◎ 汤少林 孙标林

2014年，陕西省水电物资总公司建成了自己的官方网站。记者通过持续浏览该公司网站，结合近期实地走访调查，发现该单位近年来正在悄悄地发生着深刻而可喜的变化。

短短一年半时间，陕西省水电物资总公司新一届领导班子，以强烈的责任感和使命感，强化职能，深化改革，拓展业务，提升效益，勇于担当，奋力拼搏，推动公司各方面出现崭新局面，以自信的姿态和坚定的步伐，奋进在希望的征程上。

公益职能强化了,社会地位提高了

陕西省水电物资总公司的前身为成立于1957年12月的陕西省水利厅物资供应站。1979年7月至今一直实行两块牌子，一套人马。对内为“陕西省水利厅物资供销管理处”，对外为“陕西省水电物资总公司”，是陕西省水利厅直属自收自支事业单位。

近年来，该单位积极响应国家健全防汛抗旱保障体系的政策，利用原物资仓库搬迁重建的机遇，高标准规划建成了10000平方米防汛抗旱物资储备基地，率先在西北地区勇敢地担负起中央和省级防汛抗旱物资储备管理等公益服务职能，先后被国家防总确定为“中央防汛抗旱物资西安仓库”，被省防总确定为“陕西省防汛抗旱物资仓库”，被省应急委确定为“首批省级应急物资保障单位”。按照国家防办和省防办物资调拨命令，先后出色地完成了向广西南宁、青海格尔木、甘肃舟曲、内蒙古巴彦淖尔、黑龙江佳木斯和省内多个受灾地区紧急调运大批量防汛抗旱物资的艰巨任务，为全国和陕西的防汛抗旱减灾、抢险救灾做出了重要的贡献，受到了国家防总、省防总和省水利厅的表彰奖励，成为中央和省级防汛抗旱服务保障体系中不可或缺的重要组成部分。有为才能有位，单位社会地位显著增强。

2014年，省水电物资总公司坚持把防汛抗旱物资储备管理工作列为各项工作的重中之重，先后组织接收国家防总和省防总新增的500多万元各种防汛抗旱物资，物资储备总价值达到4030余万元，创历史最高水平。认真贯彻执行《防汛抗旱物资储备管理办法实施细则》，严格落实汛前物资维护保养制度，坚持总公司党政班子成员汛期带班制度，修订完善了防汛物资应急调运预案，组织开展物资应急调运演练，物资储备管理水平进一步提高，应急保障能力进一步增强，受到了中省领导的高度评价。

2014年7月17 日，娄勤俭省长在省防总指挥中心检查防汛抗旱工作时视频连线了省防汛抗旱物资仓库，听取了省水电物资总公司防汛抗旱物资储备管理情况汇报。汛期，国家防总副秘书长兼中国气象局副局长矫梅燕、黄委副主任赵勇先后带领国家防总和黄河防总两个检查组亲临物资仓库视察，对防汛抗旱物资储备管理工作给予高度评价。2014年，先后有省内外三个单位前来参观学习，黑龙江省防办发来了感谢信。各级领导一致认为：陕西省防汛抗旱物资仓库是目前全国管理水平最高、仓储设施条件最全的仓库之一。

2014年7 月下旬至8月上旬，我省陕南、关中地区出现重度旱情，省防办启动了Ⅳ级抗旱应急响应。大旱无情人有情。总公司防汛抗旱服务总站迅速抽调人员组成3个抗旱应急小分队，先后深入商洛市、西安市、渭南市、咸阳市和宝鸡市的近20个县区进行抗旱设备技术服务，受到各地水利部门的好评。华阴市抗旱服务队专程送来了感谢信和“心系基层办实事，支持排涝惠民生”的锦旗，以表达他们的感激之情。

2014年11 月初，在省防办的支持指导下，总公司防汛抗旱服务总站成功举办了全省冲锋舟和抛投器等防汛机具操作使用培训班，为全省10个地市60多个县区培训了160多名专业防汛人员，并颁发了培训证书。

