2015年既是O2O爆发的一年，也是O2O的死亡之年。每天都有应接不暇的O2O死亡报告和创新案例，不久前，在朋友圈流传着一份O2O的死亡名单，揭露了O2O创业风光背后“尸横遍野”的现状。经历年末的资本寒冬后，大浪淘沙的O2O生态圈里，能够存活下来的也不在少数。

刘伟俊是趣学车的创始人。在大批O2O项目阵亡的战壕里，刘伟俊和他的团队却逆势实现了500万的资金回笼。“企业能够自造血才能自取暖。”刘伟俊如此总结的度过资本寒冬的经验，资本寒冬给了刘伟俊整合资源的机会，也给了他重新布局的契机。

有的投资人认为，资本的寒冬也是收割的前夜，考验的是各玩家真正的耐力。有的投资人则认为“囤粮好过冬”，企业要尽快融资平稳过渡。不论何种观点，对于创业者而言：只有活下来，才有话语权。

无论各方如何热议这场资本寒冬，线上线下融合已经是现实，线下产业和消费升級是大势所趋。O2O在2015年的爆发式增长是大势所趋，度过寒冬挤掉泡沫也是市场优胜劣汰的必然结果。结合京东发力O2O到家服务、阿里整合银泰投资苏宁、微信大力推线下支付的例子，随着这些大公司的进入，不得不承认的是：O2O已经进入了资金和资源驱动的阶段。