大型工民建工程项目管理总承包模式的实践探讨

2015-08-15牛建波山西尚风科技股份有限公司山西太原030012

江西建材 2015年4期

■牛建波 ■山西尚风科技股份有限公司，山西太原 030012

1 大型工民建工程项目管理总承包模式的内涵

工民建工程项目管理总承包实际上就是说工民建设工程在项目管理总承包模式下，与以往的传统工程承包方式比较来说更加具有市场竞争力，此外，也是建筑行业发展的未来趋势。

1.1 项目管理总承包模式的定义

在以往的建筑工程施工过程中，一般情况都是由施工工程的发包商把项目划分为几部分，进行分别招标，最后由不同单位进行合理施工，虽然这种传统的承包模式可以在一定程度上选出比较优秀的施工单位来进行施工，但是对于整个施工工程来说造成了施工整体性以及衔接性不是很好的情况，还有可能会出现施工单位不能确定自己的责任、推卸责任而延误工期的问题，增加了施工管理难度。项目管理总承包模式就能够一次性把整个施工工程分配给承包商，并且由统一单位进行管理，从而确保施工工程在运作和设计中的统一性以及协调性，以便于达到操控整体项目的目的，也可以在一定程度上把整个工程都委托给施工企业，发包商仅仅只需要等待最后的工程竣工，从而节省了工作量以及企业资源。

1.2 项目管理总承包模式下的施工工程

进行项目管理的主要原因就是全面实现企业资源的合理配置，达到效益最大化，建筑工程的施工项目实际上也是如此。利用工程项目的最终目标进行合理分析，设计出符合实际情况的施工计划，对工程资源进行合理配置和管理，此外，也应该对施工人员的考核与激励、施工问题和解决办法以及施工质量和进度，在保障施工质量和施工进度进行管理，把施工工程转交到业主手中。

1.3 项目管理总承包模式的特点

(1)费用控制。这种承包模式在控制经费方面，基本都是以业主设计的图样为依据，制定合同价格，并且对项目进行发包，为工程造价提供保障，分包价格相对比较准确。

(2)工程进度。在这种管理承包模式下，在设计图纸出来之后才能够进行招标工作，但是在设计过程中占用大量时间，因此耽误了工程进度和增加工程成本，如果工程比较紧张就不适合使用这种方式。

(3)质量控制。这种承包模式，对于工程控制施工质量具有很大困难。由于业主对于承包商具有比较大的依赖性，导致技术水平低、管理模式不佳等。

(4)合同管理。这种承包模式下，业主仅需要一次招标就可以完成，不用浪费大量人力、物力在谈合同以及签约上，从而降低了业主负担。

(5)协调组织。总承包方对整个工程进行管理业施工，业主不用进行管理，只需要对施工单位进行协调，降低了工作量，避免出现不必要的负担。

2 总承包方式及项目管理的流程和任务

项目工程的总承包方式主要有设计施工总承包一级项目工程总承包两种方式，这两种总承包方式主要的任务就是负责项目工程总承包施工中的质量、安全、工期以及造价，但是设计施工承包方式不进行试运行和采购等工作。

项目管理的主要任务实际上就是包括施工信息管理、合同管控力、安全控制、质量控制、进度控制，协调各施工单位以及控制施工成本等，通过这种管理方式，最大限度的实现高的工作效率。项目管理总承包的模式应该贯穿在整个施工工程中，从招标到完工的整个过程都需要承包方完善管理方案。主要包含招标、项目设计、签合同、材料采购、规划施工进度、分包工程以及工程施工基本都有承包商完成。在施工单位中标后，首先应该把计划方案提交给业主看，得到同意后，才可以进行施工，并且派相关管理人员对质量进行检测，在施工过程中管理人员只能提意见不能进行干涉，直到完工。

3 我国目前项目管理总承包模式存在的不足

现阶段，大型工民建工程项目管理总承包模式最主要缺点就是需要在工程图纸设计完成之后，才可以进行总承包企业的招标工作。我国是发展中大国，工业与民用建筑开始逐渐发展起来，在每个城市中每天都有很多施工工程，工程非常紧张。这种承包模式导致了工程周期的延迟，使得控制进度非常困难。在控制质量方面也存在一定问题，选择施工单位的好坏直接决定着施工整体质量，如果施工单位水平不高、管理技术有限，导致项目管理本能得到保障，造成业主出现损失，所以业主对于承包商具有很大的依赖性。此外，在控制风险方面也具有困难，这种模式的管理对象比较多，关系比较混乱，应该把风险管理始终放到承包项目中，很大程度影响风险识别。