内部改革深化了，发展活力增强了

面对国有单位普遍存在的诸多不适应的问题，在2013年下半年开展的党的群众路线教育实践活动中，新一届领导班子广泛听取职工的意见和建议，认真归纳梳理，反复讨论酝酿，为2014年进行的改革调整奠定了基础。

——调整机构设置。结合实际进行机构调整和业务整合，撤并了物业管理公司；关闭了长期以来管理不善的材料公司；组建了现代渔业开发公司；加强了节水灌溉物资配套服务中心职能；调整充实了防汛抗旱物资仓库、防汛抗旱服务总站、项目开发部的领导力量和骨干队伍，经营管理工作焕发出新的活力。

——改革绩效考核制度。将领导班子成员纳入月度绩效考核体系，同分管工作及主管部门业绩挂钩，推行全员绩效考核，增强领导干部的担当意识。

——不拘一格选拔人才。按照干部选拔任用程序，从普通职工中选拔任用了8名德才兼备、年富力强的同志走上中层管理岗位，使经营管理队伍得到进一步加强。记者在走访中发现，在公司2014年度中层干部年度考核民主测评中，现任的16名中层干部中，优秀加称职得票率均在95%以上，其中优秀得票率在60%以上的有7人。

——以“抓、建、促”和治理“庸、懒、散、浮”主题活动为抓手，建立总公司机关轮流值班考勤制度，狠抓工作纪律和工作作风，工作纪律明显增强，作风明显改变。

——筹划建立总公司官方网站，主动搭建信息平台，实现公司与外部的对接，进一步提升了公司对外形象。

经营领域扩大了，发展空间拓宽了

公司拥有水利部颁发的“水利水电工程主要材料供应单位资格”、“水利水电工程设备成套单位资格”和“水利工程设备制造监理乙级资质”，还是陕西省物流与采购联合会常务理事单位。2013年以来，公司在继续巩固发展水利工程物资采购供应和水利工程设备制造监理业务的同时，利用各种有利条件，大力发展生态渔业养殖，积极拓展经营领域，取得显著成效。

一是促进水利工程设备制造监理的规范化，不断拓展设备监理业务范围。总公司设备监理中心，在稳固原有设备监理市场的基础上，进一步开拓监理业务。2014年，先后承揽了省农电局水电站设备监理、石头河水电站设备监理、泾惠渠灌区泵站设备监理等新业务，同时，积极联系延安供水项目、渭南东雷抽黄灌区泵站更新改造项目等设备监理，进一步加大了项目储备力度。

二是通过业务整合，将钢材经营业务调整到下属单位——省水电物资经销部。经销部在流动资金不足的情况下，采取合作共赢、借鸡下蛋的经营模式，先后开辟了省内外3个大型工程钢材供应业务，合同总额近9500多万元。

三是组建现代渔业开发公司，积极发展生态渔业养殖。通过联营合作模式，承包300多亩养殖水面，筹建国家级良种场和省级水产良种养殖基地，为全省渔业健康持续发展贡献了力量。

经济效益增长了，职工收入提高了

2014年，陕西省水电物资总公司实现经营收入2730万元，实现利税35万元，完成年度目标任务的227%和350%，创造了近年来最好经营业绩。职工人均年收入达到4.2万元。

面对这些可喜的变化，公司主要负责人向记者表示，成绩得益于党的群众路线教育实践活动的扎实开展；得益于厅党组的正确领导；得益于国家防办和省防办的精心指导；得益于省级有关部门和厅机关各处室的大力支持；得益于干部职工的团结奋斗。近年来，新一届班子虽然扎扎实实地做了大量的工作，也取得了一些实实在在的成绩，但是由于各种条件限制，目前仍有一些职工盼望解决的实际问题尚未得到落实。今后，公司将进一步创新服务理念，拓展服务领域，不断取得新成效，努力满足职工新期待。陕西水利