企业人力资源管理体系的构建途径与方法

2015-08-15菏泽市公路管理局马骏

中国商论 2015年31期

菏泽市公路管理局马骏

企业的人力资源管理体系作为一项完整性的系统，其战略发展是具有长远性的。同时，完整性的系统能够让我们的管理有迹可循，有规则可遵守，完整性的系统突破了原有的人为管理系统的缺陷，增加了许多有效性，扩大了管控范围，增加了管控手段。对于企业来说，能够更好地进行管理，更好地发展。本文将着重讲述人力资源管理体系的构建途径与方法。

1 企业人力资源管理体系构建的必要性

企业的人力资源管理体系能够有效地构建，对于企业的发展具有非常重要的作用。合理有效地构建人力资源管理体系，有利于充分发挥人才的机制作用，提高企业的专业素质和综合能力，在有限的空间内发挥自己的能力，不会使人力资源发生严重的浪费现象。

企业的人力资源管理体系的有效构建，是现代化管理的必然趋势和必然要求，也是符合我国现代化发展和管理的形势，能够有效地分配工作人员，在一定程度上节约成本和时间，增加效益。人力资源构成具有复杂性，人力资源管理体系吸引专业的技术人才，能为我们带来先进的科学理论和实验，帮助我们更好地进行企业的管理。

2 我国企业人力资源管理体系的构建现状

虽然我国的企业人力资源的管理体系取得了一定的发展，但是面对严峻的市场竞争和挑战，仍旧存在一定的风险性，面对同行业的竞争以及国外企业先进技术的发展，我们都有很大的挑战。同时，我国在研究和构建企业人力资源管理体系方面还是处于年轻阶段，人力资源的管理设置和我们所需要的存在脱节现象，以下就是一些在构建企业人力资源管理体系方面的问题。

2.1 缺乏正确的人才观念

我国在构建的过程中，往往会存在制度、体制、管理、实施方面的缺陷，制度机制的不健全就会让我们的管理体系处于一个松散的状态，没有一个严格的制度来约束，势必会造成一定的混乱，管理制度的不健全就会使工作人员以及管理人员的行为存在一定的缺陷，实施的过程中存在缺陷就会让企业的经营管理目标模糊。同时缺乏实施条件，我们也不能按时按量完成任务。

对于部门内的人才管理制度模糊，忽视自身的人才建设，不注重专业人才的培养，同时对培养员工的积极观念不重视，就会导致人才的流失。另外，企业文化淡薄，就会影响企业的竞争力和地位，产生一系列的问题。

2.2 人力资源结构不合理

我国的企业在人力资源的结构构建基础上存在不合理的现象，专业结构的不合理，管理人才和施工技术人才占有率偏低，专业技术的结构不合理，很多管理人员的素质与他们的职位无法匹配，思想觉悟跟不上职位的要求，就会拉大我们的人力资源在分配上的差距，影响我们的效率；地区分布不均匀的，也会有人才分布不均的状况，一线城市和三线城市的人才分布就存在很明显的差距。

2.3 人力资源管理机制的缺陷

人力资源管理机制包括一系列的薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等方面的具体内容。针对我国的企业经常存在着薪酬和工作劳动强度不成正比，绩效考评不合格，素质测评不达标的现象，同时，我国的企业在员工的技能和素质培训方面都严重缺乏，招聘是否公正都是企业应该考虑的问题，但是在这些方面我们都存在着很大的偏差和问题，等待着我们去改正。

2.4 缺乏资金和设备

我们的企业在构建人力资源管理体系方面，为了节约支出和成本，就会缩减我们的人力资源管理系统构建方面的资金，导致资金和设备的缺乏，对于我们的人力资源系统的构建就会存在一定的问题，资金和设备是现代化竞争过程中各方面所必不可少的，缺乏资金难以吸引专业的人才，研究难以展开，就会在一定程度上造成我们构建系统的障碍。

