New Normal， New View

用友-畅捷通信息技术股份有限公司首席会计专家、中央财经大学研究生客座导师 马靖昊

各位CFO朋友：

你们好！

当前，我国经济正处于“三期叠加”的新常态之中。作为企业CFO，应充分认知并积极适应经济新常态，努力寻找财务新视角，制定并实施公司财务新战略。只有做到变中求进，财务工作才能体现出其价值创造意义。

那么“新常态”下，CFO都有哪些新视角呢？

新视角之一：做好预算管理和成本控制。在经济发展新常态下，中国经济由高速增长到中高速增长，这种形势下，未来企业出现收入下降、盈利能力疲弱的现象是一件很正常的事情，企业务必提前做好应对策略，在加大内功上做足文章，做好企业预算管理，搞好成本控制。

新常态下，企业预算管理的重要性愈显突出，作为企业CFO应该重视和组织好企业财务预算的编制，同时在成本控制方面，压缩企业支出，使其综合成本低于竞争对手，以获得高于行业平均水平的利润，成为CFO必须要做好的功课。

新视角之二：管理会计是有效工具。在激烈的市场竞争中，企业自身无法控制外部环境，但对于内部管理的提升，企业自己可以说了算。可以说，对企业内部管理而言，管理会计是极为有效的管理工具。

新常态下，CFO要协助企业建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，以坚实的大数据为基础，实现会计和业务的有机融合。让财务工作不再局限于记账、算账、报账，而更要了解决策者的信息需求，为决策者提供有效的财务与管理信息，从而对企业价值增值发挥更大作用。

新视角之三：税务筹划很关键。新一届政府高度重视深化改革，加大简政放权；全面推进“营改增”工作，为服务业等新兴产业减税。在这种情况下，企业的税务筹划将发生深刻的变化，并形成不可逆转的“新常态”。

新常态下，CFO要潜心研究各种优惠税收政策，做到对国家税法的变化心中有数，在每个会计年度开始之前，就要结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，合理降低企业税负，最大限度避税，提升企业利润，壮大企业实力。

新视角之四：要化解贷款风险。长期的投资拉动型增长不断地积累着过剩产能并推高企业资产负债率，当经济处于下滑通道时，要改变依赖单一的融资方式，特别是应该避免出現民间借贷融资这种低效率、高成本、高风险的交易，防止企业陷入资金盈利不足以支持资金成本的局面出现。

新常态下，CFO要有效地化解困扰企业的贷款风险问题，力争资产负债率不上升。甚至在特殊情况下，可以建议企业坚持没有合同不生产、不付款不发货的政策，避免出现资本风险与市场风险叠加、资金链紧张的局面。

新视角之五：现金为王是保障。通过简政放权、国有企业混合制试点等改革来推动企业的发展比简单的通过大幅放松货币政策来实行短期的刺激更适合新常态下的经济环境。在新常态下，货币政策不会出现大幅放松，CFO必须把“现金为王”放在第一位，加快应收账款的回收和现金流管理工作，另外，还要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动，巩固资金链。

总之，在新常态下，一些新事物会不断地涌现，CFO需要开拓视野，加深对业务的理解，提高跨部门协调能力以及战略规划能力。笔者相信，在正确理念的引导下，以“现金为王”做保障，利用好管理会计工具，强化预算管理和成本控制，营造良好的内部经营环境，提高企业的盈利能力，CFO就能适应新常态下角色的转变。