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工程施工过程的造价管理是一项涉及面广的综合性工作，包括施工过程控制、合同管理、工程造价款结算管理、变更索赔等众多内容，需要各个部门密切合作，才能确保在保证工程施工质量与进度的前提下，控制工程施工造价。现阶段，我国建筑行业发展迅速，行业间的竞争力越来越激烈，加强对工程施工过程中造价管理的应用具有十分现实的意义。

1 造价管理在工程施工过程中的重要性与迫切性

随着我国社会主义市场经济的发展，工程建设管理体制不断的变化，作为建设企业更加注重投资效益。而造价管理与控制，是保证建设企业用最小的投资成本获取最大收益的有效手段，实施施工过程的动态化造价管理，合理调配资金等。

进行工程造价管理，主要任务是对工程造价进行合理确定并加以控制。为了实现对工程造价的有效控制与管理，必须实行全过程管理，贯穿于工程决策、设计、施工、验收等各个阶段。而施工过程的造价管理是整个管理工作的重中之重，特别是对于施工前期的各项工作，更需要进行全面管理。

在市场经济的带动下，工程建设管理模式不断创新，逐渐突破了传统的管理模式，给造价管理提出了新的问题与情况，包括招投标中的认为压价、新材料价格波动、管理分散等等，这就给工程造价管理提出了新的要求，诸如如何建立有效的造价管理约束机制、采取何种可行措施，才能使造价管理与市场化经济相适应。

2 工程施工过程造价管理的有效应用

2.1 施工合同管理中的造价管理

施工合同时工程承包双方权利与义务的连接纽带，通过法律的形式规定了工程造价相关内容，包括施工造价量确定标准、变更索赔、拨款方式、竣工结算等等，为工程组织施工以及造价管理工作提供有力的依据。然而由于施工合同中涉及的内容过多过杂，对施工过程中的造价管理具有一定的影响，因此，施工企业必须加强对施工合同的管理，对施工合同中的各条款项都认真的分析，系统化的管理施工合同，为造价管理工作提供有力条件，提升施工企业的经济效益。第一，施工企业的相关领导应该加强对施工合同管理的重视，树立合同管理意识，并加强对相关管理业务的熟悉与了解，为合同的签订、谈判、管理的做出正确的决策。第二，由于工程施工中一些不确定因素的存在，会对施工成本造成一定的影响，这就需要相关人员结合施工合同认真分析，通过合理的措施，降低成本增加风险的几率;第三，现场施工管理人员也需要认真学习施工合同，采取有效的措施规避风险，避免索赔事件发生。

2.2 工程变更控制管理

对工程变更的有效控制与管理是造价管理中重要的内容，也是控制工程造价的关键所在。施工单位必须对施工图纸、合同中规定的工程量等详细分析与计算，同时根据工程的实际情况，对工程变更可行性、必要性等进行分析。工程变更必须保证业主与承包人的共同利益，尽可能实现双方的共赢。同时施工方需要根据施工合同，建立有效的工程变更规范，然后严格的按照变更规范实施，明确工程变更权限范围，并且有设计方、施工方、监理方、组织方共同签证。在施工图纸设计过程中，设计人员不可能预见各种情况，所以在施工过程中常常遇到实际施工与设计存在差异的情况，如果按照原来的设计图纸进行施工会给工程质量造成影响，这就需要施工方及时与设计方进行沟通，交流一些设计与施工的矛盾点，在协商后得出合理的解决措施。在工程变更确定后，需要根据施工合同中相关条款分析工程变更前后的工程量，做出具体精确的统计。

2.3 做好工程组织过程管理

工程施工阶段的造价管理不仅仅需要专业的成本管理人员参与，更需要具体的项目管理人员共同努力，每一个管理人员对工程造价管理都具有重大的影响。因此，工程项目管理采取经理责任制，由专门的成本管理组织对工程造价进行管理，同时安排专业的造价管理工作人员，对施工过程各个阶段的项目进行具体的造价管理与控制，落实每一个造价管理人员的责任，确保造价管理的质量。项目组织方需要根据工程的实际情况以要求，制定合理的造价管理计划，合理的安排施工工序，保证流水作业发挥应有的效果;同时组织方还需要根据进度计划、施工人员安排等等，对机械进场、人员进场等进行合理安排，保证工程施工顺利实施。

2.4 做好工程现场签证管理

工程项目业主要通过建设工程监理制度，要求监理单位配备一定的造价工程师，而现场监理工程师对工程的签证是确认发生工程数量和价格的主要依据，作为承包人要把签证工作放在日常工作的关键位置，要防止工程管理人员中只管签证不算经济账的现象。工程施工现场的签证必须是书面形式，手续应齐全，现场签证内容应明确，项目要清楚，单价要合理，数量最要准确，应由业主、设计、监理、施工单位共同签证盖章，现场签证要及时，做到一次一签证，一事一签证，以免留下后患引起纠纷而造成损失。

2.5 加强对施工材料与设备的采购、管理

材料费在工程造价中所占的比例较大，通常要占到70%以上，因此材料价格、数量等因素直接影响工程造价，需要重点的进行管理，做好材料采购计划、预算、采购、现场签证、施工环节中的管理，每一个环节都安排专人负责，落实责任制度。在施工材料采购前，需要进行详细的市场调研，同时根据工程材料用量，对市场价格详细了解，综合各方面的因素信息进行分批采购。对于水泥、钢材等大批量的材料采购，需要对比几家厂商的价格与质量，采用招标的方式进行选购，选择信誉好、性价比高的供货厂商合作。

3 总结

通过上述分析可知，造价管理是工程建设管理中重要的内容，对提升施工企业综合竞争力，抢占市场份额具有十分重要的意义。在工程施工过程中，加强造价管理需要做好施工合同管理、索赔管理、现场签证管理、组织管理以及施工材料管理等，需要各项目管理人员的共同参与和努力，实现最小投资获取最大收益的投资目标。

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