□ 文/蒲春燕

兴古潜山“女掌门”—记中国石油劳动模范、辽河油田兴隆台采油厂女子采油队队长严世英

□ 文/蒲春燕

23年，如果融于历史长河，仅是弹指一挥间，然而对于一个人来说，23年代表了一种坚守，也代表了一段蝶变历程。

扎根油田生产一线23个年头的严世英，当过普通采油工、干过工程技术员、任过党支部书记，最后成长为辽河油田兴隆台采油厂女子采油队队长。正是有了这23年的锻炼积累，磨砺出她吃苦耐劳、敢打硬仗、闯关爬坡的坚强意志。严世英在担任女子采油队队长近三年的时间，曾先后荣获辽河油田“特等劳动模范”、辽宁省“五一巾帼十佳标兵”、辽宁省“三八红旗手”、中国石油天然气集团公司“劳动模范”等荣誉称号。

她所管理的女子采油队分别荣获辽河油田“十佳女职工集体”、盘锦市“践行社会主义核心价值观先进集体”、辽宁省“先进女职工集体”、中国石油集团公司“优秀基层党组织”、中华全国妇女联合会“巾帼文明岗”等多项集体殊荣。

打出三张牌

1975年兴隆台采油厂成立了辽河油田第一支女子采油队，1980年随着采油方式的转变，为优化人力资源配置，女子采油队进行了整合，结束了5年壮丽的青葱岁月。但5年里，女子采油队累计为祖国奉献石油120万吨。

为传承精神，培养新时期“油海花木兰”，时隔37年，2012 年9月兴隆台采油厂决定恢复女子采油队建制，那么谁来当这个“女掌门”？当时全厂毛遂自荐的人有很多，经过最后遴选厂领导决定让采油作业三区中心一站的党支部书记严世英出任队长。一时间，全厂上下议论纷纷：“瞧她那瘦弱的身板，能拧几个阀门？”“都四十多岁的人了，拖家带口逞那个能干嘛！”面对冷言冷语，严世英心头阵阵酸楚。但她暗自鼓劲：“想当年，当运动员时破多项纪录都不在话下，现在当个女队长有啥难的，男人能做到的事，我一样能做到！”

女子采油队现有员工93人，下设5个自然站、管理着兴古潜山油气水井120口，肩负着全厂1/3的油气生产任务，日产油820吨、日产气24.7万立方米，是全油田公司产量规模最大的基层采油队。那么，如何以开放的思维，全新的理念，务实的作风，把全队干部员工的信心和力量凝聚到保稳产、控成本、挖潜力、增效益上来，严世英打出了3张牌。

第一张凝心聚力牌。全队员工平均年龄36岁，80后占主流，队班子除了严世英外，其余都是与她女儿年龄相仿的80后大学生，养尊处优的小女生要在单位干男人一样的重体力活，畏难情绪在所难免。为此，严世英就找她们畅谈心声，让大家提对班站管理好的意见与建议。她凡事想在前，干在前，不论哪个站有活，她都不请自来。女子采油队有16口自喷井需要每天清蜡至少一次，很多女工看见5米高的清蜡爬杆就望而却步，她就带头爬上去做示范。两年来，她爬过的清蜡爬杆约75.7千米，用过的钢丝达29590千米，围起来可以绕地球赤道3/4圈。在严世英率先垂范精神的感召下，全队员工的主观能动性和创造性得到充分发挥。

第二张技能提升牌。为了提高全队员工的技能水平，她自拟教案，为员工们讲解实际操作技能和各种风险预案，还将技术骨干组织起来和新员工结成对子，进行传帮带，并在全队开展岗位练兵和技术比武活动。通过“钻研先导技术员工带头学，查找技术短板个人自主学，规范标准操作全员集中学”的方式提升员工岗位技能素质。现上班仅2年的兴60站女工尹楠、韩旭，通过严世英的现场言传身教，她们从原来生产上遇到了技术难题就放弃，到现在能独立顶岗只用了2个月的时间。女子采油队连续两年在作业区的技术比武中拔得头筹。

第三张班站管理牌。她一方面从班站基础管理着手，做实员工自身工作量，要求员工做出“隐患不处理不下班、交接不清楚不下班、质量不达标不下班、工作没完成不下班”的“四不下班”承诺和“井下状况清楚、生产参数清楚、地面流程清楚、设备操作清楚、量油测气清楚”的“五清楚”。另一方面不断加强安全工作的高效执行，严格把控生产管理过程中的每个安全节点，认真隐患排查工作，实现安全的可管、可看、可感、可控。2014年以来，全队5个自然站有4个进入厂“无隐患班组”行列。

