这二十年来，商业世界最明显的特征就是变化。正如商界传媒举办的2014年最佳商业模式中国峰会的主题：变化与进化。

跟过去那些量变性质的变化相比，近几年的变化可谓是天翻地覆。今年提得最多的一个词就是经济新常态，如果说过去几十年持续高增长是旧常态，目前增长放缓，就是新趋势，最关键的就是，放缓可能持续相当一段时间，所以就成了新常态。

新常态要求国民经济结构要不断优化升级，第三产业消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众;新常态要求企业从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，换句话说，就是企业与经济的增长将更多依靠人力资本质量和技术进步。

我们如何应对未来几年，甚至更长时间的中国经济新常态呢？

首先以进化应对变化，主动创新。

二十年前我们创办了《商界》杂志，十年前我们又创办了《商界评论》杂志，因为我们意识到，中国经济的变化正在发生，于是找到了一个观察企业的新视角——商业模式。它可以让我们站在高处，俯视整个商业社会，洞察商业河流的潮汛和走向。

商业模式的评选，以总结中国企业集体探索成长路径为使命，十年来，我们评选的优秀商业模式企业，基本上都成为了行业的领导者。比如，阿里巴巴、中国平安、腾讯科技、苏宁云商、京东商城、华谊兄弟……

另一方面我们也很遗憾，十年间，我们也发现很多商业模式非常优秀的企业，并没有完全因为商业模式的成功而更加成功，如顺驰地产、水晶石科技、盛大网络、凡客诚品、PPG等公司。于是，我们开始关注商业模式中最重要的生产要素。

第二，我们要进行人的重启，充分释放人的价值。

过去20年，美国公司硬性资产与软性资产比例，已经从62：38变为了16：84。这样剧烈的变化还没有在中国发生，但我们已经从新经济起飞的姿态，看到了未来几十年企业经济活动中，人的价值正在得到深度彰显。

谷歌的创新源源不绝，特斯拉根本就不是传统意义上的汽车……硅谷创新精神的核心，其实是依靠一线员工的创意，自下而上地去改变，从技术中解放出来，认真地思考如何利用技术创新的成果，探索新的商业模式。

第三，打破企业边界，重构商业模式。

十年前，商业模式还是相对封闭于企业内部的一个课题，只强调单个企业创新资源整合方式，然后创造价值，这是“羊毛出在羊身上”。

今天，商业模式的内涵和外延不再限于企业内部，任何一个企业设计商业模式时，都必须打破企业边界，将目光投注于企业外部的利益相关者，以及利益相关者的利益相关者，也就包括你的竞争对手，都被囊括进来，共同形成一个商业生态圈，这是“羊毛出在猪身上，让狗买单”。

所有企业的商业逻辑都被重新设计，它不是产业链条上的分工，而是任意企业与任意企业之间的利益默契与共生。就这样，商业模式体系的发展会由点到线，由线到面，再由面到体，就像《三体》中提到的多维世界。

当然，在进化中，我们也必须坚守。坚守善意的逻辑，坚守为用户创造价值的初衷，坚守和谐共赢的商业伦理。因为，不管世界和时代怎么变，这些朴实的商业价值观永远不会变。

世界依然年轻，我们不能变老！