设中的一个主要任务，因此，在施工过程中要仔细、认真且严格遵守国家法律法规和行业标准、规范等，从而促进桥梁工程质量的提高。

参考文献：

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