唱好创效歌

女子采油队是座落在城中的油气生产龙头单位，所管理的兴古潜山区块油藏最复杂、管理难度最大，新井高难、老井高龄、城区高危的三高问题突出。严世英带领员工克服性别、生理、家庭等诸多困难，开拓进取、迎难而上，把心思凝聚在稳产上，把劲头用在工作中。

2013年大年初二早上，兴古7-H302井突然停喷，严世英闻讯立即组织替喷、气举。冒着零下20摄氏度的严寒，在井场硬是坚守了两天两夜，等到初四早上诱喷成功时，她却感冒了。像这样“磨人”的井在小队还有不少。步入开发中后期，兴古潜山井压力下降、底水锥进、见水停喷、结蜡严重等生产矛盾日益突出，稳产难的弊病暴露无遗，油井产量波动极大。有的油井昨天40吨，今天转眼就成了20吨。看着小队产量由最初的1000吨，降到800余吨，严世英内心压力很大，她告诉全队干部员工一定要“开发脑中的油层、做细油井分类文章”。

苦干实干是表象，专业创新是内涵。严世英和员工通过巡井发现，有10口油井产量波动明显偏大。为了管理好这些重点井，她组织技术人员认真研判，将油井分为“高产井精心呵护，中产井细心管理，低产井精细挖潜”的三类管理，有效维持了油井最佳生产状态。严世英一贯对数据十分敏感，极其看重操作的实效。在有的人看来检查油嘴、放喷，差个一时半会儿结果是一样的，可她却从不含糊，经常是小队刚开完早会，没过两分钟就催促大家上井。遇到中午哪怕不吃饭，也要先解决问题。

担任队长以来，严世英从来没有因为个人的事情请过一次假，她的日程表也总与节假日无缘，“五加二”、“白加黑”成了家常便饭，累计义务献工650多小时，连续两年在干部年度考核评比中获得了满分。女子采油队组建近三年来，不仅全面完成各项业绩指标，而且项项考核名列前茅，累计生产原油100.6万吨、天然气1.58亿立方米。

情系辽河滩

俗话说“三个女人一台戏”，更何况是接近百人的女工队伍。有着5年党支部书记工作经验的严世英深知，工作压力越大，越要关心员工，这样才能提高队伍的凝聚力。由于站上都是年轻女工，遇事容易计较，情绪不稳定，思想也很容易偏激。针对这种情况，她不讲大道理，也不硬性灌输说服，只用多谈心，多交流的方法求得多理解、多支持。

不管队上哪个员工有困难，严世英总是第一时间赶到。对于采油女工来说，年长不少的严世英不但是她们工作上的领路人，也是她们的知心大姐，很多事情她想得比大伙儿还早还全。员工遇到思想有波动、夫妻关系紧张、家里老人孩子需要照顾等情况时，总会找她倾诉、谈心。严世英会想方设法给她们提供力所能及的帮助。2014年，地质技术员山林怀孕，很少回老家的严世英知道后，特地给家里人打电话，捎来了一些笨鸡蛋。工程技术员吴迪，监督洗井，中午不能回去吃饭，严世英忙完工作就会到井场来换吴迪去吃饭，自己在现场监督……建队近三年来，她走访员工百余次，自掏腰包慰问困难员工达数千元。

因为工作任务繁重，严世英早出晚归，除了女儿外出上大学不用她多操心，家里其他亲人很少得到她的照顾，她内心时常充满了愧疚和歉意。母亲患有脑血栓，为方便照顾，几经思量，她将母亲接到了家中。但过了一阵子，却发现是个错误的决定。因为“不着家”，连按时给母亲准备一顿热乎饭菜都做不到。思虑再三，严世英只好含泪将老人又送回了老家，拜托哥哥细心照料。

去年有口新井准备投产，严世英接到一个电话后，表情突然变得很沉重，但她一句话都没说。油井顺利投产后，她叮嘱班站员工加密巡检、计量后，悄悄离开了现场。此后几天，大伙发现她眼睛经常布满血丝，人也非常憔悴，问及原由她只是笑着说“没事，有点失眠”。后来才知道，她丈夫得了脑梗，那时正在动手术，她白天带领大家在井场奋战，晚上还要照顾病床上的丈夫。员工们都劝她休息几日，她却说：“如果我仅仅是一名普通工人，我可以自由的支配8小时以外的生活，但作为一队之长，特别是女子采油队的队长，倘若不能保证日常的正常油气生产，那就是失职。”

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”怀揣梦想，迎着朝阳，严世英将继续带领全队员工秉承“创业不让须眉，传承追求卓越”的团队精神，用实际行动努力诠释“我为祖国献石油”的责任内涵，演奏出“辽河因我们而精彩，我们因辽河更美丽”的动人乐章！

责任编辑：牟雪江