黄明 李慧勇

国网山西省电力公司电力科学研究院 030001

摘要：21世纪中国经济的发展达到了新的阶段。在新的形势下，电科院要实现全面协调可持续发展，党政管理队伍建设要做出一定的调整。党政管理队伍建设在企业的发展运行中处于重要的位置，对企业的未来规划有很大的影响，因此要加大力度进行党政管理队伍的建设。

关键词：企业党政；管理队伍；建设

一、背景和前言

2015年11月10日，在中国中央财经领导小组第十一次会议上，习近平总书记强调，在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力。

经过改革开放30多年的飞速发展，中国不仅成为世界第二大经济体，而且进入了中等偏上收入国家行列。然而，新的问题随之而来，在长期形成的粗放式发展惯性作用下，一些重化工行业和一般制造业形成了严重的产能过剩，不仅加大了经济下行压力，而且成为突破“中等收入陷阱”过程中的重负。此外，在环境保护、资源节约、公共服务、社会公平等领域，也存在着很多短板。中国经济面临的最突出矛盾不是总量矛盾，而是结构问题，加强供给侧结构性改革恰逢其时，未来可以大有作为。故而，在当前这种新时期下，电科院作为电力企业，更需做好党政管理队伍建设。

二、新时期企业党政管理队伍建设的重要性和意义

深入开展新时期企业党政管理队伍建设实践活动，是坚持科学发展观的必然要求，是保持党的先进性和纯洁性，紧密结合企业的责任使命、目标任务和改革发展实际的重要内容，是为民务实清廉的重点工作。切实加强全体党员马克思主义群众观点和新时期企业党政管理队伍管理建设，进一步突出作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决影响企业改革发展、职工和人民群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，保持同职工、人民群众的血肉联系，发挥党密切联系群众的优势，为加快推进企业事业发展提供坚强的政治保证。

三、企业党政管理队伍建设存在的问题

（一）管理队伍的水平低

管理队伍的水平低是企业党政管理中普遍存在的问题。它主要表现在两个方面：第一，基层队伍人员水平差别较大，企业在建设党政管理队伍时，没有进行仔细考察，队伍本身的建设出现了问题；第二，企业管理意识不足，管理队伍人员在平时没有加强自身的学习，对自己没有确立严格的管理意识，降低对自身的要求。

（二）缺乏科学和稳定的考核制度

企业的管理干部工作过程中有可能出现一些个人的问题，另一方面也可能诱发一些潜在的作风的问题。而想要最大程度的规避这种问题就必须建立一套科学的考核制度来进行限制，但是通常企业都无法针对性的对管理干部队伍设立完善的考核制度。

（三）数量比例失衡

企业党政管理队伍建设主要是为了企业内部能够更好地协调、管理工作，一般情况下企业员工工作内容是相对固定的，然而，党政管理队伍建设会增加管理内容进而增大工作量。企业管理干部人数增加，管理干部人数和常规员工人数在数量上就处于一种失衡的状态。

四、企业进行党政管理干部队伍建设的具体做法

（一）以中国的社会主义特色理论指导工作

企业在进行管理干部队伍建设的工作时，会首先注重中国特色社会主义特色理论的核心地位，在队伍建设时会加强对于当前时期党的指导思想的教育，实时的学习、研究并贯彻党的方针政策，并且定期的针对干部进行集体或者分批学习，通常能够對管理干部的培训起到较为显著的作用，通过长期的学习，可以将当的基本路线更为深入的灌入到管理干部的理念当中，对于企业的长期改革和发展有着稳定性的作用。

（二）分级管理的措施

企业在管理干部队伍的建设中通常会进行分级管理，合理的分级管理能够将管理工作的负担进行分化，有效的降低管理干部的额外工作压力。而且分级管理的模式能够将管理工作进行针对性的分工，保证管理干部可以最大程度的发挥个人的特色，一方面可以提升工作效果，另一方面也降低了整体的工作压力，总体上提升了企业的工作的开展效率。

（三）通过竞争压力来提升基层队伍的活力

传统的企事业单位基层队伍建设中很少引入竞争机制，而近些年来竞争机制的逐渐普遍使得企业的队伍建设也逐渐的实现了竞聘机制，这是另一种形式上的考核评价制度，而且在此基础上加入了队伍调整的机制，这使得基层队伍的构成时常都处在高效工作能力和活力的状态下，也为许多员工提供了晋升的发展机会。在日常的全面工作中加入了后备队伍的建设工作。

（四）注重对于队伍成员的切实考虑

企业采用竞争压力来进行队伍建设时为了避免一些风气问题的产生，而适当的激励措施、加强对于管理干部工作生活的考虑则是对其工作积极性而产生的处理倾向，并且通过这种考虑逐渐深入的解决管理干部在工作外的一些负担和生活问题，逐渐的保障其生活基础，使管理干部可以全身心的投入到工作当中，为企业提供应有的贡献。

五、党政管理干部队伍建设过程中需要注重的改善方面

（一）提升理论素养

企业的党政管理干部队伍建设是为企业的发展而产生的，企业的发展离不开经济效益的提升，而党和国家在每个特定时期所提出的政策措施都是有助于改善企业在当前经济环境下生存空间的措施，因此干部队伍的建设应当极度注重对于当前时期国家政策的理解和学习，加强管理干部队伍对于社会主义特色的理论进行学习，加强对于政策法律法规、经济发展理论的相关文化素质的学习，从而能够更好的驾驭各自的工作。

（二）坚持并深入岗位竞争机制

通过科学的竞争机制来有计划的促进管理干部队伍的更新和替换，改变传统简单的岗位竞争，将后备力量的培养逐渐的拓展到企业的各个方面，使所有的员工都有机会接触到管理干部的职务，并通过竞争机制提供给员工以机会。这样有利于发现企业内部更具潜力的员工，这对于提升企业的整体竞争力有一定的帮助。

（三）管理干部队伍结构的合理调整

队伍结构的调整主要在两个方面，首先是在数量上，管理干部队伍数量上应当做一定的限制，如果干部队伍的数量占比过高很容易造成企业内部的员工心理问题。因此在队伍构建中应当适当的进行调整，并逐渐的调整年龄分布，中年领导更具备其领导的气质和心理素质，并且有较为稳定的态度，当然也要保证青年领导的数量，这样才能够保证管理干部队伍的气氛不会过于老化，提升团队的活力。

（四）保证对于经济效益和社会效益的最大保证

在经营的角度上说，企业的发展和改革就是以其经济效益为基础的，企业的运行中对于行政管理干部队伍的建设需要时刻依此目标来进行，干部队伍的建设如果无法做到对企业经济效益的有效贡献，那么其构建意义也会大大降低，因此在工作中能够保证工作效率的基础上，合理的调整干部队伍的规模和工作程度，最大化的提升经济效益。

结语

电科院的发展需要党政管理队伍，通过加强社会主义理论和国家相关政策的学习，企业在进行生产的同时可以改善其经营能力，树立良好的企业形象，提高企业的运作效率，使电科院的经济效益和社会效益得到有机整合，促进电科院的长远发展。

参考文献：

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[2]沈莉莉.试论如何加强党政管理干部队伍的建设[J].科学大众（科学教育），2010，（03）.

[3]冯卫.新时期国企加强党政管理队伍建设之我见[J].管理观察，2010（12）.