工民建施工中多方位管理分析

2015-08-15张莉莉陕煤神南产业发展有限公司陕西榆林719315

江西建材 2015年4期

■张莉莉 ■陕煤神南产业发展有限公司，陕西榆林 719315

我国经济的发展使建筑行业有了新的进步和完善，一些新的施工技术和管理方法逐渐增多，对于施工的项目管理也变得多样化。多方位管理在工民建施工中可以很好的促进建筑工程质量的提高，提高施工的总体经济效益，大大降低安全隐患的产生，是当前工民建施工中最常用的施工管理模式。

1 多方位管理应用于工民建施工中的原因

1.1 施工的现场管理效率不高

在当前工民建施工管理中，管理的内容主要包括对施工人员、施工材料、施工技术以及施工资料等方面的管理，涉及到的方面较多，是一项庞大而又复杂的管理活动。从实际的施工状况来看，很多的施工企业在现场管理上缺乏实效性，采取的管理活动大都是依据以往的经验来进行管理的，所依据的信息也是对施工过程中的数据的收集分析，管理中的经验也只是为了应付走形式而已，没有多大的实际价值。这种管理模式是不能提高施工的效率的，对于施工现场也不能进行有效的管理，对施工中必要的数据信息也无法高效的运用到实际工程中，造成安全隐患的产生。

1.2 设备管理的缺陷

工民建施工中，机械设备是施工的关键。在实际的施工中，施工人员要对机械设备进行全面有效的管理，保证设备的完好无损，为施工顺利开展奠定基础。但是，在当前的施工中，很多的施工人员往往忽视了对设备的检测，对于一些仪表配件上的精细部件没有进行及时的保养管理，对关键设备的运行性能也没有进行及时的检测，导致一些设备在长期的运行状态下，会出现一系列的老化、性能降低的现象，影响到施工的高效完整，延误了工程进度。另外，施工人员由于在施工工期的限制下，往往会以完成施工任务为主，对施工的所处环境没有详细的考虑，导致设备在运行时很容易受到周围环境的影响。

1.3 施工材料的管理不严谨

工民建施工中，施工开展的前提就是有充足完整的原材料做支撑，原材料的质量优劣直接决定着施工工程的质量。质量优良的原材料会极大的促进工程施工的质量和进度提高，对施工非常有益;而质量不好的原材料会造成施工中出现很多的返工现象，也给施工造成了极大的安全隐患。大多数的施工安全事故都与原材料的质量有关，因此，原材料质量的重要性显而易见。现在很多的施工单位，在原材料的把关上，没有专业的人员进行检测，在原材料进入施工现场时也没有进行及时的质量检测，在施工的过程中对于关键工序的原材料监督不严谨，例如:对于混凝土的成分配比的控制不当、水泥的质量不过关等，这些都有可能给施工造成质量隐患，严重的话，还可能影响到施工人员的人身安全。另外，由于原材料的质量把关不严谨，出现很多的返工重修现象，导致工程施工成本的额外增加，影响到工程施工的正常进程。

1.4 监督措施不到位

工民建施工中，施工的最终目标就是确保工程的整体质量符合要求的规格，因此，在施工中要加强对每一施工程序的质量监督控制，把质量监督管理作为工作的重点内容之一，使之贯彻于整个施工过程中。工民建施工中会涉及到一些关键的施工工序施工，对于这些工序的施工，不仅需要有良好的原材料和设备的支持，还要有实时的现场施工监督做保障，这样才可以确保施工中的细节不会被忽略，使各个环节有良好的衔接。但是，很多施工中监督工作并不到位，例如:混凝土浇筑中对于混凝土成型后的拆模方面、公路桥梁衔接处的裂缝方面等等都缺少及时的监督，施工的质量只是简单的应付，给后期的使用中问题的出现形成一系列的管理漏洞。

2 实施多方位管理模式的途径

2.1 正确的施工运作模式

在进行施工的过程中，要对施工工程的总体质量进行可行性的评估和落实，对工程质量有一个详细的把握，这就需要各个管理部门进一步加强自身职责，严格施工标准，确保施工与方案的一致性，对施工中各个环节严格把控，保证各个环节的良好衔接。对于施工现场的管理要做到全面实时的管理，施工管理者要及时创新管理方法和理念，运用新型的施工管理方法对施工中的工艺、技术、资料等进行深层次的管理，对工程施工的全过程进行统一协调，特别是在关键工序上的施工，切实加强施工人员之间的配合度，选择科学有效的、切合实际的管理模式，不断的对奖惩机制进行优化完善。另外，在工程竣工后，还要组织专门的技术人员，对工程质量进行评估检测，进步确保工程质量。

2.2 加强设备管理

对于施工的设备管理，首先，要选择正确良好的机械设备，尽量保证每一台机械都能最大化的发挥作用，提高设备的利用率。在使用的过程中，要对设备的运行状况进行留意，设备的关键零件构成上，是否在长期的运行中出现松动、变形现象。对设备的操作实行人机操作，减少设备的闲置率，与此同时，要加强操作人员的技术培训，确保可以熟练的掌握设备的运行，高效运行，规范化操作，这样可以有效减少设备的故障出现，另外，就是在日常要加强对设备的管理和保养，定期进行检查，发现不合格的及时的进行检修，保证不会影响施工的正常开展。

2.3 原材料的质量控制

在科技广泛应用的前提下，工民建施工中原材料的种类也越来越多，而且也越来越复杂，这就增加了施工人员对原材料的控制管理。因此，需要专业的技术人员根据施工的实际需求来选择原材料的使用，首先，对原材料的供应商进行评估，确保信誉良好，其次，加强原材料的进场控制，原材料在进入施工现场时，要进行抽样检查，条件允许的话可以进行现场试验，确保符合施工标准后方可进场，坚决杜绝劣质材料进场，对于原材料的质量检测，要及时的引进专业的检测设备，提高检测的精确度，这样可以有效的减少返工现象的发生，缩短施工的进程，确保了工程质量。

2.4 重视监督管理工作

在施工中，不仅要严格的遵守施工标准进行施工，而且还要加强对施工的监督管理工作，对施工中的关键技术和工艺有专人进行施工监督，对存在的缺陷可以及时的弥补，把问题的产生从源头上解决。监督队伍需要有一批技术水平高、综合素质强的人员组成，可以对施工的各种关键点起到实时监督并完善的作用，这样可以有效确保工序间的良好衔接，保证了各个环节的质量，从而确保了施工的总体质量得到保障。