JESSICA TASMAN-JONES

美国这家总部位于丹佛和圣路易斯之间的多家族办公室近期宣布，它正从一家由首席执行官和总经理管理的公司转变成一家合伙企业。该公司成立于1990年，在20个州内拥有50个核心客户，管理的资产总额为50亿美元。

该公司的管理成员和合作人惠特尼·肯特表示，管理方式和所有权形式的改变主要有两点好处：消除客户对该家族办公室长远发展的疑虑；吸引顶尖人才加入该公司。

“我们已经创造了这个结构，在这一结构中控制权将不会仅仅属于一个、两个、三个、四个人，而是已经分散到了11个人手中，而且我们希望能继续下去，”肯特说，“保持私有制而不是不得不采用外部资本，对此我们的态度非常坚定。”

迈特家族办公室，最初被称为KBL金融，由凯瑟琳·林兹创立。在此之前，凯瑟琳·林兹一直担任该家族财富管理办公室的首席执行官。

林兹目前是理事会成员，其他成员还有前任总经理J.艾瑞克·劳伦斯、肯特和布瑞恩·费尔南德兹。

“对于Matter这样的私人咨询公司而言，领导权的平稳过渡实属难得，”家族财富联盟（The Family Wealth Alliance）的首席执行官汤姆·利弗古德说，“他们不仅做到了这一点，而且还保证了他们作为独立的公司的连续性。他们向客户和员工确保了一个平顺和透明的过渡。”

国际威色法律公司的合作伙伴威廉姆·坎巴斯说，采用所有权和治理结构的管理结构，能促进集体的责任。不过，他补充说，合伙企业通常是分享利润的最佳途径。

这种合作模式正越来越受欢迎，尤其是那些采用私募股权和对冲基金为主的模式。

坎巴斯说，随着越来越多的单和多家族办公室专注于直接交易，他们可以期待启动一个合作结构，以吸引投资经理加入私人配售行业。

肯特说，私募股权是一个行业，无论是原有结构还是合伙制家族办公室，主要服务于外资会计师事务所和律师事务所。

肯特说，有着“惊人”数量的财务顾问，无法在能力上超越家族一代。“我们有时候与三代人共事。因此，我们不希望他们因为我们的策略变化而受到惊吓。”

新一代領导人的职业抱负也成为合伙结构转型的驱动因素，肯特解释说，“‘千禧一代想要所有权，他们要包容，要成为企业未来愿景的一部分，而不只是想成为员工。”