每个团队都有几个“桀骜不驯的专才”，他们往往具有惊人的创造力与惊人的破坏力。

作为领导者，应该如何驾驭他们，使他们的创造力最大化、破坏力最小化呢？

陈明是PPU公司的策划总监，他有无数的奇思妙想。

吴总对他欣赏有加，但他的致命弱点就是太过于理想化，不听别人的意见，还经常批评人。

虽然，他批评人是从公司的角度出发，但由于不注意方式方法，极大地伤害了同事的感情。

于是，有一次，吴总有意当着所有同事的面，狠狠地批评了陈明一番。

之后，吴总把陈明叫到办公室，对他说：“你很有才华，但有才未必就能成功。你太自以为是，这样很难得到别人的支持。如果你能改变一下说话的语气，别人会更喜欢你。多听听别人的建议，凭你的才华，一定能比别人早几年成功。”

一席话说到了陈明的心里，再加上后来的几次长谈，使陈明改变了许多。

可见，对于专才，要认识他的强项，善于利用他的强项，并且要注意加以引导，这样才能充分发挥专才的优势。

（摘编自《领导有方》 舒兆平/文）