李正萍

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摘要 建筑行业面临的竞争不断加剧的今天，建筑企业如何提高自身的核心竞争能力，已经成为了决定建筑企业生死存亡的关键。科学的建筑工程管理可以有效地确保建筑工程的整体质量和安全性，并对于控制成本，提高效益来说有着至关重要的意义。本文就对于建筑工程管理的现状进行了分析，并探讨了相应的控制措施。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

1引言

高水平的工程管理一直是建筑工程项目建设的关键，同时也是建筑企业发展中所一直关心的内容。在建筑行业市场竞争不断加剧的今天，优质的工程项目管理能力成为了建筑企业自身管理水平和核心竞争力的关键指标。相对于国际社会来说，我国建筑企业的发展相对较晚，一部分工程项目的管理问题是客观存在的，并对于工程质量、安全、效率以及效益等方面都产生了一定影响和制约。针对于管理工作的现状，我们要以科学的视角来对项目管理工作进行改进和创新，采取科学的控制措施，提高工程项目的管理效果。

2 建筑工程管理的现状

第一，管理意识落后，管理水平有限。现阶段，部分施工项目的管理者缺乏足够的管理意识，对于工程项目的管理认识存在很大的不足。施工单位自身对于人才的培养上投入也存在很大的缺失，人才的培养和相关管理工作的开展缺乏足够的深度，很多管理制度的落实都难以得到很好的保证。个别施工单位的项目管理人员不具有足够的专业技术水平，并没有相应的管理资质，对有关法律法规不够熟悉，综合业务能力水平十分有限。另外，参与工程项目施工人员的综合素质也相对较低，很多施工队伍都没有经过专门的教育和培训，人员管理的难度也是客观存在的。

第二，工程管理的规范化有待进一步的提高。虽然我国对于建筑行业的有关法律法规在不断完善的过程中，但是相关政策针对于建筑行业的市场变化也存在一定的适应性与针对性，部分规定的执行不能很好地保证深度和有效性，其对于建筑工程项目行为的约束和规范能力还有待进一步的提高。对于施工单位来说，其内部管理制度也不够完善，对于相关法律法规的执行上依然浮于表面，并没有结合有关规定对自身的管理机制进行深入的调整和优化。

第三，质量安全问题。质量安全问题一直是建筑工程项目建设中所不可忽视的问题，同时也是社会广为关注的热点。建筑工程与广大人民群众的日常生活和生命财产安全有着至关重要的联系，质量问题的有效控制，是确保广大人民群众生命财产安全的重要前提保障。部分施工单位在施工的过程中，缺乏有效的质量监管措施，不合理的分包行为，导致了质量管理工作不具有足够的可控性，很多质量问题和通病频发，这对于广大业主带来了很大的影响。另外，安全生产也一直是建筑工程项目管理工作中的重点内容。一系列违章施工行为的出现，导致了大大小小的安全事故频发，这也是影响我国社会经济发展和社会稳定的一个重要问题。

3建筑工程管理措施

第一，提高认知水平，以培养专业人才来带动项目管理水平的提高。要想真正的提高建筑工程项目的整体管理书评，我们必须要从思想层面和人才层面入手，从源头来实现提高和发展。针对于当前建筑工程项目管理人员综合素质能力不足的问题，我们要做好对专业人才的培养工作，积极地构建专业的管理队伍，更好地适应新时期项目管理工作的开展需求。相关的建筑企业单位要定期地举办和组织培训交流活动，提高在岗人员的技术水平，并通过积极地学习，提高在岗人员的资质能力。建筑工程管理工作的开展，对管理人员的综合素质要求较高，在提高自身业务能力的基础上，也要积极地学习相关法律法规知识，创新管理理念和意识，革新管理手段，与时俱进地提高自身的专业素质水平。

第二，推进建筑工程项目管理规范化的落实。规范的工程项目管理，是提高建筑工程建设水平的关键。为了更好地实现规范化管理，项目管理人员要积极地学习和研究有关的法律法规政策，结合自身的实际需求，对于项目管理的制度进行完善和调整。地方有关部门要对现有法律法规进行不断的完善，通过对有关条款的细化，提高法律法规的执行效果，提高管理行为的约束效果。施工单位要积极地对自身的管理机制进行创新，通过借鉴先进管理理论和经验，打造一个科学的管理组织架构。科学的管理组织架构既可以提高管理工作的开展效果，同时也能更好地提高项目管理效率，减少管理成本，最大化地对项目资源进行优化配置。

第三，质量安全管理。在工程项目管理工作开展中，我们要提高对质量管理和安全管理的重视程度。针对于质量管理工作的相关需求，项目管理者要对于质量监督体系进行构建，提高在岗人员的质量意识，对于施工行为进行全面的管理，确保各项质量控制行为得到落实。在出现工程施工中的变更行为时，要做好相应的审核分析，在确保变更通过审批之后，再进行相应的操作，提高工程质量的可控性。针对于关键环节和隐蔽环节的施工上，质量管理人员要进行跟踪监督，做好阶段性的验收和质量控制。安全生产一直是建筑行业的热点问题，同时也是项目管理的关键。安全管理人员要本着积极负责的态度，对于安全生产的有关问题进行深入的探究，以高度关注的态度来进行落实和整改。在日常施工的过程中，管理者要对作业过程进行全面的监督审核，第一时间对安全隐患进行排查和解决。在安全生产制度执行的过程中，为了提高执行效果和深度，可以结合响应的奖惩制度，逐渐在施工现场营造一个良好的安全生产氛围。安全管理工作的开展，需要项目管理者对于安全生产事故进行深入的研究，不断地积累经验，提高安全生产工作的落实能力。

4结束语

在建筑工程項目建设过程中，项目管理工作的开展是其中至关重要的一部分内容。近年来，面对工程管理的现状和问题，我们要以科学的发展眼光，不断创新和探索，积极学习相关法律法规政策，树立正确的管理思路与意识，重视安全生产的推进，做好建筑工程的质量管理和人员管理，打造一支优秀的项目管理队伍，从而更好地为我国建筑行业发展贡献力量。

参考文献：

[1]杨均.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材.2014（08）

[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊）.2013（04）

[3]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用.2012（03）