文│本刊实习记者 孔维琛 编辑│张兴军

“互联网＋”的概念正在给互联网体育产业带来新的变革，前不久，刚刚独立运营一年的乐视体育完成首轮8亿元人民币融资，声称将构建基于赛事运营+内容平台+智能化+增值服务的体育生态模式。6月2日，视频网站PPTV表示计划将旗下的第1体育频道进行独立拆分，并推向资本市场进行融资。相对而言，传统门户网站简单的“互联网＋体育”的组合模式正面临着越来越严峻的挑战，“内容＋广告”的营收模式遇上日益高昂的版权费用，入不敷出成为常态，进行新的商业模式的探索势在必行，互联网体育产业或许正在迎来新的变革。

“免费”的角逐

2014/15赛季，新浪、腾讯等诸多传统的英超转播方因为高昂的版权费失去转播权，而新英、乐视体育、PPTV等新兴互联网体育公司则大幅投入，以半免费的方式转播，形成新的转播格局。一个颇受欢迎的足球赛事直播版权的变化，折射的是传统互联网体育产业面临的危机。

2010年之后，随着互联网的普及和带宽的提高，国内四大门户网站新浪、腾讯、搜狐、网易先后推出英超免费在线直播，互联网成为诸多逐渐告别电视的年轻人看球的第一选择，互联网体育门户凭借“内容＋广告”的模式，迅速发展，然而，现如今这一模式正在经受严峻的考验。在14/15赛季开始之前，英超版权价格急速提升，引发了转播行业格局的突变。英超大陆地区版权代理商新英体育将英超独家网络版权售价设定在5000万美元，非独家转播权在1100万美元左右，相较过去两三年门户网站单赛季500万元至700万元人民币的转播费用，英超版权费用陡增十多倍，引发了行业内一片哗然。因为难以承受高昂的版权费用，搜狐、腾讯、新浪等老牌门户相继退出，转而选择相对价格相对便宜的西甲和意甲。

一边是老牌门户的遗憾退出，一边则是新兴互联网公司的高歌猛进，PPTV和乐视体育先后与新英签订1100万美元的英超非独家转播权合同，新英体育、乐视体育和PPTV构成新的英超转播格局。

但是新的格局并没有带来新的盈利模式。某门户网站体育频道前高级产品经理接受《中国经济信息》记者采访时表示，体育版权这条路，在营收利润上，目前还没有太好的商业模式：“新英体育不能说是个标准的互联网公司，虽然它一直为媒体化努力，也做出了很多成绩，但是目前的主要角色，仍然是版权中介商。”也有业内人士担心，新英体育的版权中介模式有可能重蹈天盛的覆辙，后者倡导的全付费模式最终导致公司的破产。

资金的短缺是体育版权模式的另一个大障碍，“乐视体育和PPTV等新兴公司中，乐视体育独立融资、PPTV有苏宁入股，PPTV第1体育也将进行独立融资，但是背后的资金还是比较有限，经营压力也还是很大，起码走体育版权这条路，在营收利润上，还没有找到太好的商业模式。以新浪体育为例，新浪体育的模式主要是通过广告取得营收，在取得版权后，在强大内容积累的联合运营下取得的广告的收入仍然难以平衡版权的庞大投入，入不敷出成为常态也不足为奇。”这位前高级产品经理告诉《中国经济信息》记者。

模式探索

互联网体育产业“内容＋广告”的模式虽然面临困境，但企业却并未衰落，这位前高级产品经理告诉《中国经济信息》记者：“我不认为传统门户衰落了，顶多说是不在顶峰了，客观地说，门户生产的内容，仍然远远超过新兴公司，多年的底蕴积淀功力仍在，甚至门户生产的内容，成为新兴公司‘借鉴’的重要渠道，只是门户需要更好的包装概念讲故事，让市场找到鲜活感，才能重新回到中心舞台。”无论是老牌的互联网体育门户还是新兴的互联网公司想有所发展，关键是要有更多的商业模式，比如赛事运营，比如智能硬件的结合等等，他认为：“互联网概念应该顺势而为升级为‘互联网+’，通过构建社区价值，提升黏性，线下布局，智能硬件、电商等生态链寻找新的出路。” 在商业模式的探索上，老牌的互联网体育门户由于惯性行动迟缓，新兴的的企业已经走在前列。

●乐视体育倡导的的体育生态模式正在引领行业变革。

以百视通为例，百事通现在业务线已经覆盖PC端、移动端、OTT、IPTV等，与SMG实现版权共享，大大降低版权投入成本，但从商业模式上，目前只有IPTV形成了比较良性的营收模式，即与运营商绑定分成，目前手机和OTT也在尝试与运营商绑定分成的模式。

新兴的互联网体育产业公司中发展最迅猛的非乐视莫属。5月13日，乐视体育宣布完成首轮8亿元人民币融资，将主要用于版权投资和技术改造，构建基于赛事运营+内容平台+智能化+增值服务的体育生态模式，从赛事、服务、内容、终端四个方面打造生态闭环。智能化也是乐视体育的重要棋子，除了备受关注的乐视体育超级自行车以外，其运动相机的发展计划也在融资发布会上被首次披露。此外，乐视体育透露，还将发力增值服务板块，体育商城、体育培训、体育游戏、体育彩票等基于体育垂直业务领域的O2O和付费业务，根据乐视体育的规划，未来这些增值服务将成为乐视体育的主要营收来源。对于乐视体育商业模式的探索，业内人士认为，乐视体育的方向和策略是非常正确的，也是以后互联网体育产业的发展方向。

传统体育门户网站并非一片沉寂，腾讯虽然没有购买英超版权，却投入5亿美元拿下NBA版权，以腾讯强大的社交分发渠道来看，极有可能收支平衡，甚至盈利，以NBA打开盈利模式，腾讯依靠强大的社交渠道探索区别于新兴互联网体育企业的商业模式。

期待平台级企业

乐视体育虽然风头正劲，但这位前高级产品经理认为，乐视体育的方向虽然正确，互联网体育产业公司不能只局限在内容层面，需要把整个产业链带动起来，但是产业链是个无比庞大的系统工程，单靠一家新兴公司很难完成，战线太长，用力不足，危险系数较高，乐视体育是一场豪赌，在如今互联网A股概念股鼎盛的今天，可以在资本层面有更多的空间，如果通过资本带来足够的现金流，维持各条业务线，坚持到行业内只有一两家对手，是有希望成长为一个帝国的，但是这个模式风险很大，一旦一个环节崩溃，恐怕会引起多米诺骨牌似的连锁崩盘反应。因此，合作共赢才是未来的方向。

上述的产品经理还告诉《中国经济信息》记者，以乐视体育为代表的新兴互联网体育产业公司与传统的门户网站体育频道的最大区别就在于后者以内容取胜，而前者是整体布局，“如果说老牌门户网站把内容这个1做到了极致的话，那么以乐视为代表的新兴公司就是做了12345，虽然1没有老牌门户网站做的好，但是整体布局，会给市场一些希望，因此也能够独立融资，弥补1的不足。”

“我是长期看好的！尤其是在‘互联网+’概念和国家对体育产业的重视下，我期待出现一个互联网体育平台级的企业，做好abc，让更多的公司进来，让abc去连接12345。”这位产品经理在谈到互联网体育产业的未来时，直言不讳地对《中国经济信息》记者说。