■吴明

“乘法提升”目的要明确

■吴明

当前，化工行业提出了“减强发展，乘法提升”的新理念，“减强”无疑是要去产能化，即大力淘汰落后产能；但对“提升”的理解，一些企业在认识上却不尽相同。

比如，有的化企表示要提升创新能力，有的认为要提升新产品的产能，有的则强调要提升“互联网+”。虽然这些都应该提升，但笔者认为，万变不离其宗，化企提升的最终目标是要提升盈利能力。

市场经济环境下，办企业必须秉承效益原则，换句话说，就是要创造更多的价值，否则就是低效甚至无效的资产配置，就会被市场淘汰。在笔者看来，面对当下盈利能力普遍下降的形势，化企最需要提升的，自然是盈利能力和经济效益，并围绕提高经济效益目标，去寻找适合本企业的办法。企业对“提升”的理解，一定要把目的和手段分清楚，创新也好、“互联网+”也罢，这些都是手段而不是目的。企业“提升”的目的，就是获利能力。

之所以要提出这个问题，是因为笔者发现，确实有部分企业存在本末倒置的现象。比如，一些企业原本在传统产业领域效益不错，但却盲目转型，去发展一些自己并不熟悉的新领域和新产业。表面上看，这家企业调整了产业结构，但转战新产业的结果却不尽如人意，盈利能力甚至不如以前。

因此，企业一定要避免在一些口号、概念的感染下，把手段和目标倒置，为了创新而创新、为了转变而转变，冲动之下，有时适得其反。比如，有的企业为了创新，开发和申请的专利技术虽然不少，但这些专利技术大多束之高阁，无法转化为现实的生产力；有的企业追求“互联网+”的概念和形式，实际上却并没有提高企业的盈利能力。

明确了“乘法提升”的目的，化企在资源的配置和手段的运用上，就需要结合实际、灵活运用，以提升盈利能力为根本宗旨，寻找出路。