3 我国企业人力资源管理体系构建的途径和方法

在提出了上述一系列的问题之后，我们一定要找出方法来解决我们现在所面对的这些问题，有很多期望与现实的差距困扰着我们，因此会产生一系列的问题。行业的特殊性和工资无法满足我们职工的愿望和抱负，从而造成了人才的流失。因此，我们提出了以下一系列的措施和途径来应对上面的问题。

3.1 坚持以人为本

我们的企业要树立正确的人才观念，对我们的员工进行思想上的建设，首先就要在企业内部建立人力资源管理制度，对企业人力资源的各方面信息进行整合；同时坚持以人为本的观念，以我们的员工为主，而不是以我们的工作为主。企业里的人力资源管理具有一定的特殊性，我们需要根据其特点和特殊性进行正确的构建，建立一定的人才使用规范，才能保证我们所招聘的人才是符合我们企业人力资源管理体系的。在坚持以人为本的同时要建立我们员工之间的合作和信任，充分挖掘每个员工的潜力，取长补短，员工之间进行相互的配合和补充，能够弥补自己的不足，同时吸取别人的长处，弥补自己的短处。对于我们的员工来说，也是一个提升自己的机会，同时又能团结我们的职工，对于构建我们的人力资源管理体系具有良好的奠基和发展前提。

3.2 提升员工的思想和观念

不论是对于我们的工作人员还是管理人员，都要树立正确的观念和思想，以一种积极的思想态度应对我们的工作和生活。同时我们的企业要注重建设企业文化，多组织一些职工技能培训和思想建设的培训，提升我们员工的整体素质和综合素质，使其能够在各种情况下应对自如，都能寻找到有效的解决措施。

在提升员工的思想和观念时，我们要完善员工的教育培训体系，在培训方面我们要注重培训的多样化，既可以通过企业的内部人员进行培训，同时也可以通过企业外部的具有经验的领导和技术人员进行培训，完成我们员工的提升，同时我们的企业内部人员要积极地学习，更新自己的技能，找到更大的发展空间。

3.3 加大人才引进和培养

我们要引进先进的技术人才，建设强大的企业内部队伍，不仅有管理层面的人员，还有技术层面的人员，完成一套人才的体制，同时也要对普通的员工进行培训，同等对待。在加大人才引进的同时，我们的企业要通过提高员工的薪酬等手段和方法来吸引我们的人才，不至于让我们的人才流失，把企业的发展同个人的发展联系起来，通过个人的发展让企业实现一定的突破，通过企业的发展能让自己有更大的发展空间，取得双赢的效果。

3.4 完善人才管理机制

我国企业在完善人才管理机制构建人才资源管理体系时，要充分建立各种有效的评估措施，激励措施，针对企业的具体情况而言，我们要完善我们的激励措施，实施一定的奖惩，建立奖金制度，鼓励我们的员工积极进行创新，提高我们员工的积极性，同时建立惩罚制度，对于不严格遵守制度的员工给予一定的惩罚措施，使其引以为戒。对于企业内部的绩效评估措施，要建立完善的绩效评估体系，通常是通过部门的目标量化进行考核，鼓励我们的员工通过团结协作的精神获得荣誉和奖励，丰富我们的企业文化生活，同时也给员工带来了一定的福利。针对不同的人才进行不同的管理和任用，找到最适合他们的位置，不至于大材小用，也不至于因分配不均带来的一系列问题。

3.5 增加资金和设备的投入使用

在现代化的今天，信息化和网络化成为时代的主流，我们必须在这个基础上与时俱进，增加资金和设备的投入使用，成立企业自己的人力资源管理小组，进行各方面的研究，通过合理的分配人员进行试验，对资料的采集、分析都作出相应的研究，应用于我们日后的人才构建和分配上，具有非常重要的作用，在这个行业中，这种措施也是走在各企业之前的。对业务的流程进行优化的同时，熟悉各方面的操作将会让我们在人才管理方面更加得心应手，保障整个企业的有序发展。