宋美建

【摘 要】“百年大计，质量第一”。建筑工程质量是建筑工程项目投资效益得以实现的根本保证，建筑工程施工项目的质量控制是确保建筑工程质量的重要手段，只有抓好质量控制才能使建筑工程符合规划和设计标准。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，建筑施工项目越来越多，但目前工程质量控制还存在一些不足，必须全面做好质量控制。本文作者根据多年工作实践，运用管理学的原理，以建筑施工工程的工程质量控制问题为研究对象，首先分析了当前建筑施工项目质量控制方面存在的不足，在此基础上就如何加强建筑施工项目的工程质量控制提出优化策略。

【关键词】建筑施工项目 工程质量控制 问题 优化策略

随着我国建筑行业体制的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代控制意义的质量控制模式，尽管我国建筑市场改革取得了重要成效，但目前我国一些建筑工程施工企业还存在着质量意识不强的问题，在工程质量控制方面还存在很多不足，在一定程度上影响了建筑工程质量。党的十八届三中全会吹响了我国新一轮市场化改革号角，特别是在我国大力实施“新型城镇化”建设的历史条件下，我国建筑工程施工迎来了新的发展机遇，这就需要我国建筑工程施工企业必须高度重视工程质量控制工作，特别是针对当前工程质量控制方面存在的突出问题，进一步加大工程质量控制改革与创新力度，使工程质量控制取得新的成效。

1建筑工程质量控制的意义与重要性

1.1建筑施工项目工程质量控制的意义

建筑施工项目的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，它直接决定了建筑施工企业经营结构和信誉度的提高。一旦建筑工程的质量发生问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全，严重的可能危害人们的财产和生命安全。质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。

1.2建筑施工项目工程质量控制的重要性

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的制约性因素很多，如建筑施工企业重视程度不够、机制不够健全、体系不够完善等问题，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

2建筑施工项目工程质量控制存在的不足

2.1重视程度有待强化

建筑施工企业要想更好的抓好工程质量控制，必须给予工程质量控制以高度的重视，尽管从整体上来看，我国建筑施工企业在这方面做的比较好，但仍然有一些建筑施工项目工程质量控制没有得到足够的重视。比如一些建设单位对施工质量控制认识不到位，特别是为了降低建设成本，存在着降低建筑施工项目技术标准的问题；再比如，我国有一些建筑施工企业特别是一些中小型建筑施工企业没有正确处理好质量与成本之间的关系，通常都把经济效益放在首位，因而存在着缩短工期甚至偷工减料的行为。

2.2控制体系有待优化

建筑施工项目工程质量控制，必须要健全和完善的质量控制体系作保障，特别是要形成全面控制、全程控制、全员控制的运行体系。但从目前我国一些建筑施工项目质量控制情况来看，很多施工企业只是重视施工过程的质量控制，而对于建筑施工项目设计、准备、验收等环节的质量控制不到位。比如，目前我国一些建筑施工企业建立了比较完善的施工过程质量控制，因而在施工过程基本上不会出现质量问题，但由于缺乏对设计图纸的研究和分析，尽管发现了设计图纸的一些不足或者问题，但仍然按照图纸进行施工。

2.3控制机制有待完善

良好的工程质量控制机制，对于加强建筑施工项目的工程质量控制至关重要，尽管目前我国已经形成了比较完善的工程质量控制机制，但仍然存在一些不足。比如，目前我国建筑施工项目质量控制还存在着协调机制不完善的问题，行政管理部门、建设单位、监理单位、施工单位四者之间还没有形成协同作战的思想，因而在工程质量控制方面基本上都是各自为政，基本上都是自己做自己的事，自己管自己的问题，因而无法形成工程质量控制合力，这是制约建筑施工项目工程质量控制的重要因素。

2.4人员素质有待提高

建筑施工企业从事一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的质量意识差，也缺乏应有的知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不够，很多都是摸索着施工，没有有效的质量管理办法。全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。

3建筑施工项目工程质量控制的优化策略

3.1提高工程质量控制重视程度

建筑施工项目的工程质量控制具有较强的系统性和复杂性，而且对于建筑工程质量和安全至关重要，因而无论是行政管理部门还是建设单位，无论是监理单位还是施工企业，都必须高度重视工程质量控制。特别是对于建筑施工企业来说，更是要将质量控制作为重中之重，特别是领导层、决策层和管理层必须牢固树立责任意识和大局意识，以自身的实际行动和良好作风高度重视质量控制工作，单独设立质量控制部门，并配备一定数量的质量控制人员，负责建筑施工项目工程质量控制的方案制定、组织落实、宣传教育、评比表彰等工作。

3.2加强工程质量控制体系建设

建筑施工企业在开展工程质量控制过程中，要将全面控制、全程控制、全员控制的 “三全原则”融入到质量控制当中，大力加强工程质量控制体系建设，确保工程质量控制不出现任何纰漏，这就需要建筑施工企业高度重视施工基础、施工过程、施工责任、工程竣工四个方面的控制工作。比如在施工基础质量控制方面，必须对施工图纸、技术、标准、人员、进度等做好控制工作；再比如在施工质量责任控制方面，要对工程质量的各个方面落实好责任，使施工质量的每个领域和每个环节都形成良好的责任体系，这样能够更好的抓好质量控制。

3.3完善工程质量控制运行机制

运行机制是质量控制系统的生命，机制缺陷是造成系统运行无序、失效和失控的重要原因。因此，在建筑施工企业内部的管理制度设计时，必须予以高度的重视，防止重要管理制度的缺失，制度本身的缺陷、制度之间的矛盾等现象出现，才能为建筑施工企业的运行注入动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。在建筑施工项目的工程质量控制机制方面，必须着眼于形成工程质量控制合力，建立工程质量控制协调机制。这就需要行政管理部门、建设单位、监理单位、施工单位建立良好的沟通和协商机制，共同抓好建筑施工项目的工程质量控制。要进一步健全和完善责任机制，科学划分建筑施工项目的工程质量控制责任；要建立联席会议制度，共同研究工程质量控制目标、内容、重点和措施，特别是对于建筑施工项目出现的质量问题要共同研究解决。

3.4提升工程质量控制人员素质

工程施工中人的因素主要指项目领导者的素质、施工人员的理论技术水平。工程施工时要控制好人的因素，因为人才是施工的主体，所有施工人员都会影响到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素：

（1）提高所有施工人员的质量意识。施工人员应该长期树立“质量第一”的观念，施工人员要有一种预防为主、用户至上、经济效益和社会效益并重的理念。

（2）提高人员的素质。项目领导、施工技术人员的素质高，其就有较强的决策能力、规划能力、施工组织能力、指导能力、质量检测的能力，这样工程的质量就得到了有效的保障。施工人员应具有娴熟的施工工艺、严谨的工作作风，严格执行操作规程和施工标准；技术和生活服务人员应做好质量服务，以出色的工作质量间接的保障了工程质量。可以通过专业培训等方式提高施工人员的素质。

综上所述，尽管随着我国建筑市场改革的不断深化，我国各级各类建筑工程施工企业越来越重视工程质量控制工作，但仍然存在着重视程度不够、机制不够健全、体系不够完善等问题，这已经成为建筑工程项目施工质量的重要制约性因素。在新的历史条件下，各级各类建筑工程项目施工企业必须牢固树立质量意识，以更加积极主动的姿态大力加强工程质量控制，既要高度重视又要完善机制，既要健全体系又要打造队伍，为做好建筑工程施工项目工程质量控制创造有利条件，使其步入更加科学化、规范化、制度化、持续性发展轨道。

参考文献：

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