孙书

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摘要：工程造价的管理与控制是企业项目投资的重点工作，工程造价管理方式的错误往往造成建筑施工企业资金的浪费。所以，建筑企业要制定科学的造价管理方案，减少资金浪费，对工程造价进行有效地控制，确保以最少的资金投入换回工程顺利的完成，最终达到提高工程投资效益的目的。

关键词：工程造价；管理；控制

【引言】：我国的建筑工程领域虽然获得了比较大的发展，但是仍然很难摆脱粗放式管理的影子。在市场经济体制下，建筑企业想要获得更大的市场竞争力，强化工程造价的管理与控制力度是非常有效的途径之一。本文对建筑工程造价管理与控制进行了分析和探讨。

一、工程造价管理存在的问题

1、工程造价模式不完善

一方面，我国的工程造价管理正处在从传统的工程造价管理模式向工程量清单模式的转型阶段，新的工程造价管理模式还存在着许多不足也不够完善。另一方面，企业受原有的计划经济管理体制的模式的影响比较深，造成建筑企业工程造价管理人员习惯了传统的工程造价管理模式，不能把市场价格与企业的管理费用、制造费用有机的结合起来，从而不能真实准确地计算出适合企业发展并满足市场需求的工程造价。

2、忽视工程前期的造价

长期以来，建筑企业一直关注施工阶段的施工图预算和工程最终的结算费用，而忽视了工程前期进行的工程准备阶段所需的造价控制。由于企业没有注意到工程造价管理及管理人员的作用和重要性，没有把前期阶段作为工程造价管理与控制的一部分。

3、忽视成本控制

有的建筑企业在施工过程中，不重视对成本的控制和管理，不能做到把成本与技术联系在一起，不能在早期发现成本控制中出现的问题，等到在竣工验收或交付使用时才发现早已经存在的问题，这些问题都是已经发生并且没有办法挽回。除了这些，还有一些人为不可控制的因素。例如：在施工过程中由于重视技术和生产效率，忽视了对成本的节约；不能把先进的施工技术应用到施工过程中，以便进行成本的降低；技术施工人员与工程造价管理人员进行妥善的沟通等。

4、各部门之间缺乏沟通

在建筑企业的各个部门各自完成自己的工作，不能在进行工作时及时沟通，各部门之间相互脱节，不能形成一个完整的管理体系。企业的造价管理工作人员与经营管理人员不能在工作时进行及时有效的溝通，以至于在企业的管理方面存在缺陷，从而使造价管理人员的投标思想不能及时并且正确的传递给施工现场的施工人员。由于这种现象发生，只能使各个部门各自按照自已的标准来进行工作的完成，

二、加强建筑工程造价管理控制措施

所谓建筑工程造价控制，是指在一个项目的投资决策、设计、招投标、实施和竣工结算各阶段内，主动进行与工程相关的各项经济指标的控制，正确处理技术与经济两者间的关系，并且把工程造价控制的观念渗透到整个建设工程的全寿命周期之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，把建设工程造价控制在一定的限额内，并随项目的建设实施阶段，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益。

1、投资决策阶段的管理与控制

投资决策是项目建设的第一步，是工程造价的主要依据，投资阶段的资金消耗决定了工程造价的大小。因此，一定要把握好投资阶段的资金预算，在进行投资决策前要做到两点：一是深入调研，掌握实情。只有进行全面地调查研究，才能够准确地摸清实际情况，从而掌握更多的信息来做参考。二是客观分析，科学评估。对于收集到的相关信息，要从不同角度进行研究、分析，不仅要考虑到建筑工程的直接造价，还要考虑间接造价。确保投资评估的客观性、准确性和可靠性。

2、设计阶段的管理与控制

设计阶段的质量对于建筑工程造价控制管理十分关键。因为科学合理的设计方案，不仅能减少资源浪费，也可以保证施工进度，间接地实现造价管理。设计阶段造价控制措施：一是充分考虑经济因素，提高设计质量。在确保设计质量的前提下，想方设法地降低建筑工程造价。尽可能选择专业能力强、信誉信用度高和长期合作的设计单位进行设计。二是严格进行设计图纸会审。在进行会审时，要严格按照要求，结合实际情况，从细节入手，及时发现设计图纸问题并整改到位。

3、招投标阶段的管理与控制

招标是建筑施工企业通过合法竞争手段来争取项目的主要途径，建设单位可以根据招标情况选择合适的建筑施工企业。建设单位经过这种多方比较后进行决策，得到的工程造价就比较合理，这种方式对造价控制的管理也是大有益处的。要想做好招标阶段造价控制，就要严格按照公平、公开、公正的原则，实行公开招标，加强招标过程监督，让整个招标过程处于阳光之下，加大对违规违法行为的打击力度，确保招投标阶段的造价管理。

4、施工阶段的管理与控制

施工阶段是对设计阶段方案可行性的一个很好的验证。施工阶段具有耗时长、耗资大、技术难的特点，这一过程的造价控制管理是重中之重。加强施工阶段的管理控制需要做到以下两点：一是加强施工材料造价控制。要从材料的经济因素方面进行分析，在确保建筑材料质量的情况下，尽量选择造价最低的材料采购方案。二是尽可能减少返工量。加强对施工过程的质量监督，坚持事先控制、事中控制和事后控制相结合的原则，尽早发现质量隐患，及时整改到位，将质量问题扼杀在萌芽状态。

5、结算阶段的造价管理与控制

工程竣工后，承发包双方要进行竣工结算，作为是承包方这是最后一次与建设方进行工程款梳理的机会，工程结算完成后，承包方将无权利再向建设方提出工程款支付申请。所以一定将平时收集整理的关于工程价款的资料完善到位，力争做到不漏项，另外造价人员要仔细核对建设方审核的工程价款，避免出现因疏忽而产生漏项支付的情况出现。这一阶段承包方的造价管理与控制主要包括工程验收后的结算和工程款的回收工作。在结算阶段首先要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，及时办理竣工决算，应指定专人负责与建设方联系，力争尽快回笼资金。

三、结束语

建筑企业必须充分认识到工程造价失控的危害性和加强工程造价控制的重要性，制定出科学先进的工程造价管理控制方案，切实将造价控制贯穿到建筑工程的每个阶段，不断改进管理方法，完善管理模式，健全管理体系，从而增强建筑工程造价控制的实效性，以此为建筑企业带来更多的经济效益。

参考文献：

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